創(chuàng)業(yè)者,，都曾經(jīng)是別人眼中的笑話！

喜旺集團

      1991年大學畢業(yè),，一個堂堂的學經(jīng)濟管理的大學生,，竟然選擇做工人，而且一干就是六年,。當時許多人不理解，嘲笑他沒出息,。

他認為肉制品的發(fā)展趨勢必定是由高溫肉制品向低溫肉制品發(fā)展,，傳統(tǒng)肉制品要想做大做強就必須走工業(yè)化生產(chǎn)的道路,。但他的意見只是換來了大家的不屑一顧，許多人還嘲笑他書念得多了,，迂腐,，異想天開。

      他破天荒的給豬頭肉注冊商標,，并起名為“喜旺”,。這在當時的山東煙臺業(yè)內(nèi)人士中引起不小的震動，別人都笑他有錢沒處花,，事業(yè)還沒做起來,，先花些沒用的錢。

他取消加盟概念,，建立直營連鎖專賣店,。許多人特別反對，有人甚至說他瘋了,。他們認為不搞加盟不但會阻礙企業(yè)的發(fā)展速度,，而且等于是有錢不賺。

      他提出用制藥標準生產(chǎn)肉制品,，別人都笑他說生產(chǎn)個豬頭肉,，搞那么嚴格干什么，再說,，這樣做會很大程度提高企業(yè)的成本,。

      面對眾人一次次的嘲笑和不解，林強只用行動來證明,，他的決定是正確的,。

file:///C:\Users\m\AppData\Local\Temp\ksohtml\wps498E.tmp.png圖：喜旺榮獲加拿大阿爾伯塔省豬肉食品評比第一名

       在林強的帶領(lǐng)下，喜旺集團,，從23年前的一個只擁有“兩口大鍋,，一個爐”的小作坊，成長為集生產(chǎn),、研發(fā),、銷售于一體的現(xiàn)代化企業(yè)集團。

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圖：喜旺集團現(xiàn)代化的科研中心

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圖示：喜旺集團廠區(qū)圖（國內(nèi)）

      林強的目標從不止步國內(nèi),，他的目光投向了大洋彼岸的楓葉之國和一衣帶水的櫻花之國,。

      但林強的這一決定被業(yè)內(nèi)人士一致嘲笑。加拿大是世界肉制品行業(yè)的領(lǐng)頭羊,，日本的食品質(zhì)量標準更是以嚴苛而著稱,，中國的食品企業(yè)想要進入這兩個國家，難度可想而知。

      在業(yè)內(nèi)人士的嘲笑下,，喜旺不僅在加拿大投資建廠,，還成功開辟了北美、日本等市場,，逐步實現(xiàn)其全球化發(fā)展的戰(zhàn)略布局,。

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圖：喜旺烤腸熱銷日本好市多（Costco）超級市場

      創(chuàng)業(yè)者都是在嘲笑和不解中前行，這話沒錯,，同樣適用于釘釘?shù)腃EO陳航（花名無招）,。

      2013年，無招還在來往,。

      當時的來往,，還是眾星捧月一般，承載阿里集團對于社交的渴望,，享受集團的大量資源傾斜,。然而，2014年春節(jié)過后,，已經(jīng)過千萬用戶量的來往,，數(shù)據(jù)越來越差，不管無招他們怎么做,，用戶活躍度曲線一直在下跌,。慢慢的，來往不再受關(guān)注,，團隊的人也走了一半,。

      無招說，那段日子,，他最害怕的就是,，每個見到他的人都會問一句：“來往還在嗎？”

      無招不甘心,。他帶著6個人一頭扎進馬云在湖畔花園的住所,，開始研發(fā)新產(chǎn)品。這個被稱為阿里創(chuàng)業(yè)圣地的地方,，曾誕生了淘寶,、支付寶、菜鳥等明星產(chǎn)品,。那時,，當無招跟別人說要做一款to B的企業(yè)級產(chǎn)品時，別人都會投來鄙夷的表情,，有時還會帶上一句：to B有啥好做的,，to C才是正道,。

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圖：無招和團隊在湖畔花園

      后面的故事已經(jīng)被報道過多次，無招他們從同企業(yè)真實場景的長期共創(chuàng)中找到靈感,，做一款適合中國國情的企業(yè)級產(chǎn)品的想法漸漸成熟,。

      這就是后來的釘釘。

      2015年1月16日,，釘釘首次公開發(fā)版，當年底釘釘上企業(yè)組織數(shù)便突破100萬家,。

      2018年3月31日,，釘釘服務(wù)的企業(yè)組織數(shù)量超過了700萬家。第三方數(shù)據(jù)顯示,，釘釘活躍用戶數(shù)超過2-10名總和,，成為中國企業(yè)級市場名副其實的領(lǐng)頭羊。

阿里有句老話：任何團隊的核心骨干,，都必須學會在沒有鼓勵,，沒有認可，沒有幫助,，沒有理解,，沒有寬容，沒有退路,，只有壓力的情況下,，一起和團隊獲得勝利。

無招做到了,。

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圖：釘釘CEO無招

      林強的喜旺和無招的釘釘,，兩位創(chuàng)業(yè)者的產(chǎn)品今天發(fā)生了化學反應(yīng)。喜旺集團,，通過釘釘?shù)闹悄苡布�,、智能會議室、智能人事,、培訓等產(chǎn)品,，實現(xiàn)食品生產(chǎn)零售類企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

      舉個簡單的例子,，喜旺廠區(qū)的食堂,，一餐的就餐人數(shù)有數(shù)千人，他們創(chuàng)新性的通過釘釘?shù)腗2智能前臺,，實現(xiàn)食堂用餐人數(shù)的統(tǒng)計,，并通過計算已就餐人數(shù)，進行后續(xù)飯菜供應(yīng)的實時估算,�,！斑@樣一來,，一方面能減少飯菜供應(yīng)的浪費，另一方面,，也能清晰的統(tǒng)計各部門就餐人數(shù),，科學管理�,！毕餐�集團副總徐世明說,。

      這樣的例子還有很多，通過釘釘?shù)闹悄苋耸孪到y(tǒng),，喜旺實現(xiàn)了人員招聘,、入職、轉(zhuǎn)正,、調(diào)崗,、離職、薪酬,、社保等一系列手續(xù)流程高效快速辦理,；通過釘釘云課堂培訓，員工的培訓線上化,、移動化,，員工可以不局限于時間和地點，隨時隨地完成培訓,；通過釘釘智能會議室,，員工可以在線預(yù)約會議室，并能一鍵無線投屏,，會后的各項任務(wù)也方便追溯,。

      更為重要的是，釘釘?shù)牡絹�,，讓喜旺集團整體管理效率得到提升,。扁平化，透明化的工作方式,，讓更多的優(yōu)秀員工脫穎而出,，年輕人敢說敢干，企業(yè)內(nèi)部變得更有活力,。

      《世界互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展報告2018》和《中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展報告2018》顯示,，2017年，全球數(shù)字經(jīng)濟規(guī)模達到12.9萬億美元,，美國和中國位居全球前兩位,，其中，中國數(shù)字經(jīng)濟總量達27.2萬億元人民幣,，數(shù)字經(jīng)濟對GDP增長貢獻率達55%,。數(shù)字經(jīng)濟已成為引領(lǐng)創(chuàng)新和驅(qū)動轉(zhuǎn)型的先導力量,，將進一步激發(fā)中國經(jīng)濟向高質(zhì)量發(fā)展。

      數(shù)字經(jīng)濟說到底是由數(shù)字企業(yè)組成,，傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型為數(shù)字化企業(yè),，也成為中國企業(yè)擁抱數(shù)字經(jīng)濟時代的最大機遇。

      無招曾表示,，企業(yè)數(shù)字化是大勢所趨,，傳統(tǒng)企業(yè)要轉(zhuǎn)型為數(shù)字企業(yè)，第一步是管理者的管理思想變革,，從流程效率轉(zhuǎn)向以人為本,；第二步是組織的溝通協(xié)同在線化，從紙質(zhì)或信息化工作方式轉(zhuǎn)型為數(shù)字化工作方式,。

      林強的視野一直是超前的，在他的眼里,，別人的嘲笑,，只會成為他加速前行的動力而已。

      當林強遇到無招,，兩位創(chuàng)業(yè)者的惺惺相惜,，加之數(shù)字化時代裹挾而至的巨大機遇，故事才剛剛開始,。