為什么“不聰明但努力的員工”最應(yīng)該被開除

故鄉(xiāng)的海風(fēng)

如果你不懂得復(fù)盤，
那么你的努力除了感動自己,，
毫無價值,。

作者：Juno





之前看到網(wǎng)上一個段子：
在一個公司里，老板最應(yīng)該開除什么樣的員工,？

第一種是不聰明不努力的員工,，
第二種是不聰明但努力的員工，
第三種是聰明但不努力的員工,，

第四種是聰明且努力的員工,。

可能很多人的第一反應(yīng)是：不聰明不努力的員工。
但答案其實是：不聰明但努力的員工,。

仔細一想就會明白,，第一種不聰明不努力的員工頂多是不給企業(yè)創(chuàng)造價值，但至少做得少犯錯也少,，最害怕的就是不聰明還努力的員工,，一天到晚瞎忙，關(guān)鍵是不僅不能創(chuàng)造價值,，還經(jīng)常會把事情搞砸,。

其實，在工作中也會有不少這樣的人：

做事不講方法,，拿到手上就開做,，別人半個小時搞定的事情，他用半天都沒搞定,；
在同樣的坑里跌倒過幾次,，新的錯誤不停,，舊的錯誤也沒改；
除了從新員工熬成了老員工,，經(jīng)驗技能毫無長進......

他們以為工作中努力就可以升職加薪,，但結(jié)果往往事與愿違，如果你身邊也有人表現(xiàn)出以上的特質(zhì),，那可能不是他不努力,，只是他缺少復(fù)盤力。

什么是復(fù)盤,？

復(fù)盤其實是個圍棋術(shù)語,，在圍棋比賽結(jié)束后，棋手往往會對之前的對局進行一次復(fù)盤,，在腦海中或者棋盤上將棋子重新擺放好,，思考對方的路數(shù)還有自己的破法。

一個一年下2000次棋的棋手,，和一年只下200次棋但每次下完后會花更多時間進行復(fù)盤的棋手,，誰的成長更快？
答案肯定是后者,。

前者努力的方式更像是業(yè)余棋手,，盲目練習(xí)，用了很多力氣但是沒有效果,，而后者更像是專業(yè)棋手,，懂得刻意練習(xí)，事半功倍,。

而復(fù)盤就是棋手提高自己棋藝水平的刻意練習(xí)方法,，比起每天只知道和對手下棋的人，懂得復(fù)盤的棋手能夠更快速地成長,。

工作和下棋一樣,，也需要刻意練習(xí)。

柳傳志首次將復(fù)盤引入了工作中,，他有一套自己復(fù)盤的方法,，叫做PDF環(huán)，

P代表Preview,，指沙盤推演：在做事之前,，把這件事情在腦海中預(yù)演一遍；
D代表Do,，指做的過程：因為有了預(yù)演,，所以能夠胸有成竹地做事,；
F代表FuPan,，指復(fù)盤：把整件事再在事后復(fù)盤,，對比目標(biāo)和結(jié)果，看看是否有更優(yōu)化的方案,。

我在此基礎(chǔ)上加以簡練,，所謂的復(fù)盤其實就是事前預(yù)估、事中偷懶,、事后反饋,。

事實上，復(fù)盤就是職場人實現(xiàn)進階的刻意練習(xí),，一個懂得復(fù)盤的人就擁有成長復(fù)利,，在工作、生活中的快速迭代,。

如何復(fù)盤,？

復(fù)盤具體怎么用？
工作中,，有的人會發(fā)現(xiàn)自己大部分時間做的應(yīng)急式工作,，也就說都是緊急而不重要的事情，回郵件,、回復(fù)后臺消息,、整理運營數(shù)據(jù)、給某個同事發(fā)資料,、完成領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)......

你要是問他,，哪件事情可以延遲做、哪件事情可以舍棄不做,、哪些事情可以標(biāo)準(zhǔn)化,，他可能從來都沒有想過這個問題。

一個任務(wù)到來,，他習(xí)慣的是拿到手上就開始做,，中途如果有其他事情插起來，他又會停止手頭的事情,，去忙新來的任務(wù),。

當(dāng)你問他要結(jié)果，對方往往兩手一攤,，說我很忙啊,，好多工作，但是都沒做完......所以,，他們工作的時候看起來很忙,，卻不出活。

聰明地做事和埋頭做事之間差的就是復(fù)盤。

1.事前預(yù)估
在下棋的時候,，棋手往往會在腦海中提前預(yù)演,，如果自己下某步棋，對手可能會做出什么樣的反應(yīng),，甚至能夠提前預(yù)想到5,、6步之后可能出現(xiàn)的局面，從而將棋子落在對自己最有利的地方,。

在《策略思維》中提供了一種行動方法——向前展望,，倒后推理，即在你做出行動之前,，在腦海中推導(dǎo)自己如果采取某種行動,，會導(dǎo)致什么樣的后果，再根據(jù)想要達成的結(jié)果,，調(diào)整自己將要采取的行動,。

在工作中也是如此，懂得復(fù)盤的人做事之前總是提前想一步甚至幾步,。
同樣是領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù),，有的人什么都不問就埋頭開始做了，而有的人會問清楚,，這個東西用來干什么的,？大概什么時候要？確定老板的期望和想要達成的效果之后,，才采取行動,。

如果領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)是讓你做一份ppt，前者因為根本不知道ppt用來做什么的,，也沒提前預(yù)估做ppt可能會用到的時間,，結(jié)果做到一半才發(fā)現(xiàn)根本完成不了，結(jié)果第二天馬馬虎虎發(fā)給領(lǐng)導(dǎo),，然后領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)ppt根本就不能用,。

而后者因為知道這個ppt是明天見客戶提案用的，那么你就可以知道這個任務(wù)不僅重要而且緊急,，預(yù)估自己一個人可能完成不了,，就會請上司給自己多派一個人，大家分工合作,，結(jié)果當(dāng)天晚上就交到領(lǐng)導(dǎo)手里,，然后再根據(jù)上司的建議進行修改完善。


有的時候,，無用功和有用功之間差的可能就是幾個問題,。在做事之前預(yù)估可能遇到的問題、確定領(lǐng)導(dǎo)的期望和想要達成的效果可能會讓你少做很多無用功。

隨忄〃隨性」

復(fù)盤很重要,，不要假裝很努力 結(jié)果不會陪你演戲,。

lh擺渡人

行為偷懶容易看出來 腦子偷懶可不容易看出來

騎著白馬找王子

又方法的努力，才能事半功倍,。

玉蘭花茶

人無遠慮 必有近憂。

貓撲天涯

努力總比不努力強吧,，其實每個人都有優(yōu)勢,，能把適合的人放在適合的位置才是重點。

一起看雪

說的好有道理的樣子

djdq→√

努力不是為了感動自己,，是為了提升自己

悠悠ゝ我思〃

低水平的勤奮,，除了感動自己，的確毫無價值,。

TygkIII

沒有方向的努力更可怕,！

醉蝶夢花

不聰明不努力的員工咋處理？

小樓聽雪

有道理,，值得認真反思

故鄉(xiāng)的海風(fēng)

2.事中偷懶
日本北海道大學(xué)進化生物研究小組對三個分別由30只螞蟻組成的黑蟻群的活動進行了觀察,。
結(jié)果發(fā)現(xiàn)，大部分螞蟻都很勤快地尋找,、搬運食物,，而少數(shù)螞蟻卻整日無所事事、東張西望,。

而有趣的是,，當(dāng)生物學(xué)家在這些“懶螞蟻”身上做上標(biāo)記，并且斷絕蟻群的食物來源時,，那些平時工作很勤快的螞蟻表現(xiàn)得一籌莫展,，而“懶螞蟻”們則“挺身而出”，帶領(lǐng)眾螞蟻向它們早已偵察到的新的食物源轉(zhuǎn)移 ,。

為什么帶領(lǐng)隊伍找到新的食物源的是懶螞蟻而不是平時勤快的螞蟻呢,？
那是因為，平時勤快的螞蟻大部分時間往往用于埋頭搬運食物上,，而很少停下來觀察周圍的環(huán)境,。

而“懶螞蟻”則相反，它們把大部分時間都花在了“偵察”和“研究”上了,，因此能觀察到組織的薄弱之處,，同時保持對新的食物的探索狀態(tài)，從而保證群體不斷得到新的食物來源,。

而這就是所謂的“懶螞蟻效應(yīng)”,。

會偷懶的人，就是公司里的“懶螞蟻”，比起擼起袖子就開做,，他們往往會花更多時間在思考如何優(yōu)化工作流程上,。

如果你是一個新媒體運營，你會發(fā)現(xiàn),，自己需要時時刻刻回復(fù)用戶的信息,，一個很努力的運營，可能從早到晚連吃飯的時間都忙著幫用戶解決問題,，但其實仔細觀察就會發(fā)現(xiàn),，用戶的很多問題往往是重復(fù)的。

那么會偷懶的運營會怎么做呢,？
他們在回復(fù)了用戶的問題之后,，會將高頻率出現(xiàn)的問題整理出來，并想一個統(tǒng)一的話術(shù),，這樣,，只要遇到相似的問題的時候，就可以一勞永逸地解決了,，不僅可以及時回復(fù)用戶消息,，也可以幫自己節(jié)省更多的時間。

所以你會發(fā)現(xiàn),，在工作中,，天天最晚下班的人，不一定能夠給企業(yè)創(chuàng)造很高的價值,，因為他們用行動上的勤奮掩蓋了思考上的懶惰,。

而懂得偷懶的人，恰恰是勤于思考的人,，也正是這種人,，能夠為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。

3.事后反饋
想象你在網(wǎng)上買了一個杯子,，你認為物流服務(wù)中你最看重的是哪個環(huán)節(jié),？
是已經(jīng)發(fā)貨？正在轉(zhuǎn)運中,？還是簽收,？

實際上，很少有人在乎是哪家物流公司運送的,，也不在乎運送過程中出現(xiàn)什么問題,，你唯一關(guān)心的就是幾天杯子幾天能夠到，到了之后杯子是否完整無損,？

這和反饋一樣,，在領(lǐng)導(dǎo)眼中,，如果沒有“簽收”你的工作成果，那你之前付出的努力沒有任何價值,。

一個任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)交代下去,，你會默默地去做，做完了就完了,，等領(lǐng)導(dǎo)問起來,，才想起來回復(fù)？
《哈佛學(xué)不到的經(jīng)營策略》的作者馬克·麥考梅克曾經(jīng)說過：“誰經(jīng)常向我匯報工作,，誰就在努力工作,。相反，誰不經(jīng)常匯報工作,，誰就沒有努力工作�,！�

不要以為領(lǐng)導(dǎo)知道你的進度,，如果你不匯報工作完成得怎么樣，在他眼中,，就是沒完成,。如果遇到問題你沒有及時反饋，那么拿不出結(jié)果他就會自動視為你能力不夠,。

一個懂得復(fù)盤的人,，懂得反饋的重要性，這件事情完成得怎么樣,，效果是否能夠量化,，過程中是否遇到了什么問題，下次如何才能避免,？

這不僅是一個職場人應(yīng)有的素養(yǎng),，也是提升你在領(lǐng)導(dǎo)心目中靠譜程度的方法。
可能你會經(jīng)�,？吹匠�衰新媒體的文章,，說新媒體紅利時期早已經(jīng)過去，現(xiàn)在做自媒體很難再做起來了......

而有的人,，僅僅半年就把粉絲做到了六位數(shù),，差別在哪里？
同樣是追熱點,，為什么你的觀點千篇一律,，而別人的總是意想不到？
同樣寫文章,，你一天一篇,，對方一星期才更一篇,，閱讀量、轉(zhuǎn)載量都比你好,，原因在哪里,？

如果你不懂得復(fù)盤，那么你的努力除了感動自己,，毫無價值,。