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2017-3-7 14:17 上傳
狐貍知道非常多的事情,,而刺猬只知道一件事,。在一個企業(yè)的中高層領(lǐng)導(dǎo)中,更多的是狐貍型管理者,。他們能在不同領(lǐng)域之間創(chuàng)造聯(lián)系,、創(chuàng)新,憑借廣度形成了全新的視角,,比之刺猬型管理者更容易產(chǎn)生杰出的成果,。
年后到臺中一游,順道探視3年不見的朋友Rex,,發(fā)現(xiàn)他整個人神清氣爽,,一問才知道果真有喜事,年前他被拔擢高升至協(xié)理級。在這么大的企業(yè),,42歲升上協(xié)理,,算是搭直升機了,令人贊嘆,!哪里知道Rex竟然搖搖頭說: 「升到中高階主管,,光是靠能力與表現(xiàn)是不足夠的,還要讓老板看到你有一些特別的東西,。」
廣度,,是升不上高階主管的關(guān)鍵
3年前,Rex自忖能力高強,、表現(xiàn)優(yōu)異,,也快40歲了,希望能從經(jīng)理晉升到協(xié)理,,送給自己一個中年大禮,,便鼓起勇氣向老板開口,主動爭取晉升,,卻吃到閉門羹,,被打回票,老板只跟他說:
「你需要再『廣』一些,�,!� Rex從小是一個勤奮向?qū)W的模范生,在國外念完碩士之后,,憑借著漂亮學(xué)歷,,順利進到大企業(yè),上班努力工作,,下班精進技能,,得到主管的賞識,給他極大的發(fā)揮空間,,他也做得如魚得水,,不亦樂乎,績效表現(xiàn)亮眼,,每年考績是全部門最優(yōu),自然的一路往上升遷,,從專員,、主任,到經(jīng)理,。別人花10年才能坐到經(jīng)理這個位子,,他只花7年,他認(rèn)為這個收成理所當(dāng)然,自己的努力與表現(xiàn)值得公司不吝的回報,。
問題是,,升上經(jīng)理之后,好像碰到天花板似的,,停留不動3年,,Rex并未想太多,以為得憑真本事硬碰硬,,拿出更搶眼的成績才行,,便更加努力工作�,?墒窃谇蠊俦痪苤�,,Rex的自尊心受到重創(chuàng),從受傷演變?yōu)閼嵟?/font> 「我這么有表現(xiàn),,還不能夠升遷,,誰有資格升遷?」 「要升到高階,,不就是要看績效,,難道是要比拍馬屁?」
會做事,,不見得可以升官
還好,,Rex從入社會以來,一直有個mentor(生涯導(dǎo)師)引領(lǐng)他,,mentor看著Rex像一頭受傷的野獸般的痛苦掙扎,,心里很難過,但是仍然不得不扮演暮鼓晨鐘的角色,,把Rex敲醒,。
「你搞錯了,當(dāng)員工需要的是專業(yè)技能,,當(dāng)主管需要的是管理技能,,不是表現(xiàn)優(yōu)秀的人就合適當(dāng)主管,他們需要的技能與個性是不同的,�,!�
聽完之后,Rex搶著辯白,,他可以當(dāng)上經(jīng)理,,就表示他具備管理技能,為什么不能再往上升遷,?mentor再繼續(xù)解釋,,中階主管需要的是管理技能,高階主管需要的是領(lǐng)導(dǎo)技能,兩者需要的技能與人格特質(zhì)也不同,,可以做中階主管不代表能做高階主管,。老板要Rex再「廣」,講的就是一個**需要具備的條件,。
「通常,,面對努力認(rèn)真的員工,老板很難說得太明白,,因為聽起來頗為傷人,,只會講些抽象的言語來點醒,你要聽得懂背后的含義,,才抓得住老板的期許,。」
想升遷,,就別太認(rèn)真工作,? 
那么,「廣」字是什么意思,?其實,,就是在說Rex一直以來都是聚焦在「點」的深入,缺乏「面」的擴展,,有縱深無廣度,,而高階主管可以不深,卻一定要廣,,老板在提醒Rex的格局要拉大,、視野要拉寬,而這兩者不是努力進修或勤奮工作可以培養(yǎng)出來的,,必須走出公司大門,,和各式各樣的專業(yè)人士多交流請教。說到這里,,mentor給了一個建議,,把Rex嚇了一大跳。 「再來,,你不要太認(rèn)真工作了,!」
是的,認(rèn)真會害人無法升遷,,也會害公司無法發(fā)展,!馬云經(jīng)常語出驚人,比如他說特討厭太認(rèn)真工作的人,,鉆進去就出不來,帶給公司的創(chuàng)新少,看不出顯著貢獻(xiàn),。而且他也批評,,重視細(xì)節(jié)的人就講不了格局,把公司的發(fā)展框限在小領(lǐng)域里,,一個大浪來就滅頂,。馬云指的就是Rex這樣的人,靠認(rèn)真工作與重視細(xì)節(jié)爬上中階主管,,而爬不上高階也是敗在這兩2點,。 「還有,你的另外一個致命傷,,是沒有換過工作,!」 |