當(dāng)面試官問你缺點(diǎn)是什么,，該如何回答,？

花時(shí)

文︱Dr.糖透心,，資深HR

（以下案例，均來自真實(shí)改編,，如有雷同,，請(qǐng)到墻角反省）

▼

1
當(dāng)我微笑著問你,，可以談?wù)勛约旱娜秉c(diǎn)嗎,？

如果應(yīng)聘者低頭莞爾一笑，或羞澀或含蓄地說：

“我媽媽說,，我最大的缺點(diǎn),，就是太執(zhí)著，不撞南墻不回頭……”

“我覺得我最大的缺點(diǎn)就是善良,，比較容易心軟……”

“我最大的缺點(diǎn)是太拼了,，不懂得平衡工作和生活，之前熬夜加班,，身體吃不消就病倒了……”

Blablabla

以上種種言論,，在我心中只能升騰起一個(gè)大寫的小S白眼。

EXM,？你確定不是在變相夸自己,？你夸自己不重要，重要的是,，我覺得我的智商被藐視了,。難道我長了一張蠢臉讓你覺得用這種答案我就心悅誠服地接受了？

相信我,，在任何時(shí)候,，都不要讓面試官的內(nèi)心上演這些戲碼。即使你前面表現(xiàn)得很好,，這一題的回答足夠飛躍性地拉低你整個(gè)形象的質(zhì)感,。

不夠坦誠。這個(gè)戳蓋下去,，再加上像我這樣小心眼的人可能還處于智商被質(zhì)疑的不爽情緒中,，雙重疊加，對(duì)你而言就是大寫的SAD,。

接下來我們談?wù)劻硪环N,。

“我最大的缺點(diǎn)是智商有余情商不足，不太會(huì)察言觀色,�,！�

“我比較缺乏耐心和意志力，長久地堅(jiān)持對(duì)我來說不是易事，當(dāng)然我在改了”

“上一段工作很忙碌壓力很大,，我不太能適應(yīng),，在這種高壓環(huán)境的適應(yīng)力上，我還要加強(qiáng)”

……

以上種種,，堪比應(yīng)聘者當(dāng)中的王寶強(qiáng),，實(shí)誠得讓人心疼。

如果有最坦白獎(jiǎng)?wù)�,，我一定�?dāng)場(chǎng)頒發(fā),，但是發(fā)完之后，我會(huì)默默在簡歷上畫個(gè)小叉叉,。

2
沒辦法,，自己挖的坑，活埋也要把它填完,。自我暴露這種事，不易用力過猛,。以下探討最優(yōu)解法,。

首先，讓我們了解一下面試官們?yōu)樯额l頻寵幸此題,？

這題就是一個(gè)坑,，沒錯(cuò)！連假裝友好的馬甲都懶得穿,，缺點(diǎn),、自評(píng)、還是在面試官面前,，這么多沖突因素聚到一起,，讓此題從頭到腳透露著魔王的氣息，我?guī)缀趺看蚊嬖嚩紗枺ㄎ⑿δ槪�,，因�(yàn)樗�能看出很多問題,。

陷阱就在這，我已經(jīng)明擺地告訴你了,。比起蠢萌地直接入坑,，或是心虛地調(diào)頭就走，我更想看的是,，你如何運(yùn)用智慧巧妙地避開它,，繼續(xù)向前。這題其實(shí)更考驗(yàn)?zāi)阍诿鎸?duì)困境時(shí)的應(yīng)變能力和處理問題的思維技巧,。

讓我抽絲剝繭為你尋找一條安全線,。

面試官通常考察影應(yīng)聘者的因素，從深往淺主要有：三觀,，性格特點(diǎn),，思維方式，技能,，知識(shí),。

想象一個(gè)冰山模型，最下面的是三觀,，往上是性格特點(diǎn),，思維方式，這三個(gè)都在水面下,，是先天遺傳和后天環(huán)境交互影響的結(jié)果,。水面上的是技能和知識(shí)，主要依賴后天的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練來養(yǎng)成,。發(fā)現(xiàn)沒有,，水面下的三個(gè)因素，因?yàn)樯婕斑z傳這個(gè)不可抗力,，會(huì)更穩(wěn)定,，也就是缺少了可塑性。

這些地方出了問題,，可以改,，但是難度系數(shù)大，收益效率低,。水面上的兩點(diǎn),，可塑性大。如果這個(gè)地方出了問題,，改起來容易,。請(qǐng)自動(dòng)類比一臺(tái)CPU壞了的電腦和一臺(tái)F鍵壞了的電腦，哪臺(tái)讓你更揪心,？

講到這里,，你就知道那條若有似無的安全線，應(yīng)該劃在哪里了,。在談到自己缺點(diǎn)的時(shí)候,，盡量避開三觀，性格方面的缺點(diǎn),。思維方式作為可選項(xiàng),，但不是優(yōu)選項(xiàng)。最好還是著眼于知識(shí)和技能,。因?yàn)檫@兩點(diǎn)改進(jìn)空間大,，速度快,。

但是，這絕不等于你可以張口就來,。今天你去面試一個(gè)交易員崗位,，你說你數(shù)學(xué)不太好，金融知識(shí)薄弱,。結(jié)果就是你會(huì)死很慘,。

你很傻很天真的問我，說好的安全線呢,？這不都是知識(shí)和技能的問題嗎,？

記住，即使是安全線內(nèi),，仍然有不可逾越的雷池要避開,，是不是比玩游戲還過癮？要不然這題怎能成為魔王必殺技,？

花時(shí)

3
接下來,，我要傳授八字箴言。請(qǐng)牢記,！

往高處說,，往遠(yuǎn)處說。
往高處說,，往遠(yuǎn)處說。
往高處說,，往遠(yuǎn)處說,。

啥意思？

往高處說：能力層次有高有低,，請(qǐng)你挑一個(gè)與你目前所在層次相隔較遠(yuǎn)的能力缺陷來說,。

又要甩干貨了。動(dòng)用起你的想象力,。

假想有100名士兵,，大家同一時(shí)間入伍，你如何從100人中脫穎而出,？秘訣就是……

執(zhí)行力,！執(zhí)行力！執(zhí)行力,！把自己想象成領(lǐng)導(dǎo)的手（不太需要自己的腦子）,，把領(lǐng)導(dǎo)交代的每一件事，都百分百不打折扣的去完成,，包括邊邊角角的細(xì)節(jié),，把自己的一畝三分田最大程度地種好。說起來容易，做起來難,。能做到這一點(diǎn),，小排長就是你。

以上只是第一步,。OK,，來到第二關(guān)。

現(xiàn)在選了20個(gè)小排長,，大家都是干活的一把好手,。繼續(xù)往上，從哪里突破,？這時(shí),，如果你更主動(dòng)地去協(xié)同，有意識(shí)地打破原來一畝三分地的邊界,，更積極的承擔(dān),，協(xié)助，融合,，不僅包括協(xié)同戰(zhàn)友,，也包括聯(lián)結(jié)上下級(jí)，大包大攬也不妨一試,，顯示出自己更高的革命熱情性,。恭喜你又可以解鎖一關(guān)，當(dāng)上了團(tuán)長,。

團(tuán)長不多,，只有10個(gè)，但是大家都很強(qiáng),，會(huì)執(zhí)行,、超主動(dòng)，這時(shí)最關(guān)鍵的優(yōu)勢(shì)是什么,？團(tuán)長底下的人已經(jīng)不少了,。A團(tuán)長能干，B團(tuán)長出色,，C團(tuán)長給力,，D團(tuán)長……這D團(tuán)是整個(gè)團(tuán)強(qiáng)，團(tuán)長除了自己給力,，還特別會(huì)培養(yǎng)人,，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的結(jié)構(gòu)得當(dāng)，手下得力助手不少,。一群人發(fā)出的光肯定比一個(gè)人發(fā)出的光耀眼,。恭喜D團(tuán)長憑借出色的領(lǐng)導(dǎo)力,，借團(tuán)隊(duì)的助力通關(guān)成功，當(dāng)上了將軍,。

將軍已經(jīng)是萬里挑一,，這個(gè)層級(jí)更多就是思維和洞察力，資源是有限的,，如何整合,，如何排布，才能夠最大限度地發(fā)揮人財(cái)物的效力,，是將軍的重責(zé),。他已經(jīng)不太需要親自去參加每日操練了，他需要的是上了線的智商和眼光,，按照二八原則去尋找能夠產(chǎn)生80%效益的那20%的因素到底是什么,。

將軍之上，是大元帥,。為啥古代有些將軍很能打仗,，依然被皇帝殺頭。因?yàn)樗�還少了大局觀,，并沒有真正站在一個(gè)國家的角度為天子考慮,。這個(gè)大局觀，說起來玄乎,，簡單來說就是把聚合的思維再發(fā)散**,，從宏觀的角度，把未來的趨勢(shì),、國內(nèi)的環(huán)境等更宏大的變量考慮進(jìn)來,，用更高的視野去看全局，試圖從紛雜中理出一絲確定的方向,，看到人人都看不到的未來，乘上歷史洪流的東風(fēng),。

舉這個(gè)栗子,，其實(shí)是為了把能力的分層形象地表達(dá)出來。

執(zhí)行力,，協(xié)同合作,，帶團(tuán)隊(duì)，戰(zhàn)略思維,，大局觀,，是一個(gè)逐步往高走的能力。作為一個(gè)基層員工,，你有了執(zhí)行力,，就是好員工,。至于缺少戰(zhàn)略眼光，沒啥關(guān)系,，那更多是CEO的事兒,。

4
并不是說各層級(jí)的能力不能互通，而是說每個(gè)層級(jí)都有它更重要的側(cè)重點(diǎn),。

如果你去應(yīng)聘一個(gè)基層崗位,，以下例句可參考

“我的執(zhí)行力不錯(cuò)，通常領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)我都能完成,，沖KPI對(duì)我不是問題,。但是正因?yàn)槿绱耍�我主�?dòng)地深入思考就相對(duì)少了一些,，更多是在行動(dòng)上,。如何站到更高的格局上去看待工作，如何思考戰(zhàn)略布局,，這類深度的專研我還需要加強(qiáng),。”

往遠(yuǎn)處說：術(shù)業(yè)有專攻,，找一個(gè)與你本職工作間隔較遠(yuǎn)的專業(yè)能力缺陷來說,。

這條比較好懂，直接上例句,。假如你是應(yīng)聘一家證券公司的財(cái)務(wù)崗位,，你可以說：

“這么多年，我都是在財(cái)務(wù)領(lǐng)域縱深發(fā)展,，對(duì)行業(yè)知識(shí),、業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)的了解和學(xué)習(xí)還不夠，我自己也意識(shí)到了這一點(diǎn),，我已經(jīng)報(bào)考了證券從業(yè)資格,，其實(shí)也就是想彌補(bǔ)自己這個(gè)不足，對(duì)我開展財(cái)務(wù)工作絕對(duì)也是有好處的,�,！�

自己都想給自己打100分，有木有,！

最后,，談一點(diǎn)包裝語言的技巧。比起赤裸裸的談不足,，改成需改進(jìn)的句式,，更柔和。比較以下句式：

A. 我的不足是,，缺乏戰(zhàn)略思維,。

B. 我覺得在戰(zhàn)略思維方面,，還要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，繼續(xù)改進(jìn),。

第一句的立足點(diǎn)是缺乏,，是沒有，第二句的立足點(diǎn)的改進(jìn)和變化,。明顯第二句更好,，巧妙把關(guān)注點(diǎn)從缺乏引開了。

干貨上了這么多,，免不了淋點(diǎn)兒雞汁,，更好下口。

雖然現(xiàn)在就業(yè)環(huán)境不好,，但也千萬別因?yàn)槲沂菓?yīng)聘者你是求職者,，你就覺得氣勢(shì)上低我一等。任何時(shí)候,，比起唯唯諾諾刻意迎合的應(yīng)聘者,，不卑不亢的態(tài)度要好太多。人性永遠(yuǎn)是賤賤的,，專業(yè)人士也不能避免（扶眼鏡）,。你恰到好處的一點(diǎn)姿態(tài)，會(huì)讓你顯得更像個(gè)人才,。

理想地定位,，再堅(jiān)定地執(zhí)行，久而久之,，你內(nèi)心的投射也會(huì)影響對(duì)方對(duì)你的印象,。