Facebook的員工手冊,，憑啥能“洗腦”,？

羅漢小果1

如何以一種酷酷的方式向新員工介紹企業(yè)的理念和文化?facebook是個極好的例子,。這個以紅色為基調(diào)的小冊子讓員工很清晰直白而有趣地明白公司的價值觀�,？催^之后真是讓人羨慕不已：哇,，真是超酷啊，可是,，為什么又是別人家的公司?
介紹下facebook的[url=]員工手冊[/url]類似的東西——酷酷的facebook小紅書,。

facebook設(shè)計小紅書的原因是，facebook認(rèn)為企業(yè)在發(fā)展中,，可能會面臨各種問題,，但是其中最重要的，可能是向陸陸續(xù)續(xù)加入公司的員工說明公司的理念,、追求,、歷史和文化。所以Facebook專門為新加入的員工設(shè)計和印刷了一本小紅書,，介紹公司的價值觀,。

咱們從封面開始。


創(chuàng)辦Facebook,，最初并不只為了成立一家公司,。
創(chuàng)辦Facebook，是為了完成一個社會使命——連接世界、更加開放,。



改變?nèi)藗兊臏贤ǚ绞�,，將會改變這個世界。



歷史上誰控制了媒體誰就控制了信息,。如果控制了唯一的報紙,、電臺或電視，就控制了人們的全部信息來源,。但是,，如果任何人都可以成為媒體，世界將會怎樣?



Facebook的每個工程師都在為數(shù)以百萬的用戶服務(wù),。



6個月或30年,。在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里，做個5年計劃沒什么意義,，每走一步,，形勢都會發(fā)生變化。所以我們只會為未來6個月制定完美的計劃,，作為未來30年的一部分,。(是不是就是成語“不積跬步無以至千里”)



偉大和安逸很難共存(干牛逼的事就要吃牛逼的苦?)



唯快不破



記住，人們不會為了“贊”我們而上facebook,。人們上facebook,，是為了“贊”他們的朋友們。



我們向用戶提供服務(wù)不是為了賺更多錢,，我們賺錢是為了向用戶提供更好的服務(wù),。



與其讓別人創(chuàng)造出可以滅掉facebook的東西，不如我們自己來,。



最后,，這就是小紅書的樣子。



嗯,，“與其讓別人創(chuàng)造出可以滅掉facebook的東西,，不如我們自己來�,！薄拔覀兿蛴脩籼峁┓���(wù)不是為了賺更多錢，我們賺錢是為了向用戶提供更好的服務(wù),�,！边@兩句話挺niubility的，尤其是后一句!
我想起了我研究生時睡我下鋪的魚同學(xué),，幾年前我們討論時他跟我說過一句話“克己奉公”,。他認(rèn)為，無論是為人處事，還是做生意,，還是做其他事情,，都要克制自己的欲望，盡可能造福于別人,。

造福于了別人,，錢啊、聲望啊,、人脈啊等其他的自然紛至沓來,。facebook的這句話，其實也是在詮釋克己奉公：克制公司賺錢的欲望,，盡可能為用戶提供服務(wù),。服務(wù)好了，賺錢自然不是問題,。

其實不僅僅是一個向新員工介紹公司理念和文化的小冊子這么簡單而已,，它背后肯定有一套嚴(yán)謹(jǐn)而成熟的公司文化的系統(tǒng)在支持著。而針對不同階段的員工,，采取不同的方式;并且隨著員工對公司的越來越了解,，就能從更多的角度，更深入地知悉公司,。從這個角度,，很多公司，尤其是互聯(lián)網(wǎng)公司是可以借鑒的,。