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2017-4-8 18:58 上傳
作者丨馬克•郭世頓
對(duì)于CEO和經(jīng)理來(lái)說(shuō),,沒(méi)有什么事能比被所謂小人耍弄更讓職員瞧不起的了,。你知道我在說(shuō)什么樣的人,這些人通常會(huì)這樣做事:
1. 左右逢源,。
2. 給老板做線人取悅老板,。
3. 用個(gè)人好處巴結(jié)老板,而這些好處一般最符合老板而非公司的最佳利益,。
4. 背后中傷,、陷害能干的同事,因?yàn)樗麄兪菍?duì)自己位置的威脅,。
5. 操縱那些沒(méi)有識(shí)人技術(shù)的老板,。
6. 玩政治比完成任務(wù)更有手段。
7. 在上級(jí)眼里比在平級(jí)和下級(jí)眼里能干得多,。
8. 只關(guān)心保住自己的職位,,而非其他任何人的需要,包括他們極力奉承的老板,。
9. 能把對(duì)自己的行為或失敗的責(zé)備和批評(píng)甩得一干二凈,。
10. 將能干的人視作威脅,怕一對(duì)比就暴露了自己的無(wú)能,。
11. 他們會(huì)指責(zé)他人,,編造借口或者弱化對(duì)自己的批評(píng),使任何人都嗅不到自己的不稱(chēng)職和不正直,。
12. 為了用紙包住火,,無(wú)所不用其極。
正是這種人把“政治”這個(gè)詞涂上了污名。在做重要工作的時(shí)候,,玩一把政治常是一種必需,。但作為一個(gè)僅會(huì)耍手段的人,為一己之私則無(wú)所不用其極,,小人一貫這樣做事,。
理解小人的最大關(guān)鍵,就是他們其實(shí)配不上這份工作,,而且他們深深地知道這一點(diǎn)。有句話(huà)說(shuō)得好:無(wú)法利用機(jī)會(huì)的人——最先行動(dòng),、創(chuàng)新,、精于業(yè)務(wù)——就會(huì)利用人。這就是小人的套路,。
這個(gè)套路其實(shí)挺瘋狂了,,因?yàn)閺拈L(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看,他們幾乎會(huì)和所有人成為敵人,。同級(jí)和下級(jí)會(huì)迅速學(xué)會(huì)鄙視他們,,盡量不給予任何支持,高層最終也會(huì)放棄他們,,因?yàn)樽詈髸?huì)發(fā)現(xiàn)他們給部門(mén)甚至整個(gè)公司帶來(lái)了災(zāi)難,。但是在那之前,小人會(huì)把躲不開(kāi)的同事們搞得叫苦不迭,。
怎么辦,?
如果你業(yè)績(jī)很好,威脅到了身邊的小人,,而他用自己的操縱技術(shù)敗壞你,,你該怎么辦?更不幸的是,,如果這個(gè)人迷惑住了你的老板,,那你做得再好,老板也不會(huì)改變對(duì)你的觀點(diǎn),。你完全沒(méi)有機(jī)會(huì)翻身,,就像面對(duì)一個(gè)完全否認(rèn)自己的孩子偷東西、撒謊的家長(zhǎng),,他覺(jué)得自己的孩子特別可愛(ài),,你怎么可能說(shuō)服這個(gè)家長(zhǎng)呢?
這里有一個(gè)方法供你們考慮,。其實(shí)小人作祟主要有兩個(gè)目的:
1.巴結(jié)老板
2.隱藏自己的無(wú)能
所以,,這個(gè)方法就是,幫助小人達(dá)到這兩個(gè)目標(biāo),。但是要考慮清楚,,這么做可能會(huì)影響你和其他同事的關(guān)系,。還有,記住你幫的這個(gè)人絕對(duì)不會(huì)把你當(dāng)成朋友或者幫手,,因?yàn)槟阌肋h(yuǎn)比他能干,,所以你一直是個(gè)威脅,但是如果你能順著他的風(fēng)格來(lái),,你們最起碼能從敵人變成亦敵亦友,,這樣他對(duì)你的威脅就沒(méi)有那么大。
實(shí)施步驟:
1. 想出小人擁有的一項(xiàng)真正了不起且獨(dú)有的優(yōu)勢(shì),。
2. 和小人商量如何使用這項(xiàng)特殊的才干,。
3. 幫助小人做個(gè)計(jì)劃,并成功實(shí)施,。
4. 想辦法讓老板注意到這個(gè)成功的結(jié)果,,讓老板稱(chēng)贊小人。
小人可能會(huì)懷疑你的動(dòng)機(jī),。因?yàn)樗恢痹谂褐颇�,,為什么你還這么幫他?如果他問(wèn)你這個(gè)問(wèn)題,,準(zhǔn)備好答案,。最簡(jiǎn)單的回答就是告訴他:“我支持你,是希望雙贏,�,!比绻麑�(duì)方仍然懷疑你,你可以補(bǔ)充一下:“我知道很多心懷怨恨的人,,他們?cè)谶@里過(guò)得很不好,,是他們自己過(guò)得很慘。我決定采取行動(dòng),,不變成其中之一,。”
對(duì)朋友不離不棄,,但更要靠近小人,。 |