成功的團(tuán)隊(duì)里,，不能有太多“聰明人”,！

試試我的新馬甲

文 | 朱笛

很多管理者認(rèn)為,，優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)必然全部要由頂尖的人才組成,。而用好那些頂尖的精英們，只需要給他們足夠的資源然后放心大膽讓他們?nèi)プ鍪戮涂梢粤�,。然而事�?shí)并非如此,，那些由拔尖者組成的團(tuán)隊(duì)太容易失控,，反倒是那些員工整體智商水平并不是那么高的團(tuán)隊(duì)更容易獲得成功。這是為什么,？我們不妨從“雞群效應(yīng)”說起,。

雞是群居動物，而且計(jì)算雞的生產(chǎn)率很簡單,，只需要數(shù)數(shù)雞蛋就行了,。威廉首先選擇了產(chǎn)量一般的普通雞，然后讓這一群雞獨(dú)自生存繁衍直到第六代,。隨后,，他將生產(chǎn)力最強(qiáng)的雞挑選出來，創(chuàng)建了第二個(gè)雞群,，稱之為超級雞,。

在超級雞群中，只選擇每一代最高產(chǎn)的雞來生息繁衍,，通過這樣的方式,，他想保證每一代都比上一代更強(qiáng)�,！�

　

超級雞群同樣生息繁衍了六代,。最終的結(jié)果卻出人意料。第一群普通雞表現(xiàn)都還不錯,，它們身形結(jié)實(shí),、羽翼豐滿，雞蛋產(chǎn)量持續(xù)增加,。但在第二個(gè)超級雞群里,，除了三只雞外，全死了,。那三只雞把其他的雞都啄死了,。高產(chǎn)的雞通過擠兌同伴才獲得了成功。超級雞實(shí)驗(yàn)的結(jié)果,，被威廉·謬爾命名為“雞群效應(yīng)”,。

一位成功的女企業(yè)家Margaret Heffernan 發(fā)現(xiàn)現(xiàn)代職場中同樣存在著這樣的效應(yīng)，她還發(fā)現(xiàn)將此效應(yīng)運(yùn)用好的人,，都是那些卓越的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者,，而將此效應(yīng)運(yùn)用好的企業(yè)，也往往都是那些高效和成功的企業(yè),。

1

成功的團(tuán)隊(duì)有三個(gè)特點(diǎn)

許多人覺得,，成功靠的是挑選頂尖人才，只需要把那些最聰明的人放在一起，然后給他們所有的資源和權(quán)利就夠了,。結(jié)果也和威廉的試驗(yàn)如出一轍：那些拔尖者野心勃勃的,，造成了組織功能失調(diào)，還出現(xiàn)了各種資源浪費(fèi),。如果成功實(shí)現(xiàn)高生產(chǎn)率的唯一途徑是通過抑制對手的生產(chǎn)率的話,，那就更迫切的需要另外一條路和更多樣的生存方式。

到底是什么造就了一些團(tuán)隊(duì),，比其他團(tuán)隊(duì)更加成功，更加高效,？麻省理工大學(xué)有一個(gè)研究組曾邀請了幾百名志愿者,，并將他們分成了幾組來解決非常困難的問題。結(jié)果顯示,，那些表現(xiàn)優(yōu)異的團(tuán)隊(duì),，并不只是擁有一兩個(gè)超高智商的人的團(tuán)隊(duì)，也不是那些整體智商水平最高的團(tuán)隊(duì),。反之成功的團(tuán)隊(duì)有三個(gè)特點(diǎn)：

（1）他們都有較高的社交敏感度,，同理心測試得分最高的團(tuán)隊(duì)解決問題的能力最強(qiáng)。

（2）成功的團(tuán)隊(duì)給了每個(gè)人相同的時(shí)間,，這樣沒有人成為主導(dǎo),，也沒有任何人可以搭便車。

（3）成功的團(tuán)隊(duì)有更多的女性成員,。

社交靈敏度和女性員工,，這兩項(xiàng)原因其實(shí)體現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)中的人是都有更多的同理心，能夠控制情緒,、理解他人,，擁有換位思考的意識。在一個(gè)群體里,，人與人之間的互動非常重要,。

那些團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的關(guān)鍵，在于每個(gè)人和隊(duì)友的關(guān)系,。在成員之間高度默契和反應(yīng)靈敏的團(tuán)隊(duì)里,，創(chuàng)意才會涌動并且發(fā)展壯大。人們不會被某個(gè)想法困擾住,，不會浪費(fèi)精力鉆牛角尖,。互幫互助其作用往往勝過個(gè)體的智慧,。真正激勵人的是彼此建立的聯(lián)系,、忠誠和信任。重要的是砂漿，而不是磚頭,。

當(dāng)你把兩者放在一起,，就是所謂的社會資本。它是一種信賴和依存,，能夠建立信任,。研究證明，社會資本可以讓公司穩(wěn)固,，它可以使公司更有活力,。團(tuán)隊(duì)磨合越久就工作的越好。如今社會資本已經(jīng)替代了竟?fàn)帯?/font>

試試我的新馬甲

2

重新定義領(lǐng)導(dǎo)力

多年來,，我們認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該像救世主那樣,，獨(dú)自解決復(fù)雜的難題。如今,，我們應(yīng)該重新定義領(lǐng)導(dǎo)力,。

領(lǐng)導(dǎo)力就是有能力去創(chuàng)造一種環(huán)境，讓其中的每個(gè)人都能集思廣益,。

當(dāng)蒙特利爾議定書提出逐步禁用氟氯碳化物的時(shí)候,，這樣的風(fēng)險(xiǎn)很大。氟氯碳化物破壞臭氧層,，它無處不在,，而且沒有人清楚是否能找到替代品。但是有個(gè)團(tuán)隊(duì)迎接了挑戰(zhàn)并采用了三個(gè)關(guān)鍵原則,。

工程學(xué)院的院長Frank Maslen這么說: 第一,，團(tuán)隊(duì)里不應(yīng)該有明星隊(duì)員，我們需要每個(gè)人,。第二,，我們做事只遵循一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：沒有最好，只有更好,。第三,，他告訴他的老板，不應(yīng)該進(jìn)行干涉,。

但這并不意味著,，他的老板只能毫無作為。他要保證團(tuán)隊(duì)的正常運(yùn)作,，也會傾聽團(tuán)隊(duì)的意見并確保他們遵守原則,。

這幾招湊效了：這個(gè)公司在處理這個(gè)棘手問題時(shí)的表現(xiàn)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了其他公司,。他們首先獲得了成功,。到目前為止,，蒙特利爾議定書是執(zhí)行的最成功的國際環(huán)境條約。

工作中我們需要每一個(gè)人,，因?yàn)橹挥谐姓J(rèn)每個(gè)人都有價(jià)值,，才會充分釋放我們需要的能量、想象力和動力,，創(chuàng)造出一片新天地,。

皇帝的馬甲

聰明人最大的特點(diǎn)是有自己的主見，但也正是這主見惹的禍,。

悠悠ゝ我思〃

說的太好了,，有感觸