Facebook的員工手冊(cè),，憑啥能“洗腦”,？

羅漢小果1

如何以一種酷酷的方式向新員工介紹企業(yè)的理念和文化?facebook是個(gè)極好的例子,。這個(gè)以紅色為基調(diào)的小冊(cè)子讓員工很清晰直白而有趣地明白公司的價(jià)值觀,。看過(guò)之后真是讓人羨慕不已：哇,，真是超酷啊,，可是，為什么又是別人家的公司?
介紹下facebook的[url=]員工手冊(cè)[/url]類似的東西——酷酷的facebook小紅書(shū),。

facebook設(shè)計(jì)小紅書(shū)的原因是,，facebook認(rèn)為企業(yè)在發(fā)展中，可能會(huì)面臨各種問(wèn)題,，但是其中最重要的,，可能是向陸陸續(xù)續(xù)加入公司的員工說(shuō)明公司的理念,、追求、歷史和文化,。所以Facebook專門為新加入的員工設(shè)計(jì)和印刷了一本小紅書(shū),，介紹公司的價(jià)值觀。

咱們從封面開(kāi)始,。


創(chuàng)辦Facebook,，最初并不只為了成立一家公司。
創(chuàng)辦Facebook,，是為了完成一個(gè)社會(huì)使命——連接世界,、更加開(kāi)放。



改變?nèi)藗兊臏贤ǚ绞�,，將�?huì)改變這個(gè)世界,。



歷史上誰(shuí)控制了媒體誰(shuí)就控制了信息。如果控制了唯一的報(bào)紙,、電臺(tái)或電視,，就控制了人們的全部信息來(lái)源。但是,，如果任何人都可以成為媒體,，世界將會(huì)怎樣?



Facebook的每個(gè)工程師都在為數(shù)以百萬(wàn)的用戶服務(wù)。



6個(gè)月或30年,。在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里,，做個(gè)5年計(jì)劃沒(méi)什么意義，每走一步,，形勢(shì)都會(huì)發(fā)生變化,。所以我們只會(huì)為未來(lái)6個(gè)月制定完美的計(jì)劃，作為未來(lái)30年的一部分,。(是不是就是成語(yǔ)“不積跬步無(wú)以至千里”)



偉大和安逸很難共存(干牛逼的事就要吃牛逼的苦?)



唯快不破



記住,，人們不會(huì)為了“贊”我們而上facebook。人們上facebook,，是為了“贊”他們的朋友們,。



我們向用戶提供服務(wù)不是為了賺更多錢，我們賺錢是為了向用戶提供更好的服務(wù),。



與其讓別人創(chuàng)造出可以滅掉facebook的東西,，不如我們自己來(lái)。



最后,，這就是小紅書(shū)的樣子,。



嗯，“與其讓別人創(chuàng)造出可以滅掉facebook的東西，不如我們自己來(lái),�,！薄拔覀兿蛴脩籼峁┓���(wù)不是為了賺更多錢，我們賺錢是為了向用戶提供更好的服務(wù),�,！边@兩句話挺niubility的，尤其是后一句!
我想起了我研究生時(shí)睡我下鋪的魚(yú)同學(xué),，幾年前我們討論時(shí)他跟我說(shuō)過(guò)一句話“克己奉公”,。他認(rèn)為，無(wú)論是為人處事,，還是做生意,，還是做其他事情，都要克制自己的欲望,，盡可能造福于別人,。

造福于了別人，錢啊,、聲望啊、人脈啊等其他的自然紛至沓來(lái),。facebook的這句話,，其實(shí)也是在詮釋克己奉公：克制公司賺錢的欲望，盡可能為用戶提供服務(wù),。服務(wù)好了,，賺錢自然不是問(wèn)題。

其實(shí)不僅僅是一個(gè)向新員工介紹公司理念和文化的小冊(cè)子這么簡(jiǎn)單而已,，它背后肯定有一套嚴(yán)謹(jǐn)而成熟的公司文化的系統(tǒng)在支持著,。而針對(duì)不同階段的員工，采取不同的方式;并且隨著員工對(duì)公司的越來(lái)越了解,，就能從更多的角度,，更深入地知悉公司。從這個(gè)角度,，很多公司,，尤其是互聯(lián)網(wǎng)公司是可以借鑒的。