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2015-2-26 15:48 上傳
劉邦是古代屌絲逆襲的典范,,是歷代君王中出身較為低下,、也是最會當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的人。劉邦知人善用,,網(wǎng)羅天下人才為我所用,,成就了別人,別人也自然成就了劉邦的霸業(yè),。
漢高祖劉邦曾經(jīng)問臣下自己之所以得天下的原因,,回答各有不同。高祖聽后說:“公知其一,,未知其二,。夫運籌帷幄之中,決勝千里之外,,吾不如子房,。鎮(zhèn)國家,撫百姓,,給饋饟,,不絕糧道,吾不如蕭何,。連百萬之軍,,戰(zhàn)必勝,攻必取,,吾不如韓信,。此三者,,皆人杰也,吾能用之,,此吾所以取天下也,。項羽有一范增而不能用,此其所以為我擒也,�,!�
劉邦,是當(dāng)代企業(yè)家必須仔細(xì)研究的一個管理者,。關(guān)注他的理由并不僅僅在于他是漢朝的開國皇帝,,而在于他還是中國歷史上第一個平民出身的皇帝。與“鞭撻天下,,威震四�,!钡那厥蓟氏啾龋某錾硪约按蚪降馁Y本實在太微不足道了,。他沒有潼關(guān),、崤山之險,也沒有關(guān)中,、巴蜀之富,,更談不上有秦國的那樣一支“鐵血軍團(tuán)”。但就是這么一個甚至帶有濃重“流氓”色彩與習(xí)氣的劉邦,,卻擊敗了一個又一個強大的對手,,讓剛剛一統(tǒng)天下的秦朝二世滅亡,,開創(chuàng)了漢家四百多年的基業(yè),。
企業(yè)處在變革的時期。這個時期給了更多創(chuàng)業(yè)者更多的創(chuàng)業(yè)機會,。這就是我們的企業(yè)要關(guān)注,、研究劉邦的原因所在。管理者如何才能像劉邦那樣,,利用好這些機會,,“因時”、“因地”,、“因人”地展開自己的競爭策略呢,?
劉邦成功的五則
一、知人善用
公元前202年五月,,劉邦在洛陽的南宮開慶功宴,,宴席上,他總結(jié)了自己取勝的原因:“論運籌帷幄之中,,決勝于千里之外,,我不如張良,;論撫慰百姓供應(yīng)糧草,我又不如蕭何,;論領(lǐng)兵百萬,,決戰(zhàn)沙場,百戰(zhàn)百勝,,我不如韓信,。可是,,我能做到知人善用,,發(fā)揮他們的才干,這才是我們?nèi)俚恼嬲�,。至于項羽,,他只有范增一個人可用,但又對他猜疑,,這是他最后失敗的原因,。”
呂后看著彌留中的劉邦,,問他死后人事的安排:“蕭相國死后,,由誰來接替呢?”劉邦說曹參,。呂后問曹參之后是誰,,劉邦說:“王陵可以在曹參之后接任,但王陵智謀不足,,可以由陳平輔佐,。陳平雖然有智謀,但不能決斷大事,。周勃雖然不擅言談,,但為人忠厚,日后安定劉氏江山肯定是他,,用他做太尉吧,。”呂后又追問以后怎么辦,,劉邦有氣無力地說:“以后的事你不會知道了,。”
二,、無條件信任
劉邦的隊伍里面,,有很多人原來曾經(jīng)是在項羽手下當(dāng)差的,因為在項羽的部隊里面待不下去跑過來投奔劉邦,,劉邦敞開大門,,不計前嫌,,一視同仁表示歡迎。如韓信,、陳平,,韓信原來是項羽手下的人,因為在項羽手下不能發(fā)揮作用,,來投奔劉邦,。其實,一個領(lǐng)導(dǎo)者如果老是小肚雞腸,、計較甚多,,能招募來好的人才嗎?恐怕連帳下之人也會離他而去,。
三,、接班人的選擇智慧
劉邦選擇接班人的過程中,始終貫穿著幾種交叉的矛盾,。
一是觀念問題,。劉盈是長子、嫡子,,立他為太子就是天經(jīng)地義,;劉如意不是長子,又是庶出,,當(dāng)接班人名不正言不順,。雖然劉邦在考察中覺得太子“仁弱”,“如意類己”,,但是敵不過傳統(tǒng)的觀念,。周昌、叔孫通動不動豁命,,“誓死捍衛(wèi)”劉盈當(dāng)太子的權(quán)力,,大約就是出于觀念上的原因,。二是**問題,。呂后多年隨軍,和朝臣打了很多交道,,有一定的交情,,所以“呂派”實力強大。戚姬只是仗著劉邦當(dāng)后臺,,把寶完全壓在一個人身上,,雖然有最高領(lǐng)導(dǎo)撐腰,卻未免勢單力孤,。三是心理問題,。戚姬的主要后臺是劉邦,,其實劉邦硬拍板,誰也無可奈何,,但是他始終優(yōu)柔寡斷,,朝臣一碰就“卷刃”了。呂后心狠手辣,,當(dāng)時在人們看來卻好像處于弱勢,,從而獲得了許多人的同情。
四,、豁達(dá)大度,,從諫如流
在楚漢爭霸之初,項羽有雄兵百萬,,劉邦只有區(qū)區(qū)二十萬,,處于明顯的劣勢。但劉邦接受樊噲,、張良,、蕭何等人的勸諫,不與項羽正面交鋒,,而是處處討好示弱,,迷惑項羽。公元前207年,,劉邦先于項羽攻入秦國都城咸陽,,在壯麗的宮殿和無數(shù)的珍寶面前,劉邦動了雜念,,“意欲留居之”,。
樊噲在此時力諫劉邦,他說:“凡此奢麗之物,,皆秦所以亡也,,沛公何用焉!愿急還霸上,,無留宮中,!”樊噲一針見血地指出,奢華之物是秦國滅亡的禍根,。在樊噲,、張良等人勸說下,劉邦終于醒悟過來,,咸陽的財寶原封不動,,“還軍霸上”。今天看來,劉邦此舉是十分明智而且關(guān)鍵的,。倘若劉邦貪圖富貴,,把咸陽據(jù)為己有,等到隨后項羽統(tǒng)率幾十萬大軍到來后,,劉邦定會遭到屠洗,。
此后,劉邦在奪取政權(quán)的道路上,,屢屢接受謀士諫言,,做出了“鴻門宴上示弱脫身”、“與關(guān)中父老約法三章”,、“拜帥韓信”,、“拜相蕭何”、“還定三秦”等一系列明智之舉,,使他逐步邁向權(quán)力的頂峰,。而項羽攻入咸陽后,肆無忌憚地?fù)寠Z財寶,,還放火燒了阿房宮,,“火三月不滅”。
曾經(jīng)有人進(jìn)言說:“關(guān)中阻山河四塞,,地肥饒,,可都以霸�,!币庥岉椨鸲ǘ加诖�,。項羽卻說:“富貴不歸故鄉(xiāng),如衣繡夜行,,誰知之者,!”顯然是一副草莽流寇的做派。進(jìn)言人聽了,,感慨道:“人們常說楚國人是猴子戴人帽,,辦不成事,果真如此,�,!表椨鸫笈铝钆胨懒苏f客,。之后,,帶著財寶和美女,率部東歸,。
五、卓越智慧放心大膽敢授權(quán)
授權(quán)是現(xiàn)代管理學(xué)的重要原則之一,,也是管理人員在日常管理活動中需要經(jīng)常面對的問題,。一個人的精力是有限的,,他的知識和才干也是有限的,無論他多么能干,,多么有精力和才華,,都不可能把一個單位或一個部門的事情全部抓起來,事必躬親,。如果大事小事都事必躬親的話,,必然是大事小事都抓不好,造成“顧此失彼”的現(xiàn)象,。
這時,,最好的辦法是授權(quán)。一個成功的領(lǐng)導(dǎo)者,,不僅要維護(hù)權(quán)力,、運用權(quán)力,還需要適時適度,、通過各種方法把自己的權(quán)力放給自己的部屬,,讓他們通過自己授予的權(quán)力去完成某一個方面或某一個領(lǐng)域的任務(wù),從而服務(wù)于自己的總體目標(biāo),。
在中國五千年的歷史長河中,,漢高祖劉邦是一個授權(quán)的大家。他不僅敢于授權(quán),,而且善于授權(quán),,充分發(fā)揮了授權(quán)的作用,達(dá)到了很高的水平,。一漢王朝建立以后,,在和臣僚探討漢興楚亡的得失時,劉邦曾經(jīng)指出:“夫運籌帷幄之中,,決勝千里之外,,吾不如子房;填國家,,撫百姓,,給餉饋,不絕糧道,,吾不如蕭何,;連百萬之眾,戰(zhàn)必勝,,攻必取,,吾不如韓信。三者皆人杰,吾能用之,,此吾所以取天下者也,。”
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