為什么會(huì)做事的人,，當(dāng)不了領(lǐng)導(dǎo)？

試試我的新馬甲

狐貍知道非常多的事情,，而刺猬只知道一件事,。在一個(gè)企業(yè)的中高層領(lǐng)導(dǎo)中，更多的是狐貍型管理者,。他們能在不同領(lǐng)域之間創(chuàng)造聯(lián)系,、創(chuàng)新，憑借廣度形成了全新的視角,，比之刺猬型管理者更容易產(chǎn)生杰出的成果,。

年后到臺(tái)中一游，順道探視3年不見(jiàn)的朋友Rex,，發(fā)現(xiàn)他整個(gè)人神清氣爽,，一問(wèn)才知道果真有喜事，年前他被拔擢高升至協(xié)理級(jí),。在這么大的企業(yè),，42歲升上協(xié)理，算是搭直升機(jī)了,，令人贊嘆,！哪里知道Rex竟然搖搖頭說(shuō)：

「升到中高階主管，光是靠能力與表現(xiàn)是不足夠的,，還要讓老板看到你有一些特別的東西。」

廣度,，是升不上高階主管的關(guān)鍵

3年前,，Rex自忖能力高強(qiáng)、表現(xiàn)優(yōu)異,，也快40歲了,，希望能從經(jīng)理晉升到協(xié)理，送給自己一個(gè)中年大禮，便鼓起勇氣向老板開(kāi)口,，主動(dòng)爭(zhēng)取晉升,，卻吃到閉門(mén)羹，被打回票,，老板只跟他說(shuō)：

「你需要再『廣』一些,。」

Rex從小是一個(gè)勤奮向?qū)W的模范生,，在國(guó)外念完碩士之后,，憑借著漂亮學(xué)歷，順利進(jìn)到大企業(yè),，上班努力工作,，下班精進(jìn)技能，得到主管的賞識(shí),，給他極大的發(fā)揮空間,，他也做得如魚(yú)得水，不亦樂(lè)乎,，績(jī)效表現(xiàn)亮眼,，每年考績(jī)是全部門(mén)最優(yōu)，自然的一路往上升遷,，從專(zhuān)員,、主任，到經(jīng)理,。別人花10年才能坐到經(jīng)理這個(gè)位子,，他只花7年，他認(rèn)為這個(gè)收成理所當(dāng)然,，自己的努力與表現(xiàn)值得公司不吝的回報(bào),。

問(wèn)題是，升上經(jīng)理之后,，好像碰到天花板似的,，停留不動(dòng)3年，Rex并未想太多,，以為得憑真本事硬碰硬,，拿出更搶眼的成績(jī)才行，便更加努力工作,�,？墒窃谇蠊俦痪苤�后，Rex的自尊心受到重創(chuàng),，從受傷演變?yōu)閼嵟��?/font>

「我這么有表現(xiàn),，還不能夠升遷,，誰(shuí)有資格升遷？」

「要升到高階,，不就是要看績(jī)效,，難道是要比拍馬屁？」

會(huì)做事,，不見(jiàn)得可以升官

還好,，Rex從入社會(huì)以來(lái)，一直有個(gè)mentor（生涯導(dǎo)師）引領(lǐng)他,，mentor看著Rex像一頭受傷的野獸般的痛苦掙扎,，心里很難過(guò)，但是仍然不得不扮演暮鼓晨鐘的角色,，把Rex敲醒,。

「你搞錯(cuò)了，當(dāng)員工需要的是專(zhuān)業(yè)技能,，當(dāng)主管需要的是管理技能,，不是表現(xiàn)優(yōu)秀的人就合適當(dāng)主管，他們需要的技能與個(gè)性是不同的,�,！�

聽(tīng)完之后，Rex搶著辯白,，他可以當(dāng)上經(jīng)理,，就表示他具備管理技能，為什么不能再往上升遷,？mentor再繼續(xù)解釋?zhuān)?strong>中階主管需要的是管理技能,，高階主管需要的是領(lǐng)導(dǎo)技能，兩者需要的技能與人格特質(zhì)也不同,，可以做中階主管不代表能做高階主管,。老板要Rex再「廣」，講的就是一個(gè)**需要具備的條件,。

「通常,，面對(duì)努力認(rèn)真的員工，老板很難說(shuō)得太明白,，因?yàn)槁?tīng)起來(lái)頗為傷人,，只會(huì)講些抽象的言語(yǔ)來(lái)點(diǎn)醒，你要聽(tīng)得懂背后的含義,，才抓得住老板的期許,。」

想升遷,，就別太認(rèn)真工作,？

那么，「廣」字是什么意思,？其實(shí),，就是在說(shuō)Rex一直以來(lái)都是聚焦在「點(diǎn)」的深入，缺乏「面」的擴(kuò)展,，有縱深無(wú)廣度,，而高階主管可以不深，卻一定要廣,，老板在提醒Rex的格局要拉大,、視野要拉寬，而這兩者不是努力進(jìn)修或勤奮工作可以培養(yǎng)出來(lái)的,，必須走出公司大門(mén),，和各式各樣的專(zhuān)業(yè)人士多交流請(qǐng)教。說(shuō)到這里,，mentor給了一個(gè)建議,，把Rex嚇了一大跳。

「再來(lái),，你不要太認(rèn)真工作了,！」

是的，認(rèn)真會(huì)害人無(wú)法升遷,，也會(huì)害公司無(wú)法發(fā)展,！馬云經(jīng)常語(yǔ)出驚人，比如他說(shuō)特討厭太認(rèn)真工作的人,，鉆進(jìn)去就出不來(lái),，帶給公司的創(chuàng)新少，看不出顯著貢獻(xiàn),。而且他也批評(píng),，重視細(xì)節(jié)的人就講不了格局，把公司的發(fā)展框限在小領(lǐng)域里,，一個(gè)大浪來(lái)就滅頂,。馬云指的就是Rex這樣的人，靠認(rèn)真工作與重視細(xì)節(jié)爬上中階主管,，而爬不上高階也是敗在這兩2點(diǎn),。

「還有，你的另外一個(gè)致命傷,，是沒(méi)有換過(guò)工作,！」

試試我的新馬甲

想升遷，就要多換工作,？

這句批評(píng),，再度給Rex呼了一個(gè)火辣辣的巴掌,，心想：「這樣說(shuō)不對(duì)啊,！」Rex打從學(xué)成歸國(guó)就進(jìn)這家公司,，一做10年，也曾經(jīng)有人來(lái)挖角,，兩相比較之后,，不如這家公司有得發(fā)揮，以及薪資福利優(yōu)渥,，便一直待了下來(lái),。而且Rex也相信，像他這樣高穩(wěn)定性,、高忠誠(chéng)度的人,，公司一定求之不得，當(dāng)寶似的珍惜,。Mentor竟然搖搖頭說(shuō)：

「不會(huì)的,！一旦讓公司覺(jué)得你『跑不了』，就會(huì)輕忽你的重要性與貢獻(xiàn)度,�,！�

Mentor進(jìn)一步解釋?zhuān)�趁著年輕時(shí)到不同公司歷練，包括企業(yè)文化,、管理模式,、**思維等都可以潛移默化，拓寬經(jīng)驗(yàn)范圍,，而且還可以累積人脈,、學(xué)習(xí)不同的技能，建立「廣度」,，可惜Rex待在舒適窩里太久,，拒絕改變與挑戰(zhàn)，缺少異質(zhì)的歷練,，也會(huì)讓老板擔(dān)憂(yōu),，這是一個(gè)不能說(shuō)的秘密，總不能鼓勵(lì)員工離職吧,！

想升遷,，就不要太專(zhuān)業(yè)？

「最后,，不要太專(zhuān)業(yè),。」

對(duì)于一個(gè)在專(zhuān)業(yè)里抱著滿(mǎn)懷企圖心的人來(lái)說(shuō),，mentor這第三個(gè)建議,，又讓Rex深感莫名其妙,，不具專(zhuān)業(yè)，怎么在江湖里走跳,？Rex想得也沒(méi)錯(cuò),，可是只鎖住一個(gè)專(zhuān)業(yè)，給人的印象就像「很宅的工程師」,，就是一個(gè)「窄」字，和「廣」正好對(duì)立,。所以mentor建議Rex跳出既有的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域,，與其他部門(mén)多多合作，把觸角延伸出去,，在不同領(lǐng)域插旗,，讓老板看到他的廣度。

3年來(lái),，Rex就照mentor的建議按部就班的一步一腳印,，終于有成，他最慶幸的還是自己變成一個(gè)全新的人,，除了認(rèn)識(shí)到老板說(shuō)的「廣度」,，也借著經(jīng)驗(yàn)的擴(kuò)大、視野的拓展,、格局的開(kāi)闊,，思考的境界不同以往。

無(wú)法升遷時(shí),，不妨直接請(qǐng)教主管或老板,，聽(tīng)聽(tīng)他們的說(shuō)法，不過(guò)他們不會(huì)太明白的說(shuō),，請(qǐng)一定要留心重復(fù)出現(xiàn)的「關(guān)鍵詞」,，那就是他們的升遷條件。接到暗喻之后,，要聽(tīng)得懂背后的含意,，做出改變，不舒適會(huì)帶來(lái)令人驚喜的成長(zhǎng),。加油,！

Dnig--lai16

的確，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)得會(huì)管理,，絕對(duì)不僅僅是埋頭做事能夠?qū)崿F(xiàn)的

路人飄過(guò)

嗯,，贊同文章觀點(diǎn)