老板,，看完這7個理由還不預(yù)備為員工加薪嗎？

漢風唐韻

長久以來,，經(jīng)濟學家認為增加工人工資可以提高其生產(chǎn)率,。事實上，給工人支付更高的工資,，企業(yè)會變得更加盈利�,，F(xiàn)代經(jīng)濟學之父艾爾弗雷德·馬歇爾在125年前提出：“在其他條件一樣的情況下，任何促使工人得到更多工資,、資本家得到更少的利潤的財富分配的變化，都可以促進物質(zhì)生產(chǎn)的增長,�,！弊源�,，經(jīng)濟學家已經(jīng)有了豐富的數(shù)據(jù),，驗證了馬歇爾關(guān)于更高的工資導致更多儲蓄的假設(shè),。

高工資激勵員工更努力的工作

Janet Yellen（1984）認為，提高工資為員工提高生產(chǎn)率創(chuàng)造了條件,，指出“員工會因為失業(yè)的成本太高而減少偷懶,；降低離職率；提高求職者的平均質(zhì)量,，并提升士氣,�,！盠evine（1992）分析了一組大型制造公司（主要是財富500強）的樣本后，也持這樣一個觀點,。


Holzer（1990）使用了國家層面的公司樣本數(shù)據(jù),，發(fā)現(xiàn)“高工資的公司大多可以通過增長的生產(chǎn)率和減少的雇傭和離職成本來抵消一半以上的高工資成本,�,！盧eich等人（2005）發(fā)現(xiàn),，三藩市機場的員工得到全面加薪后,，大部分得到加薪的員工的雇主表示員工總體的表現(xiàn)有明顯提高。Mas（2006）分析了新澤西警察的案例,，他發(fā)現(xiàn)工資提高17%的警員比沒有加薪的警員在處理案件的上效率可以高出12%,。

高工資會吸引更有能力,、生產(chǎn)率更高的員工

大量的證據(jù)顯示,，更高的工資吸引到大量高質(zhì)量應(yīng)聘者,。Dal Bó等人（2013）發(fā)現(xiàn)高薪會吸引更多高智商、在性格和動力上更適合所需崗位的應(yīng)聘者,。此外,，最先提供更高工資的員工更可能吸引和留住更多高生產(chǎn)率的員工,。

高工資會降低辭職率,，降低招聘和訓練新員工的成本

Reich等人（2003）計算發(fā)現(xiàn)，典型的辭職成本超過每人4,000美元,，三藩市機場員工的加薪導致辭職率下降34%,，每年產(chǎn)生了66萬美元與辭職相關(guān)的儲蓄,。Dube等人（2007年）發(fā)現(xiàn)當三藩市生活工資條例提高了低收入者的工資后，這些員工會更可能留在他們原雇主那里,。Reich和他的合作者也證明了在安檢員中,，每年有高達95%的辭職率,，但當工資提高后,，這一數(shù)據(jù)可以下降到18.7%,。Fairris等人（2005）審查了洛杉磯的案例,，發(fā)現(xiàn)當雇主主動直接加薪時,，雇員辭職率的下降產(chǎn)生的儲蓄等于其所產(chǎn)生成本的六分之一,。

高工資可以提高產(chǎn)品質(zhì)量和客戶服務(wù)

Reich等人（2003年）的研究還發(fā)現(xiàn),，在低收入員工得到工資上漲后,，大約一半的員工在顧客服務(wù)上有了明顯進步，并且在三藩市機場中更高的工資會使航線更短,。Cowherd和Levine（1992）發(fā)現(xiàn),，低工資管理相關(guān)人員得到加薪后，生產(chǎn)質(zhì)量會得到提升,。Fisher等人（2006）使用了超過500家零售商鋪的數(shù)據(jù),，發(fā)現(xiàn)了在顧客滿意度和商品相關(guān)員工與管理者的收入水平之間存在一個正相關(guān)關(guān)系,。更高的工資也促使員工掌握更多關(guān)于庫存的知識。

高工資可以減少紀律問題和缺勤現(xiàn)象

Cappelli和Chauvin（1991年）證明,，在工資高于當?shù)貏趧邮袌銎骄�水平的工廠,，其內(nèi)部的紀律要求也是相對較少。相似地,，Reich等人（2003）的調(diào)查中,，近半數(shù)員工表示在得到工資上漲后會減少其違紀行為。Zhang等人（2013年）在對加拿大公司調(diào)查后,，發(fā)現(xiàn)在工資上漲后,，缺勤現(xiàn)象明顯減少。Pfeifer（2010）在一個大規(guī)模德國調(diào)查中也得到了相似的結(jié)果,。

薪酬更高的公司需要投入到監(jiān)測中的資源更少

高薪企業(yè)已經(jīng)發(fā)現(xiàn)創(chuàng)造一個雇主監(jiān)督員工的文化氛圍,，會大大增加雇傭監(jiān)管人員的需要。Rebitzer（1995）發(fā)現(xiàn)在石化行業(yè),，低工資的維護工人需要更多的監(jiān)管,。Groshen和Krueger（1990）表明高薪的護士不需要很多的監(jiān)督。Georgiadis（2008）發(fā)現(xiàn)在倫敦的安老院,，“高工資成本遠遠抵消了由其降低的監(jiān)測成本”,。

那些過分關(guān)注收入安全的員工往往在工作上表現(xiàn)得不是很好

最近各種試驗已經(jīng)證明了這個論斷,。Mani等人（2013）在一家購物商場招募顧客，請他們思考自己的財務(wù)狀況,。研究人員發(fā)現(xiàn),，在認知測試上,，如果需讓貧困者想象一筆巨大的緊急支出,，比如1,500美元的汽車修理費用,，貧窮者的表現(xiàn)會明顯惡化,，但在小康家庭的顧客身上卻難以發(fā)現(xiàn)這種惡化情況。Mullainathan和Shafir（2013）評估了一系列相關(guān)的試驗,，發(fā)現(xiàn)那些引發(fā)不斷地貧困壓力的心理任務(wù)導致人們以強迫且不適當?shù)姆绞叫袆印Ｊ聦嵣�,，世界銀行發(fā)展報告（2015）引用了很多領(lǐng)域的研究，使人們認識到貧困會向人們的心理素質(zhì)和自控能力施加很大的壓力。

由于高工資而產(chǎn)生抵消效益的其他機制還包括：更高的工資與更好的健康狀況相關(guān),，疾病減少,，精力增加,，這將提高員工的生產(chǎn)率；更大的工作成就感,，可以減少雇主和勞工團體間的沖突,；增強在顧客中的聲譽（比較樂購和沃爾瑪?shù)穆曌u）,。

所有這些積極的影響可能會相互作用,，甚至產(chǎn)生集聚效應(yīng),，即一個高效率的員工常常會提高其他員工的效率,。Mas和Moretti（2009）提供了非常有說服力的數(shù)據(jù),，顯示高效率的收銀員會激勵其同事更快地工作。（福布斯中文網(wǎng)）

本文作者為彼得森國際經(jīng)濟研究所（PIIE）研究員,，Justin Wolfers 和Jan Zilinsky。

譯者為上海金融與法律研究院研究助理,，孫夏萌,。

吃飯睡覺哄豆豆

道理如此,，但是老板還是不會加薪的。

幾許風雨

過于理想化了,，加薪?jīng)]那么容易，除非你無可替代,。

花子妹妹

不錯,。