如何跟職場上的“小人”相處 ？

時間都去哪兒了

作者丨馬克•郭世頓

對于CEO和經(jīng)理來說，沒有什么事能比被所謂小人耍弄更讓職員瞧不起的了,。你知道我在說什么樣的人,，這些人通常會這樣做事：

1. 左右逢源。

2. 給老板做線人取悅老板,。

3. 用個人好處巴結(jié)老板,，而這些好處一般最符合老板而非公司的最佳利益。

4. 背后中傷,、陷害能干的同事,，因為他們是對自己位置的威脅。

5. 操縱那些沒有識人技術(shù)的老板,。

6. 玩政治比完成任務(wù)更有手段,。

7. 在上級眼里比在平級和下級眼里能干得多。

8. 只關(guān)心保住自己的職位,，而非其他任何人的需要,，包括他們極力奉承的老板。

9. 能把對自己的行為或失敗的責備和批評甩得一干二凈,。

10. 將能干的人視作威脅,，怕一對比就暴露了自己的無能。

11. 他們會指責他人,，編造借口或者弱化對自己的批評,，使任何人都嗅不到自己的不稱職和不正直。

12. 為了用紙包住火,，無所不用其極,。

正是這種人把“政治”這個詞涂上了污名。在做重要工作的時候,，玩一把政治常是一種必需,。但作為一個僅會耍手段的人，為一己之私則無所不用其極,，小人一貫這樣做事,。

理解小人的最大關(guān)鍵，就是他們其實配不上這份工作,，而且他們深深地知道這一點,。有句話說得好：無法利用機會的人——最先行動、創(chuàng)新,、精于業(yè)務(wù)——就會利用人,。這就是小人的套路,。

這個套路其實挺瘋狂了，因為從長遠來看,，他們幾乎會和所有人成為敵人,。同級和下級會迅速學會鄙視他們，盡量不給予任何支持,，高層最終也會放棄他們,，因為最后會發(fā)現(xiàn)他們給部門甚至整個公司帶來了災(zāi)難,。但是在那之前,，小人會把躲不開的同事們搞得叫苦不迭。

怎么辦,？

如果你業(yè)績很好,，威脅到了身邊的小人，而他用自己的操縱技術(shù)敗壞你,，你該怎么辦,？更不幸的是，如果這個人迷惑住了你的老板,，那你做得再好,，老板也不會改變對你的觀點。你完全沒有機會翻身,，就像面對一個完全否認自己的孩子偷東西,、撒謊的家長，他覺得自己的孩子特別可愛,，你怎么可能說服這個家長呢,？

這里有一個方法供你們考慮。其實小人作祟主要有兩個目的：

1.巴結(jié)老板

2.隱藏自己的無能

所以,，這個方法就是,，幫助小人達到這兩個目標。但是要考慮清楚,，這么做可能會影響你和其他同事的關(guān)系,。還有，記住你幫的這個人絕對不會把你當成朋友或者幫手,，因為你永遠比他能干,，所以你一直是個威脅，但是如果你能順著他的風格來,，你們最起碼能從敵人變成亦敵亦友,，這樣他對你的威脅就沒有那么大。

實施步驟：

1. 想出小人擁有的一項真正了不起且獨有的優(yōu)勢,。

2. 和小人商量如何使用這項特殊的才干,。

3. 幫助小人做個計劃,，并成功實施。

4. 想辦法讓老板注意到這個成功的結(jié)果,，讓老板稱贊小人,。

小人可能會懷疑你的動機。因為他一直在努力壓制你,，為什么你還這么幫他,？如果他問你這個問題，準備好答案,。最簡單的回答就是告訴他：“我支持你,，是希望雙贏�,！比绻麑Ψ饺匀粦岩赡�,，你可以補充一下：“我知道很多心懷怨恨的人，他們在這里過得很不好,，是他們自己過得很慘,。我決定采取行動，不變成其中之一,�,！�

對朋友不離不棄，但更要靠近小人,。

路人飄過

有些道理......

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道理都懂,，實施起來還要根據(jù)不同情況而定，因為“小人”千變?nèi)f化

清杯淺酌

總結(jié)歸納太到位了,。