如何跟職場上的“小人”相處 ？

時間都去哪兒了

作者丨馬克•郭世頓

對于CEO和經(jīng)理來說,，沒有什么事能比被所謂小人耍弄更讓職員瞧不起的了,。你知道我在說什么樣的人，這些人通常會這樣做事：

1. 左右逢源,。

2. 給老板做線人取悅老板,。

3. 用個人好處巴結(jié)老板，而這些好處一般最符合老板而非公司的最佳利益,。

4. 背后中傷,、陷害能干的同事，因?yàn)樗麄兪菍ψ约何恢玫耐�脅,。

5. 操縱那些沒有識人技術(shù)的老板,。

6. 玩政治比完成任務(wù)更有手段。

7. 在上級眼里比在平級和下級眼里能干得多,。

8. 只關(guān)心保住自己的職位,，而非其他任何人的需要，包括他們極力奉承的老板,。

9. 能把對自己的行為或失敗的責(zé)備和批評甩得一干二凈,。

10. 將能干的人視作威脅，怕一對比就暴露了自己的無能,。

11. 他們會指責(zé)他人,，編造借口或者弱化對自己的批評，使任何人都嗅不到自己的不稱職和不正直,。

12. 為了用紙包住火,，無所不用其極。

正是這種人把“政治”這個詞涂上了污名,。在做重要工作的時候,，玩一把政治常是一種必需。但作為一個僅會耍手段的人,，為一己之私則無所不用其極,，小人一貫這樣做事。

理解小人的最大關(guān)鍵,，就是他們其實(shí)配不上這份工作,，而且他們深深地知道這一點(diǎn)。有句話說得好：無法利用機(jī)會的人——最先行動,、創(chuàng)新,、精于業(yè)務(wù)——就會利用人。這就是小人的套路,。

這個套路其實(shí)挺瘋狂了,，因?yàn)閺拈L遠(yuǎn)來看，他們幾乎會和所有人成為敵人。同級和下級會迅速學(xué)會鄙視他們,，盡量不給予任何支持,，高層最終也會放棄他們，因?yàn)樽詈髸�發(fā)現(xiàn)他們給部門甚至整個公司帶來了災(zāi)難,。但是在那之前,，小人會把躲不開的同事們搞得叫苦不迭。

怎么辦,？

如果你業(yè)績很好,，威脅到了身邊的小人，而他用自己的操縱技術(shù)敗壞你,，你該怎么辦,？更不幸的是,，如果這個人迷惑住了你的老板,，那你做得再好，老板也不會改變對你的觀點(diǎn),。你完全沒有機(jī)會翻身,，就像面對一個完全否認(rèn)自己的孩子偷東西、撒謊的家長,，他覺得自己的孩子特別可愛,，你怎么可能說服這個家長呢？

這里有一個方法供你們考慮,。其實(shí)小人作祟主要有兩個目的：

1.巴結(jié)老板

2.隱藏自己的無能

所以,，這個方法就是，幫助小人達(dá)到這兩個目標(biāo),。但是要考慮清楚,，這么做可能會影響你和其他同事的關(guān)系。還有,，記住你幫的這個人絕對不會把你當(dāng)成朋友或者幫手,，因?yàn)槟阌肋h(yuǎn)比他能干，所以你一直是個威脅,，但是如果你能順著他的風(fēng)格來,，你們最起碼能從敵人變成亦敵亦友，這樣他對你的威脅就沒有那么大,。

實(shí)施步驟：

1. 想出小人擁有的一項(xiàng)真正了不起且獨(dú)有的優(yōu)勢,。

2. 和小人商量如何使用這項(xiàng)特殊的才干。

3. 幫助小人做個計劃,，并成功實(shí)施,。

4. 想辦法讓老板注意到這個成功的結(jié)果，讓老板稱贊小人。

小人可能會懷疑你的動機(jī),。因?yàn)樗�一直在努力壓制��,，為什么你還這么幫他？如果他問你這個問題,，準(zhǔn)備好答案,。最簡單的回答就是告訴他：“我支持你，是希望雙贏,�,！比绻麑Ψ饺匀粦岩赡悖�你可以補(bǔ)充一下：“我知道很多心懷怨恨的人,，他們在這里過得很不好,，是他們自己過得很慘。我決定采取行動,，不變成其中之一,。”

對朋友不離不棄,，但更要靠近小人,。

清杯淺酌

總結(jié)歸納太到位了。

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道理都懂,，實(shí)施起來還要根據(jù)不同情況而定,，因?yàn)椤靶∪恕鼻ё內(nèi)f化

路人飄過

有些道理......