創(chuàng)業(yè)者,，都曾經(jīng)是別人眼中的笑話,！

喜旺集團(tuán)

      1991年大學(xué)畢業(yè),，一個堂堂的學(xué)經(jīng)濟(jì)管理的大學(xué)生,，竟然選擇做工人，而且一干就是六年,。當(dāng)時許多人不理解,，嘲笑他沒出息。

他認(rèn)為肉制品的發(fā)展趨勢必定是由高溫肉制品向低溫肉制品發(fā)展,，傳統(tǒng)肉制品要想做大做強(qiáng)就必須走工業(yè)化生產(chǎn)的道路,。但他的意見只是換來了大家的不屑一顧，許多人還嘲笑他書念得多了,，迂腐,，異想天開。

      他破天荒的給豬頭肉注冊商標(biāo),，并起名為“喜旺”,。這在當(dāng)時的山東煙臺業(yè)內(nèi)人士中引起不小的震動，別人都笑他有錢沒處花,，事業(yè)還沒做起來，先花些沒用的錢,。

他取消加盟概念,，建立直營連鎖專賣店。許多人特別反對,，有人甚至說他瘋了,。他們認(rèn)為不搞加盟不但會阻礙企業(yè)的發(fā)展速度，而且等于是有錢不賺,。

      他提出用制藥標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)肉制品,，別人都笑他說生產(chǎn)個豬頭肉，搞那么嚴(yán)格干什么,，再說,，這樣做會很大程度提高企業(yè)的成本。

      面對眾人一次次的嘲笑和不解,，林強(qiáng)只用行動來證明,，他的決定是正確的。

file:///C:\Users\m\AppData\Local\Temp\ksohtml\wps498E.tmp.png圖：喜旺榮獲加拿大阿爾伯塔省豬肉食品評比第一名

       在林強(qiáng)的帶領(lǐng)下,，喜旺集團(tuán),，從23年前的一個只擁有“兩口大鍋，一個爐”的小作坊,，成長為集生產(chǎn),、研發(fā),、銷售于一體的現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)。

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圖：喜旺集團(tuán)現(xiàn)代化的科研中心

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圖示：喜旺集團(tuán)廠區(qū)圖（國內(nèi)）

      林強(qiáng)的目標(biāo)從不止步國內(nèi),，他的目光投向了大洋彼岸的楓葉之國和一衣帶水的櫻花之國,。

      但林強(qiáng)的這一決定被業(yè)內(nèi)人士一致嘲笑。加拿大是世界肉制品行業(yè)的領(lǐng)頭羊,，日本的食品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)更是以嚴(yán)苛而著稱,，中國的食品企業(yè)想要進(jìn)入這兩個國家，難度可想而知,。

      在業(yè)內(nèi)人士的嘲笑下,，喜旺不僅在加拿大投資建廠，還成功開辟了北美,、日本等市場,，逐步實(shí)現(xiàn)其全球化發(fā)展的戰(zhàn)略布局。

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圖：喜旺烤腸熱銷日本好市多（Costco）超級市場

      創(chuàng)業(yè)者都是在嘲笑和不解中前行,，這話沒錯,，同樣適用于釘釘?shù)腃EO陳航（花名無招）。

      2013年,，無招還在來往,。

      當(dāng)時的來往，還是眾星捧月一般,，承載阿里集團(tuán)對于社交的渴望,，享受集團(tuán)的大量資源傾斜。然而,，2014年春節(jié)過后,，已經(jīng)過千萬用戶量的來往，數(shù)據(jù)越來越差,，不管無招他們怎么做,，用戶活躍度曲線一直在下跌。慢慢的,，來往不再受關(guān)注,，團(tuán)隊的人也走了一半。

      無招說,，那段日子,，他最害怕的就是，每個見到他的人都會問一句：“來往還在嗎,？”

      無招不甘心,。他帶著6個人一頭扎進(jìn)馬云在湖畔花園的住所，開始研發(fā)新產(chǎn)品。這個被稱為阿里創(chuàng)業(yè)圣地的地方,，曾誕生了淘寶,、支付寶、菜鳥等明星產(chǎn)品,。那時,，當(dāng)無招跟別人說要做一款to B的企業(yè)級產(chǎn)品時，別人都會投來鄙夷的表情,，有時還會帶上一句：to B有啥好做的,，to C才是正道。

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圖：無招和團(tuán)隊在湖畔花園

      后面的故事已經(jīng)被報道過多次,，無招他們從同企業(yè)真實(shí)場景的長期共創(chuàng)中找到靈感,，做一款適合中國國情的企業(yè)級產(chǎn)品的想法漸漸成熟。

      這就是后來的釘釘,。

      2015年1月16日,，釘釘首次公開發(fā)版，當(dāng)年底釘釘上企業(yè)組織數(shù)便突破100萬家,。

      2018年3月31日,，釘釘服務(wù)的企業(yè)組織數(shù)量超過了700萬家。第三方數(shù)據(jù)顯示,，釘釘活躍用戶數(shù)超過2-10名總和,，成為中國企業(yè)級市場名副其實(shí)的領(lǐng)頭羊。

阿里有句老話：任何團(tuán)隊的核心骨干,，都必須學(xué)會在沒有鼓勵,，沒有認(rèn)可，沒有幫助,，沒有理解，沒有寬容,，沒有退路,，只有壓力的情況下，一起和團(tuán)隊獲得勝利,。

無招做到了,。

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圖：釘釘CEO無招

      林強(qiáng)的喜旺和無招的釘釘，兩位創(chuàng)業(yè)者的產(chǎn)品今天發(fā)生了化學(xué)反應(yīng),。喜旺集團(tuán),，通過釘釘?shù)闹悄苡布�、智能會議室,、智能人事,、培訓(xùn)等產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)食品生產(chǎn)零售類企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

      舉個簡單的例子,，喜旺廠區(qū)的食堂,，一餐的就餐人數(shù)有數(shù)千人，他們創(chuàng)新性的通過釘釘?shù)腗2智能前臺,，實(shí)現(xiàn)食堂用餐人數(shù)的統(tǒng)計,，并通過計算已就餐人數(shù)，進(jìn)行后續(xù)飯菜供應(yīng)的實(shí)時估算,�,！斑@樣一來，一方面能減少飯菜供應(yīng)的浪費(fèi),，另一方面,，也能清晰的統(tǒng)計各部門就餐人數(shù)，科學(xué)管理,�,！毕餐�集團(tuán)副總徐世明說。

      這樣的例子還有很多,，通過釘釘?shù)闹悄苋耸孪到y(tǒng),，喜旺實(shí)現(xiàn)了人員招聘、入職,、轉(zhuǎn)正,、調(diào)崗、離職,、薪酬,、社保等一系列手續(xù)流程高效快速辦理；通過釘釘云課堂培訓(xùn),，員工的培訓(xùn)線上化,、移動化，員工可以不局限于時間和地點(diǎn),，隨時隨地完成培訓(xùn),；通過釘釘智能會議室，員工可以在線預(yù)約會議室,，并能一鍵無線投屏,，會后的各項任務(wù)也方便追溯。

      更為重要的是,，釘釘?shù)牡絹�,，讓喜旺集團(tuán)整體管理效率得到提升。扁平化,，透明化的工作方式,，讓更多的優(yōu)秀員工脫穎而出，年輕人敢說敢干，企業(yè)內(nèi)部變得更有活力,。

      《世界互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展報告2018》和《中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展報告2018》顯示,，2017年，全球數(shù)字經(jīng)濟(jì)規(guī)模達(dá)到12.9萬億美元,，美國和中國位居全球前兩位,，其中，中國數(shù)字經(jīng)濟(jì)總量達(dá)27.2萬億元人民幣,，數(shù)字經(jīng)濟(jì)對GDP增長貢獻(xiàn)率達(dá)55%,。數(shù)字經(jīng)濟(jì)已成為引領(lǐng)創(chuàng)新和驅(qū)動轉(zhuǎn)型的先導(dǎo)力量，將進(jìn)一步激發(fā)中國經(jīng)濟(jì)向高質(zhì)量發(fā)展,。

      數(shù)字經(jīng)濟(jì)說到底是由數(shù)字企業(yè)組成,，傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型為數(shù)字化企業(yè)，也成為中國企業(yè)擁抱數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代的最大機(jī)遇,。

      無招曾表示,，企業(yè)數(shù)字化是大勢所趨，傳統(tǒng)企業(yè)要轉(zhuǎn)型為數(shù)字企業(yè),，第一步是管理者的管理思想變革,，從流程效率轉(zhuǎn)向以人為本；第二步是組織的溝通協(xié)同在線化,，從紙質(zhì)或信息化工作方式轉(zhuǎn)型為數(shù)字化工作方式,。

      林強(qiáng)的視野一直是超前的，在他的眼里,，別人的嘲笑,，只會成為他加速前行的動力而已。

      當(dāng)林強(qiáng)遇到無招,，兩位創(chuàng)業(yè)者的惺惺相惜,，加之?dāng)?shù)字化時代裹挾而至的巨大機(jī)遇，故事才剛剛開始,。