創(chuàng)業(yè)者們看過來！這四位億萬富翁都有啥建議

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一直到最近,，進(jìn)行大的挑戰(zhàn)都只是少數(shù)人的權(quán)利。從歷史上看,，大挑戰(zhàn)意味著巨大的支出,，以及數(shù)十年的賭注。優(yōu)質(zhì)的人才隊伍要求在招聘培訓(xùn)的基礎(chǔ)上,，隨著技術(shù)的進(jìn)步不斷付出,。但隨著眾包工具的興起，整個玩法都改變了,。

技術(shù)讓公司能以前所未有的方式發(fā)展,，小群體也能產(chǎn)生大影響，一隊充滿激情的創(chuàng)新者能在瞬間改變數(shù)十億人的生活,。

有四位企業(yè)家就利用技術(shù)打造了數(shù)十億美元的公司,，改變了整個世界，他們是維珍集團(tuán)創(chuàng)始人Richard Branson,，亞馬遜CEO Jeff Bezos,，特斯拉CEO Elon Musk和Google CEO Larry Page。
根據(jù)與這些人及其他人士的訪談,，我們可以提煉出他們成功八大策略,。

1.勇于冒險，但要減少風(fēng)險


Richard Branson：維珍集團(tuán)創(chuàng)始人

Richard Branson所做的每件事都風(fēng)險重重,。他的維珍集團(tuán)像一個競爭性的生態(tài)系統(tǒng),，他會讓有些公司活著，有些死去,，而且總是不斷嘗試,。

他會迅速迭代自己的想法，也會快速中止失敗,。盡管Branson創(chuàng)立了成堆的公司,，但他也會擺脫一些不為他工作的公司。Branson明白,，風(fēng)險消減十分重要,。

“看起來企業(yè)家對風(fēng)險的容忍度很高，但對我來說最重要的一句話是,，避免出現(xiàn)不利情況,。我認(rèn)為這應(yīng)該是多數(shù)企業(yè)家應(yīng)該了解的,。”

進(jìn)入航空業(yè),，對Branson來說也是一次大膽的舉動,，但當(dāng)時波音公司允許他在12個月后把飛機還回去。Branson表示,，這意味著：“我可以把一只腳放進(jìn)水里試試深淺,，了解人們是否喜歡航空公司，即使結(jié)果不滿意,，我也不至于把一切都弄砸,。”

同時,，他也能勇于面對其他同事,，因為無論如何都能確保他們還有工作�,！氨苊獠焕�情況至關(guān)重要,，采取大膽措施，但要確保出錯時仍有出路,�,！�

2.快速迭代試錯，直到正確為止


Jeff Bezos：亞馬遜CEO

Jeff Bezos很忙,，他不喜歡小修小改和溫和的前進(jìn),。他喜歡做一些大規(guī)模改變，滿足客戶長期的需求和想法,。作為亞馬遜的CEO,，他明白，成功的唯一途徑就是不斷實驗,。他知道這種方法有時會造成很大的失誤,，但他認(rèn)為，“失敗是發(fā)明不可或缺的部分,，無法選擇,。”他公司的員工也認(rèn)同早期失敗并不斷迭代,，直到成功實踐這種方法,。“如果這種方法有效,，我們失敗的規(guī)模會比較小。多數(shù)的實驗都從小事開始,。如果我們所做的是用戶真正需要的,，我們會全力以赴,，而成功的收獲也十分可觀�,！�

3.用激情與目標(biāo)驅(qū)動


Elon Musk：特斯拉CEO

對Elon Musk來說,，沒什么比激情與目標(biāo)更重要的了，除了特斯拉,，他還有Space Exploration Technologies和SolarCity這兩家公司,。

“我之所以進(jìn)入火箭、汽車和太陽能領(lǐng)域,，不是因為它們存在很大機遇,。我只是認(rèn)為，要做出改變,，必須做些事情,。我想對社會產(chǎn)生影響，我想創(chuàng)造一些比以往更好的事物,�,！�

4.長遠(yuǎn)思考Google X 主管Astro Teller曾說過這樣一件事，他曾想像自己造了一臺時間機器,，把它帶到CEO Larry Page的辦公室,，插上電展示其如何工作。但Page只是問了一句,，為什么要插電,，而不是有一個自己的電源呢。

這件事說明,，Page會關(guān)心那些10倍重要的事,，而這些也會帶來10倍的效應(yīng)。對他來說,，Google的目標(biāo)一直是長期的,，而且會以用戶為中心。

他曾表示,，“我們會關(guān)心長期目標(biāo),，當(dāng)我們第一次看到Y(jié)ouTube時，有人說‘你們花了14億美元買下它,，但從那賺不到錢的,。你完全瘋了�,！�我們是很瘋��,，但沒有喪失理性�,！苯Y(jié)局如何,，看看YouTube每年的收益就知道了,。

“我們的理念是，人們經(jīng)常使用的東西對他們很重要,，而長期來看,，我們也能從中賺到錢�,！�

5.以用戶為中心Branson的商業(yè)策略是一種實驗性的用戶中心主義,，即如果他認(rèn)為某一服務(wù)對用戶有益，就會去嘗試,。這也是維珍會在飛機上提供免費電視,，按摩，和喜劇表演服務(wù),，甚至有底部透明的飛機的原因,。

“除非你以用戶為中心，否則你可能創(chuàng)造一些令人驚奇的事,，但不會長久,。我們會關(guān)注每一個細(xì)節(jié)，運營航空公司就像運營一家高檔餐廳,。最開始我們只有一架飛機,，但由于我們關(guān)心客戶，他們也愿意乘坐我們的航班,�,！�

6.考慮概率事件，擴大視野考慮概率(比如一項業(yè)務(wù)只有六成的成功機會)而不是確定性(如果完成A和B,，那一定能達(dá)到C),，并不只是防范簡單化，這種思考方式還能讓企業(yè)避免懶惰,。

Musk就經(jīng)常以概率思考拓寬自己的視野,。

“結(jié)果通常是不確定的，它們是概率性的,。對瘋狂的一般定義是,，不斷重復(fù)一件事而期待不同的結(jié)果，但只有在高度確定的情況下才是這樣,。如果我們處在一個概率性的情況下(多數(shù)情況是這樣),，那做同樣的事情，很有可能會得到不同的結(jié)果,�,！�

7.做一個理性的樂觀主義者

Larry Page：Google CEO

Page在2013年的Google開發(fā)者大會上說過一段著名的話：“負(fù)面態(tài)度不能帶來進(jìn)步。我非常樂觀,，我相信無論面對任何挑戰(zhàn),，我們都能通過共同努力和更好的技術(shù)解決,。”

Page認(rèn)為,，他公司的目的是“讓世界更美好”，而且世界需要更多的人致力于此,�,！笆澜缬凶銐虻馁Y源為大家提供良好的生活質(zhì)量，我們需要更好的組織和更快的行動,�,！�

8.依靠基本事實Musk敦促企業(yè)家直接尋求朋友們的批評意見。這不是一件容易事,，但負(fù)面反饋也很重要,，它幫助企業(yè)家認(rèn)識到做錯了什么，并進(jìn)行調(diào)整,。

“人們通常不會這么做,，他們調(diào)整的不夠快，也無法適應(yīng)現(xiàn)實情況,。人們做一件事,，因為其他人也在做，或發(fā)現(xiàn)了一種趨勢,。這是正確的,，但有時候會把你推下懸崖�,！�

因而,，時常考慮一些基本事實,，會“防止你犯些錯誤”,。（轉(zhuǎn)載）