下屬的哲學(xué)：壞下屬壞在哪里？好下屬好在哪里,？

清新小雨滴

這里有一個(gè)非常簡單的判別標(biāo)準(zhǔn)：當(dāng)上司表現(xiàn)糟糕,，或者做出糟糕的決定時(shí)，做下屬的是逢迎拍馬呢,？還是抑制反對呢,？兩種不同的態(tài)度和行為將決定你是一個(gè)壞下屬，還是一個(gè)好下屬,。

1．壞下屬,，壞在逢“惡”上
下屬的不稱職主要表現(xiàn)為兩種形式：一種是本身沒有能力而產(chǎn)生不稱職的行為，第二種是有能力卻因?yàn)橐栏缴纤镜牟环Q職而導(dǎo)致不稱職的行為,。這里,，我們把具有第二種不稱職行為的下屬稱為壞下屬。

當(dāng)年魯定公問孔子：“一言而喪邦,，有諸,？”孔子回答說，當(dāng)你發(fā)布了一項(xiàng)錯(cuò)誤的命令,，而你的臣子沒有敢違背的,，“不幾乎一言而喪邦乎？”世界知名領(lǐng)導(dǎo)力專家沃倫·本尼斯也說過類似的一句話：“大多數(shù)組織的悲劇之一就是,，人們將任由領(lǐng)導(dǎo)者去犯錯(cuò)誤,，即使他們知道怎樣做更正確�,！�

有許多領(lǐng)導(dǎo)之所以失敗,，有其自身的原因，但也有很多就是敗在了那些溜須拍馬的下屬手里,，他們眼看著自己的上司在錯(cuò)誤的路上越走越遠(yuǎn),，不僅不知道站出來說一聲,，甚至還在旁邊“搖旗吶喊”，這不僅害了上司,，也讓自己成為了一個(gè)“幫兇”,。

遼朝末代皇帝天柞帝天性喜歡打獵，有大臣婁婁上諫,，讓他感到十分不快,。這時(shí)，有一個(gè)叫蕭胡篤的見皇帝“好游畋,，每言從禽之樂,，以逢其意”。天柞皇帝“悅而從之”,，就讓他陪侍左右,，而把那些反對自己打獵的大臣調(diào)離了京城。最終一個(gè)強(qiáng)大的遼朝被天柞帝給葬送掉了,，蕭胡篤也成為被人唾罵的奸臣,。

霍爾德曼、埃利希曼和普賴斯都在他們的文集中把查克·科爾森（白宮聯(lián)格官）拉出來當(dāng)作尼克松下臺的真正罪魁禍?zhǔn)�,。這個(gè)人激起尼克松的憤怒,、唆使總統(tǒng)猛擊他的敵人,，然后不通知?jiǎng)e的工作人員就實(shí)施尼克松那些暴怒,、糟糕的指示。正是在這個(gè)人謀劃下,，導(dǎo)致了“水門事件”的發(fā)生,。“水門事 件”的發(fā)生并非來自直尼克松的直接授意,，卻因此導(dǎo)致尼克松不得不辭去總統(tǒng)職務(wù),。

不知道糾正上司的錯(cuò)誤，反而對此高唱贊歌,，這不是“失職”的問題,，而是“逢惡”的問題。就如孟子說過的一句話：“長君之惡其罪小,，逢君之惡其罪大”,。

我們可以因?yàn)槟芰�問題不稱職，卻不能讓自己成為一個(gè)不辯善惡的壞下屬,。有時(shí),，在沒有能力對上司的行為和決定做出什么改變的時(shí)候，寧可保持沉默,，也不要去逢迎拍馬,。

但是,，我們也應(yīng)當(dāng)看到這樣做并不是一個(gè)正確的選擇，正如芭芭拉·凱勒曼在《追隨力》中談到的：“對于追隨者來說,，沉默并非是金,。沉默只代表兩件事中的一件，哪件事都算不上什么高尚的美德,。沉默只能說明追隨者們要么退縮到了無知和冷漠的地步,，要么就是已經(jīng)意識到、了解到了實(shí)際情況,，但出于某種原因沒有大膽地說出來,。”

要做一個(gè)好的下屬,，就不要讓自己保持沉默,。

2．好下屬，好在抑“惡”上
下屬的稱職也主要有兩種表現(xiàn)形式：一是有能力完成上司安排的任務(wù),；二是有能力抑制和改變上司的糟糕行為和糟糕的決定,。我們把具有第二種表現(xiàn)形式的下屬稱之為好下屬。

也就是說,，一個(gè)好的下屬是那種能夠依靠自己的實(shí)力和智慧去影響和改變上司的人，而不僅僅是去順從自己的上司,。正如約翰·加德納所談到的：“領(lǐng)導(dǎo)者和下屬間最理想的關(guān)系應(yīng)該是領(lǐng)導(dǎo)者有能力指明發(fā)展方向，下屬有能力對此提出批評和修正,，最終以大家的意愿解決爭執(zhí),，繼續(xù)前進(jìn),�,！�

郁亮有一個(gè)原則是“執(zhí)行董事長的話要過夜”,，先放下考慮,，再?zèng)Q定是否執(zhí)行,，如果有不妥的地方就會(huì)直接向董事長王石提出來,。王石也承認(rèn)自己“跟郁亮經(jīng)常會(huì)有不同意見,�,！倍�且王石不止一次地說：“我最高興的時(shí)候,，就是我的某一個(gè)意見最后證明是錯(cuò)誤的,，而他們（郁亮及管理團(tuán)隊(duì)）是對的,�,！边@也是王石最終確定郁亮為自己接班人的一個(gè)重要原因,。

被稱為優(yōu)秀軍 人化身的喬治·馬歇爾就以“對抗上級”而著名,，在第一次面對潘興上將的指責(zé)時(shí)就和他發(fā)生了尖銳的對抗,，即使是面對更高層的總司令——羅斯福總統(tǒng)也是如此,。當(dāng)他認(rèn)為總統(tǒng)的決定有錯(cuò)誤時(shí),，他會(huì)很尖銳地說：“很抱歉,，總統(tǒng)先生，我完全不認(rèn)同您的觀點(diǎn),�,！�

有一次會(huì)議上,，羅斯�,？偨y(tǒng)表現(xiàn)出對他說的話題不感興趣,，他隨后請求發(fā)言3分鐘,，他“慷慨激昂”的發(fā)言大大超過了3分鐘，讓在場的所有人都感到十分地震撼,。當(dāng)時(shí)的財(cái)政部長亨利·摩根索在日記中寫到：“他公然頂撞了總統(tǒng),�,！�

但就是這樣一個(gè)喜歡公然對抗上級的領(lǐng)導(dǎo)卻得到了上司的信任和喜歡,，他最后被羅斯福總統(tǒng)任命為陸軍參謀長,，成為羅斯�,？偨y(tǒng)最依賴的助手,。

當(dāng)然,，我們不能簡單地說能“頂”自己上司的下屬就是好下屬，我們看到有許多高層領(lǐng)導(dǎo)最終不得不選擇離職走人，就是因?yàn)榕c自己老板“政見不和”,，把老板給“頂”煩了,。所以,，不會(huì)“頂”肯定不會(huì)成為一個(gè)好下屬，但“頂”要“頂”的對,，“頂”的有道理，“頂”的讓上司能夠接受你,、感謝你,、欣賞你,。這才是一個(gè)好下屬,。

我們很多人做不好，不是從自身找原因,，而是喜歡從上司的身上找原因,，是因?yàn)樯纤静缓茫�才�?dǎo)致自己沒有做好,，這實(shí)際上是很幼稚的想法,。

要做一個(gè)好下屬，就要讓自己變得強(qiáng)大一些,，有能力去“頂”自己的上司,。

作者：劉勇
文章來源：世界經(jīng)理人

月夜游神

上司聽不進(jìn)去下屬的逆耳忠言,，再好的下屬也會(huì)變成一個(gè)壞的下屬

睡意漸濃

一個(gè)能夠容忍下屬唱反調(diào)的上級才配得一個(gè)好下屬,。

yt﹏Community

處事哲學(xué)。

下一個(gè)驛站

壞下屬,，還是一個(gè)好下屬都不好做,，做個(gè)中庸的下屬比較好,。

花子妹妹

做個(gè)好下屬的前提是必須有一個(gè)好上司,。

一葉小扁舟

其實(shí)所有問題都是自己的問題。

落葉為泥

做個(gè)“好下屬”沒那么簡單,。

Dnig--lai16

要做一個(gè)好下屬,，就要讓自己變得強(qiáng)大一些。

快樂種子

“頂”自己的上司需要技巧啊,。