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- 1970-1-1
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12樓
發(fā)表于 2014-12-29 08:44
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| 來自山東
物業(yè)的努力,,大家理解,但方法不對,、策略不妥,。比如,為了將地上的車全部停到地下,,不考慮整體工作合理性,,無意傷了買車位的業(yè)主的心。一是,,價位嚴重傷害有車位的業(yè)主,,比如,每年業(yè)主需交每月40元的管理費,,7萬多元的購車費按照銀行貸款利息計算每月至少有400-500元左右,,而租車費卻每年下降為680元,每月不足60元,,有車位的業(yè)主心情嚴重受傷,,物業(yè)用事實說明了聽話的、配合工作的大大吃虧,!二是,,管理混亂,如樓主所言,,未購車位的鄰居亂搶亂停,,不看標(biāo)識,讓有車位的業(yè)主無法忍受,。
建議:1,、物業(yè)應(yīng)將購車位的業(yè)主的管理費取消,,求得心理平衡,否則情感上無法接受這種成本差異,。
2,、未購車位的,物業(yè)應(yīng)相對明確租用的位置,,不要每天亂停,。
3、車位標(biāo)識盡快更換,,最好設(shè)計兩種顏色的標(biāo)識牌,,將購的、租的區(qū)別開,,便于管理,。
4、監(jiān)控必須好用,,要對業(yè)主利益負責(zé),,物業(yè)同時要每天查看,隨時糾正不規(guī)范行為,。
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