天下最會(huì)當(dāng)老板的人——?jiǎng)��?/span>

成長(zhǎng)快線

劉邦是古代屌絲逆襲的典范,，是歷代君王中出身較為低下,、也是最會(huì)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的人,。劉邦知人善用，網(wǎng)羅天下人才為我所用,，成就了別人,，別人也自然成就了劉邦的霸業(yè)。

漢高祖劉邦曾經(jīng)問臣下自己之所以得天下的原因,，回答各有不同,。高祖聽后說：“公知其一，未知其二,。夫運(yùn)籌帷幄之中,，決勝千里之外，吾不如子房,。鎮(zhèn)國(guó)家,，撫百姓，給饋饟,，不絕糧道,，吾不如蕭何。連百萬之軍,，戰(zhàn)必勝,，攻必取，吾不如韓信,。此三者,，皆人杰也,，吾能用之，此吾所以取天下也,。項(xiàng)羽有一范增而不能用,，此其所以為我擒也�,！�

劉邦,，是當(dāng)代企業(yè)家必須仔細(xì)研究的一個(gè)管理者。關(guān)注他的理由并不僅僅在于他是漢朝的開國(guó)皇帝,，而在于他還是中國(guó)歷史上第一個(gè)平民出身的皇帝,。與“鞭撻天下，威震四�,！钡那厥蓟氏啾�,，他的出身以及打江山的資本實(shí)在太微不足道了。他沒有潼關(guān),、崤山之險(xiǎn),，也沒有關(guān)中、巴蜀之富,，更談不上有秦國(guó)的那樣一支“鐵血軍團(tuán)”,。但就是這么一個(gè)甚至帶有濃重“流氓”色彩與習(xí)氣的劉邦，卻擊敗了一個(gè)又一個(gè)強(qiáng)大的對(duì)手,，讓剛剛一統(tǒng)天下的秦朝二世滅亡,，開創(chuàng)了漢家四百多年的基業(yè)。

企業(yè)處在變革的時(shí)期,。這個(gè)時(shí)期給了更多創(chuàng)業(yè)者更多的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì),。這就是我們的企業(yè)要關(guān)注、研究劉邦的原因所在,。管理者如何才能像劉邦那樣,，利用好這些機(jī)會(huì)，“因時(shí)”,、“因地”,、“因人”地展開自己的競(jìng)爭(zhēng)策略呢？

劉邦成功的五則

一,、知人善用
公元前202年五月,，劉邦在洛陽的南宮開慶功宴，宴席上,，他總結(jié)了自己取勝的原因：“論運(yùn)籌帷幄之中,，決勝于千里之外，我不如張良；論撫慰百姓供應(yīng)糧草,，我又不如蕭何,；論領(lǐng)兵百萬，決戰(zhàn)沙場(chǎng),，百戰(zhàn)百勝,，我不如韓信�,？墒�,，我能做到知人善用,，發(fā)揮他們的才干,，這才是我們?nèi)�勝的真正原因。至于�?xiàng)羽,，他只有范增一個(gè)人可用,，但又對(duì)他猜疑，這是他最后失敗的原因,�,！�

呂后看著彌留中的劉邦，問他死后人事的安排：“蕭相國(guó)死后,，由誰來接替呢,？”劉邦說曹參。呂后問曹參之后是誰,，劉邦說：“王陵可以在曹參之后接任,，但王陵智謀不足，可以由陳平輔佐,。陳平雖然有智謀,，但不能決斷大事。周勃雖然不擅言談,，但為人忠厚,，日后安定劉氏江山肯定是他，用他做太尉吧,�,！眳魏笥肿穯栆院笤趺崔k，劉邦有氣無力地說：“以后的事你不會(huì)知道了,�,！�

二、無條件信任
劉邦的隊(duì)伍里面,，有很多人原來曾經(jīng)是在項(xiàng)羽手下當(dāng)差的,，因?yàn)樵陧?xiàng)羽的部隊(duì)里面待不下去跑過來投奔劉邦，劉邦敞開大門，不計(jì)前嫌,，一視同仁表示歡迎,。如韓信、陳平,，韓信原來是項(xiàng)羽手下的人,，因?yàn)樵陧?xiàng)羽手下不能發(fā)揮作用，來投奔劉邦,。其實(shí),，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者如果老是小肚雞腸、計(jì)較甚多,，能招募來好的人才嗎,？恐怕連帳下之人也會(huì)離他而去。

三,、接班人的選擇智慧
劉邦選擇接班人的過程中,，始終貫穿著幾種交叉的矛盾。

一是觀念問題,。劉盈是長(zhǎng)子,、嫡子，立他為太子就是天經(jīng)地義,；劉如意不是長(zhǎng)子,，又是庶出，當(dāng)接班人名不正言不順,。雖然劉邦在考察中覺得太子“仁弱”,，“如意類己”，但是敵不過傳統(tǒng)的觀念,。周昌,、叔孫通動(dòng)不動(dòng)豁命，“誓死捍衛(wèi)”劉盈當(dāng)太子的權(quán)力,，大約就是出于觀念上的原因,。二是**問題。呂后多年隨軍,，和朝臣打了很多交道,，有一定的交情，所以“呂派”實(shí)力強(qiáng)大,。戚姬只是仗著劉邦當(dāng)后臺(tái),，把寶完全壓在一個(gè)人身上，雖然有最高領(lǐng)導(dǎo)撐腰,，卻未免勢(shì)單力孤,。三是心理問題,。戚姬的主要后臺(tái)是劉邦，其實(shí)劉邦硬拍板,，誰也無可奈何,，但是他始終優(yōu)柔寡斷，朝臣一碰就“卷刃”了,。呂后心狠手辣,，當(dāng)時(shí)在人們看來卻好像處于弱勢(shì)，從而獲得了許多人的同情,。

四,、豁達(dá)大度，從諫如流
在楚漢爭(zhēng)霸之初,，項(xiàng)羽有雄兵百萬,，劉邦只有區(qū)區(qū)二十萬，處于明顯的劣勢(shì),。但劉邦接受樊噲,、張良、蕭何等人的勸諫,，不與項(xiàng)羽正面交鋒，而是處處討好示弱,，迷惑項(xiàng)羽,。公元前207年，劉邦先于項(xiàng)羽攻入秦國(guó)都城咸陽,，在壯麗的宮殿和無數(shù)的珍寶面前,，劉邦動(dòng)了雜念，“意欲留居之”,。

樊噲?jiān)诖藭r(shí)力諫劉邦,，他說：“凡此奢麗之物，皆秦所以亡也,，沛公何用焉,！愿急還霸上，無留宮中,！”樊噲一針見血地指出,，奢華之物是秦國(guó)滅亡的禍根。在樊噲,、張良等人勸說下,，劉邦終于醒悟過來，咸陽的財(cái)寶原封不動(dòng),，“還軍霸上”,。今天看來，劉邦此舉是十分明智而且關(guān)鍵的。倘若劉邦貪圖富貴,，把咸陽據(jù)為己有,，等到隨后項(xiàng)羽統(tǒng)率幾十萬大軍到來后，劉邦定會(huì)遭到屠洗,。

此后,，劉邦在奪取政權(quán)的道路上，屢屢接受謀士諫言,，做出了“鴻門宴上示弱脫身”,、“與關(guān)中父老約法三章”、“拜帥韓信”,、“拜相蕭何”,、“還定三秦”等一系列明智之舉，使他逐步邁向權(quán)力的頂峰,。而項(xiàng)羽攻入咸陽后,，肆無忌憚地?fù)寠Z財(cái)寶，還放火燒了阿房宮,，“火三月不滅”,。

曾經(jīng)有人進(jìn)言說：“關(guān)中阻山河四塞，地肥饒,，可都以霸,。”意欲讓項(xiàng)羽定都于此,。項(xiàng)羽卻說：“富貴不歸故鄉(xiāng),，如衣繡夜行，誰知之者,！”顯然是一副草莽流寇的做派,。進(jìn)言人聽了，感慨道：“人們常說楚國(guó)人是猴子戴人帽,，辦不成事,，果真如此�,！表�(xiàng)羽大怒,，下令烹死了說客。之后,，帶著財(cái)寶和美女,，率部東歸。

五,、卓越智慧放心大膽敢授權(quán)
授權(quán)是現(xiàn)代管理學(xué)的重要原則之一,，也是管理人員在日常管理活動(dòng)中需要經(jīng)常面對(duì)的問題,。一個(gè)人的精力是有限的，他的知識(shí)和才干也是有限的,，無論他多么能干,，多么有精力和才華，都不可能把一個(gè)單位或一個(gè)部門的事情全部抓起來,，事必躬親,。如果大事小事都事必躬親的話，必然是大事小事都抓不好,，造成“顧此失彼”的現(xiàn)象,。

這時(shí)，最好的辦法是授權(quán),。一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者,，不僅要維護(hù)權(quán)力、運(yùn)用權(quán)力,，還需要適時(shí)適度,、通過各種方法把自己的權(quán)力放給自己的部屬，讓他們通過自己授予的權(quán)力去完成某一個(gè)方面或某一個(gè)領(lǐng)域的任務(wù),，從而服務(wù)于自己的總體目標(biāo),。

在中國(guó)五千年的歷史長(zhǎng)河中，漢高祖劉邦是一個(gè)授權(quán)的大家,。他不僅敢于授權(quán),，而且善于授權(quán)，充分發(fā)揮了授權(quán)的作用,，達(dá)到了很高的水平。一漢王朝建立以后,，在和臣僚探討漢興楚亡的得失時(shí),，劉邦曾經(jīng)指出:“夫運(yùn)籌帷幄之中，決勝千里之外,，吾不如子房,；填國(guó)家，撫百姓,，給餉饋,，不絕糧道，吾不如蕭何,；連百萬之眾,，戰(zhàn)必勝，攻必取,，吾不如韓信,。三者皆人杰,，吾能用之，此吾所以取天下者也,�,！�

帶耳麥的豬

值得學(xué)習(xí)。

騎著白馬找王子

劉邦的確會(huì)用人,。

雷霆小火箭

劉邦用人的觀點(diǎn),，值得學(xué)習(xí)，借鑒,！