下屬的哲學(xué)：壞下屬壞在哪里？好下屬好在哪里,？

清新小雨滴

這里有一個(gè)非常簡(jiǎn)單的判別標(biāo)準(zhǔn)：當(dāng)上司表現(xiàn)糟糕,，或者做出糟糕的決定時(shí)，做下屬的是逢迎拍馬呢,？還是抑制反對(duì)呢,？?jī)煞N不同的態(tài)度和行為將決定你是一個(gè)壞下屬，還是一個(gè)好下屬,。

1．壞下屬,，壞在逢“惡”上
下屬的不稱(chēng)職主要表現(xiàn)為兩種形式：一種是本身沒(méi)有能力而產(chǎn)生不稱(chēng)職的行為，第二種是有能力卻因?yàn)橐栏缴纤镜牟环Q(chēng)職而導(dǎo)致不稱(chēng)職的行為,。這里,，我們把具有第二種不稱(chēng)職行為的下屬稱(chēng)為壞下屬。

當(dāng)年魯定公問(wèn)孔子：“一言而喪邦,，有諸,？”孔子回答說(shuō)，當(dāng)你發(fā)布了一項(xiàng)錯(cuò)誤的命令,，而你的臣子沒(méi)有敢違背的,，“不幾乎一言而喪邦乎？”世界知名領(lǐng)導(dǎo)力專(zhuān)家沃倫·本尼斯也說(shuō)過(guò)類(lèi)似的一句話：“大多數(shù)組織的悲劇之一就是，人們將任由領(lǐng)導(dǎo)者去犯錯(cuò)誤,，即使他們知道怎樣做更正確,。”

有許多領(lǐng)導(dǎo)之所以失敗,，有其自身的原因,，但也有很多就是敗在了那些溜須拍馬的下屬手里，他們眼看著自己的上司在錯(cuò)誤的路上越走越遠(yuǎn),，不僅不知道站出來(lái)說(shuō)一聲,，甚至還在旁邊“搖旗吶喊”，這不僅害了上司,，也讓自己成為了一個(gè)“幫兇”,。

遼朝末代皇帝天柞帝天性喜歡打獵，有大臣婁婁上諫,，讓他感到十分不快,。這時(shí)，有一個(gè)叫蕭胡篤的見(jiàn)皇帝“好游畋,，每言從禽之樂(lè),，以逢其意”。天柞皇帝“悅而從之”,，就讓他陪侍左右,，而把那些反對(duì)自己打獵的大臣調(diào)離了京城。最終一個(gè)強(qiáng)大的遼朝被天柞帝給葬送掉了,，蕭胡篤也成為被人唾罵的奸臣,。

霍爾德曼、埃利希曼和普賴斯都在他們的文集中把查克·科爾森（白宮聯(lián)格官）拉出來(lái)當(dāng)作尼克松下臺(tái)的真正罪魁禍?zhǔn)�,。這個(gè)人激起尼克松的憤怒,、唆使總統(tǒng)猛擊他的敵人，然后不通知?jiǎng)e的工作人員就實(shí)施尼克松那些暴怒,、糟糕的指示,。正是在這個(gè)人謀劃下，導(dǎo)致了“水門(mén)事件”的發(fā)生,�,！八�門(mén)事 件”的發(fā)生并非來(lái)自直尼克松的直接授意，卻因此導(dǎo)致尼克松不得不辭去總統(tǒng)職務(wù),。

不知道糾正上司的錯(cuò)誤,，反而對(duì)此高唱贊歌，這不是“失職”的問(wèn)題,，而是“逢惡”的問(wèn)題,。就如孟子說(shuō)過(guò)的一句話：“長(zhǎng)君之惡其罪小,，逢君之惡其罪大”。

我們可以因?yàn)槟芰��?wèn)題不稱(chēng)職,，卻不能讓自己成為一個(gè)不辯善惡的壞下屬,。有時(shí)，在沒(méi)有能力對(duì)上司的行為和決定做出什么改變的時(shí)候,，寧可保持沉默,，也不要去逢迎拍馬。

但是,，我們也應(yīng)當(dāng)看到這樣做并不是一個(gè)正確的選擇,，正如芭芭拉·凱勒曼在《追隨力》中談到的：“對(duì)于追隨者來(lái)說(shuō)，沉默并非是金,。沉默只代表兩件事中的一件,，哪件事都算不上什么高尚的美德,。沉默只能說(shuō)明追隨者們要么退縮到了無(wú)知和冷漠的地步,，要么就是已經(jīng)意識(shí)到、了解到了實(shí)際情況,，但出于某種原因沒(méi)有大膽地說(shuō)出來(lái),。”

要做一個(gè)好的下屬,，就不要讓自己保持沉默,。

2．好下屬，好在抑“惡”上
下屬的稱(chēng)職也主要有兩種表現(xiàn)形式：一是有能力完成上司安排的任務(wù),；二是有能力抑制和改變上司的糟糕行為和糟糕的決定,。我們把具有第二種表現(xiàn)形式的下屬稱(chēng)之為好下屬。

也就是說(shuō),，一個(gè)好的下屬是那種能夠依靠自己的實(shí)力和智慧去影響和改變上司的人,，而不僅僅是去順從自己的上司。正如約翰·加德納所談到的：“領(lǐng)導(dǎo)者和下屬間最理想的關(guān)系應(yīng)該是領(lǐng)導(dǎo)者有能力指明發(fā)展方向,，下屬有能力對(duì)此提出批評(píng)和修正,，最終以大家的意愿解決爭(zhēng)執(zhí)，繼續(xù)前進(jìn),�,！�

郁亮有一個(gè)原則是“執(zhí)行董事長(zhǎng)的話要過(guò)夜”，先放下考慮,，再?zèng)Q定是否執(zhí)行,，如果有不妥的地方就會(huì)直接向董事長(zhǎng)王石提出來(lái)。王石也承認(rèn)自己“跟郁亮經(jīng)常會(huì)有不同意見(jiàn),�,！倍�且王石不止一次地說(shuō)：“我最高興的時(shí)候,，就是我的某一個(gè)意見(jiàn)最后證明是錯(cuò)誤的，而他們（郁亮及管理團(tuán)隊(duì)）是對(duì)的,�,！边@也是王石最終確定郁亮為自己接班人的一個(gè)重要原因。

被稱(chēng)為優(yōu)秀軍 人化身的喬治·馬歇爾就以“對(duì)抗上級(jí)”而著名,，在第一次面對(duì)潘興上將的指責(zé)時(shí)就和他發(fā)生了尖銳的對(duì)抗,，即使是面對(duì)更高層的總司令——羅斯福總統(tǒng)也是如此,。當(dāng)他認(rèn)為總統(tǒng)的決定有錯(cuò)誤時(shí),，他會(huì)很尖銳地說(shuō)：“很抱歉，總統(tǒng)先生,，我完全不認(rèn)同您的觀點(diǎn),。”

有一次會(huì)議上,，羅斯�,？偨y(tǒng)表現(xiàn)出對(duì)他說(shuō)的話題不感興趣，他隨后請(qǐng)求發(fā)言3分鐘,，他“慷慨激昂”的發(fā)言大大超過(guò)了3分鐘,，讓在場(chǎng)的所有人都感到十分地震撼。當(dāng)時(shí)的財(cái)政部長(zhǎng)亨利·摩根索在日記中寫(xiě)到：“他公然頂撞了總統(tǒng),�,！�

但就是這樣一個(gè)喜歡公然對(duì)抗上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)卻得到了上司的信任和喜歡，他最后被羅斯�,？偨y(tǒng)任命為陸軍參謀長(zhǎng),，成為羅斯福總統(tǒng)最依賴的助手,。

當(dāng)然,，我們不能簡(jiǎn)單地說(shuō)能“頂”自己上司的下屬就是好下屬，我們看到有許多高層領(lǐng)導(dǎo)最終不得不選擇離職走人,，就是因?yàn)榕c自己老板“政見(jiàn)不和”,，把老板給“頂”煩了。所以,，不會(huì)“頂”肯定不會(huì)成為一個(gè)好下屬,，但“頂”要“頂”的對(duì)，“頂”的有道理,，“頂”的讓上司能夠接受你,、感謝你、欣賞你,。這才是一個(gè)好下屬,。

我們很多人做不好,，不是從自身找原因，而是喜歡從上司的身上找原因,，是因?yàn)樯纤静缓�,，才�?dǎo)致自己沒(méi)有做好，這實(shí)際上是很幼稚的想法,。

要做一個(gè)好下屬,，就要讓自己變得強(qiáng)大一些，有能力去“頂”自己的上司,。

作者：劉勇
文章來(lái)源：世界經(jīng)理人

快樂(lè)種子

“頂”自己的上司需要技巧啊,。

Dnig--lai16

要做一個(gè)好下屬，就要讓自己變得強(qiáng)大一些,。

落葉為泥

做個(gè)“好下屬”沒(méi)那么簡(jiǎn)單,。

一葉小扁舟

其實(shí)所有問(wèn)題都是自己的問(wèn)題。

花子妹妹

做個(gè)好下屬的前提是必須有一個(gè)好上司,。

下一個(gè)驛站

壞下屬,，還是一個(gè)好下屬都不好做，做個(gè)中庸的下屬比較好,。

yt﹏Community

處事哲學(xué),。

睡意漸濃

一個(gè)能夠容忍下屬唱反調(diào)的上級(jí)才配得一個(gè)好下屬,。

月夜游神

上司聽(tīng)不進(jìn)去下屬的逆耳忠言,，再好的下屬也會(huì)變成一個(gè)壞的下屬