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樓主

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發(fā)表于 2016-8-1 14:22
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| 來自山東
快速切入市場的方法論不是每個創(chuàng)業(yè)者都能搶占先機(jī),大部分的創(chuàng)業(yè)者,,也許只是后來者,,特別是當(dāng)一個市場已經(jīng)有巨頭占據(jù)的時候。作為新切入者,,必須思考的一點(diǎn)是如何做到后來者居上,。
我個人的觀點(diǎn)是無論公司大小,都必須先思考哪些壁壘是最核心的,,而現(xiàn)有玩家已經(jīng)占據(jù)了哪些點(diǎn)以及剩下了哪些點(diǎn)做的并沒有那么好,。可能就是那么幾個并沒有做好的點(diǎn)可以幫后來者創(chuàng)造切入點(diǎn),。
我們切入市場的方式是:工具切入口,,內(nèi)容切深度。因?yàn)樵谝苿踊ヂ?lián)網(wǎng)的人口紅利爆發(fā)期,,做入口級產(chǎn)品是最核心的,;而在我們分析了種種有機(jī)會成為入口的產(chǎn)品方向時發(fā)現(xiàn)了幾個領(lǐng)域還具備著這樣的機(jī)會(現(xiàn)有玩家還沒有精力做),我們就快速的組建了團(tuán)隊(duì)來專攻這幾個方向,。
而當(dāng)未來紅利慢慢削減時,,更需要拼的是產(chǎn)品深度,,什么樣的產(chǎn)品能夠讓用戶使用時間變的更長,頻率變的更高才是根本,。所以提前布局內(nèi)容才能深挖我們的優(yōu)勢和放大我們的勢能,。
基于精益創(chuàng)業(yè)的自我進(jìn)化
精益創(chuàng)業(yè)的核心可以用八個字來概括:小步快跑、快速迭代,。這個理念本身并不新穎,,然而能夠真正做到的公司卻真的不多。做不到的最核心原因往往是創(chuàng)業(yè)者的決策不夠果斷,,難以取舍完美主義和精益創(chuàng)業(yè)的平衡,。
我們內(nèi)部在組建團(tuán)隊(duì)的初期就思考了這個問題,而真正可以做好這個需要的是公司層面最大限度的提供一個允許錯誤的環(huán)境,,給予團(tuán)隊(duì)足夠多的試錯空間,,讓團(tuán)隊(duì)從錯誤中快速學(xué)習(xí),自我驗(yàn)證來完善產(chǎn)品,,完善模式,,而最終實(shí)現(xiàn)自我進(jìn)化。 當(dāng)然,,作為創(chuàng)業(yè)公司控制試錯成本也是很重要的,。
另一方面,只有長時間保持如履薄冰的心態(tài),,躍出自己內(nèi)心的舒適區(qū),,才能真正倒逼自己進(jìn)行真正的精益創(chuàng)業(yè)。不管之前做的有多么成功,,未來面臨的挑戰(zhàn)都是未知的,,只有保持對未來的敬畏之心,才能把事情做得更好,。
藝術(shù)與功利主義的平衡
尼采說,,藝術(shù)才是一切,功利沒有未來,。因?yàn)楣髁x環(huán)境下,,弱者郁郁而終,中產(chǎn)碌碌一生,,強(qiáng)者看淡世間,。你沒一點(diǎn)點(diǎn)情懷、癖好或者夢想,,一生中只好擔(dān)心死亡,,或者厭倦活著。
做好產(chǎn)品,,需要情懷,,而企業(yè)的長期生存,,依靠的是功利主義。我本人對所有開發(fā)的產(chǎn)品都有很深的情懷,,但同時,,做任何的產(chǎn)品決策都必須基于量化的數(shù)據(jù)。追求匠人精神和完美主義不一定意味著長時間深度打磨一款產(chǎn)品而讓產(chǎn)品遲遲不能出爐,,而是應(yīng)該縮小功能集,,最優(yōu)化核心功能集,然后以 MVP 的形式 (Minimum Viable Product,,即“最小化可行產(chǎn)品”)發(fā)布并且跟隨著市場反饋來調(diào)優(yōu)產(chǎn)品,。所以,完美主義,、匠人精神和商業(yè)層面的決策并沒有原則性的沖突,。
另外,做一個好產(chǎn)品,,在選對賽道的前提下,,最重要的是選對人,有耐心,。
從人生哲學(xué)來看,,所有人活著都是為了更快樂,有些人可以從生活中找到快樂,,有些人可以從旅行中找到快樂,,還有人可以從工作中直接找到快樂。作為創(chuàng)業(yè)者,,在平衡好情懷和商業(yè)的前提下,讓更多的人使用自己開發(fā)的產(chǎn)品,,必然是最快樂的,。
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