俞敏洪：分析當(dāng)下商業(yè)局勢,！

A君臨天下

對于中國企業(yè)家俞敏洪這樣的稱謂，俞敏洪并不喜歡,，新東方創(chuàng)始人,、董事長兼CEO他也不提，他更愿意以新東方俞敏洪開場,。

“當(dāng)初做新東方就是因為沒錢,，今天我還在做新東方，不是為了賺更多的錢,，原因是扔不掉了,。自己親自打造的事業(yè)，走到今天,，成了精神,、靈魂甚至是肉體的一部分，很像是我們自己生出來的孩子,，不管他有多少毛病,，也都必須好好地愛他�,！�

22年前,，新東方還是一個嬰兒，一路走來,，新東方早已成為了國內(nèi)教育培訓(xùn)行業(yè)的第一,。新東方2015財年財報顯示，其凈收入為12.468億美元,，同比增長9.5%,；凈利潤1.909億美元；語言培訓(xùn)和考試輔導(dǎo)課程注冊學(xué)生總數(shù)289.64萬人,。

不過,，移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展、資本不斷進(jìn)入在線教育行業(yè),、新創(chuàng)業(yè)公司不斷涌現(xiàn)也讓新東方和俞敏洪感受到了威脅,，新東方再次面臨轉(zhuǎn)型,。去年11月，俞敏洪與前華泰聯(lián)合證券公司董事長盛希泰共同成立了洪泰基金,，專注天使投資,。在“洪泰幫”投資的創(chuàng)業(yè)者口中，“俞老師”也成了“洪哥”,。

今年正值《中國企業(yè)家》創(chuàng)刊30周年,，本刊特別策劃10位商界領(lǐng)袖的商業(yè)獨白視頻。俞敏洪將如何進(jìn)行“自我顛覆”,？他接受了《中國企業(yè)家》的獨家專訪,。這里提前劇透，精彩視頻敬請期待,。

CE：近一年來,，你和新東方最大的變化是什么？

俞敏洪：這三十年來,，我對教育領(lǐng)域是越來越熱愛的,，不光涉及到培訓(xùn)，還涉及到中小學(xué),、互聯(lián)網(wǎng)教育,，也進(jìn)入了大學(xué)教育。新東方是從一個家族式的小培訓(xùn)機構(gòu)開始的,，一直到今天與移動互聯(lián)網(wǎng)時代的結(jié)合,，新東方在變化中不斷成長，每一次創(chuàng)新,，每一次變革,，都為新東方帶來新的生命，這種創(chuàng)新和變革還會持續(xù)下去,。

CE：隨著移動互聯(lián)網(wǎng)地快速發(fā)展,，在線教育急劇變革，你說要轉(zhuǎn)型,，要進(jìn)行“自我顛覆”,，具體如何帶領(lǐng)新東方進(jìn)行“自我顛覆”？

俞敏洪：我覺得,，在商業(yè)中間,，有些事情是必須用顛覆的思維來考慮的，但有的事情依然需要用發(fā)展的思維來考慮,。在教育領(lǐng)域,，我認(rèn)為是顛覆和發(fā)展的結(jié)合。比如說,，一些教學(xué)手段是需要被顛覆的,，但是教育的本質(zhì)應(yīng)該是循序漸進(jìn)地,、更好地培養(yǎng)學(xué)生。

CE：互聯(lián)網(wǎng)和教育進(jìn)行融合,，比較理想狀態(tài)是什么,？

俞敏洪：我覺得，在你忘掉單純的互聯(lián)網(wǎng)或者教育的概念,，卻還能非常好地成長的時候就是融合最好的時候,。

CE：提到轉(zhuǎn)型，你說過以前和徐小平他們在一起時,，他們老罵你,，后來有了年輕人他們不罵了，你反而鼓勵它們罵,。

俞敏洪：其實，我鼓勵的不是罵我,，鼓勵的是一種平等的,、理性的、并且有洞察性的交流,。交流過程中,，是以交流本身和收獲為目的的，不是為了維護(hù)自己的權(quán)威為目的的,。我覺得這才是一個真正的態(tài)度,。

CE：教育行業(yè)比較特殊，會涉及到人性,、情懷等軟的東西,，但新東方同時是上市公司，股東和市場很在乎業(yè)績,，二者如何平衡,？

俞敏洪：我覺得這個平衡實質(zhì)上就是抓住什么本質(zhì)的問題，在教育中間,，從家長到社會都有很多功利目的,，要把功利的非功利的目標(biāo)結(jié)合起來，抓住教學(xué)質(zhì)量,、老師的素質(zhì),，所謂非功利的目標(biāo)就是孩子的身心健康、孩子的成長,、幸福的未來,、健全的人格這樣的東西。

我覺得是一個如何抓取重點的問題,，其實一切抓住重點的東西,，最后的結(jié)果都是好的,。新東方在過去的幾年間，曾經(jīng)有過為了收入和學(xué)生的增長而奮斗的時候,。最后,，終于發(fā)現(xiàn)這是一個錯誤的重點。那最近,，尤其是最近一兩年,，新東方已經(jīng)回歸到對教學(xué)質(zhì)量、教學(xué)產(chǎn)品和老師素質(zhì)以及學(xué)生人格人品培養(yǎng)的關(guān)注,，其結(jié)果不光是聲譽提高了,，經(jīng)濟(jì)產(chǎn)出反而也好了。

CE：當(dāng)前,，中國經(jīng)濟(jì)到了一個新的關(guān)口,，你如何看待當(dāng)前中國的經(jīng)濟(jì)形勢？

俞敏洪：我覺得這是非常正常的,，就像人的身體,，如果過分興奮了就需要休息，或者說過分勞累就會生一場病來重新把身體調(diào)節(jié)過來,，如果中國經(jīng)濟(jì)一直保持高速發(fā)展的話,，到一定程度的時候，真的要嚴(yán)重崩盤了,，那就挽救不回來了,。所以我覺得現(xiàn)在是處于一個正常調(diào)節(jié)的狀態(tài)，恰恰是一個中國再次騰飛的好時機,。

CE：最近,，很多人都在說投資的冬天，對于投資人和創(chuàng)業(yè)者來說,，目前是冬天嗎,？

俞敏洪：對于投資來說是春天，對于創(chuàng)業(yè)來說也是春天而不是冬天,。原因是,，創(chuàng)業(yè)本身就應(yīng)該是一個循序漸進(jìn)、不斷摸索和成長的過程,，它需要時間,，原來過熱的時候，每個人都很浮躁,，對于創(chuàng)業(yè)是不利的,。而對于投資來說，需要一個合理的估價，用更少的資本來支持創(chuàng)業(yè)的發(fā)展,，這樣可以投入更多的創(chuàng)業(yè)企業(yè),。在過熱的時候，每個項目的估價都非常地高,，所以反而是投資的冬天,。所以我認(rèn)為現(xiàn)在是兩個春天，而不是冬天,。

CE：洪泰基金有什么特色,？和其他天使基金有何差異？

俞敏洪：我們的特色在于兩個合伙人,，一個是懂金融和資本的,，一個剛好是懂實業(yè)和發(fā)展的。

CE：洪泰在選擇創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)公司時有哪些具體的標(biāo)準(zhǔn),？怎么選,？

俞敏洪：這些標(biāo)準(zhǔn)其實都是很爛的，因為大家說的標(biāo)準(zhǔn)都是一致的,，比如這個項目本身的商業(yè)模式,，未來的發(fā)展前景，市場空間以及這個創(chuàng)業(yè)者本身是不是靠譜,，而靠譜不靠譜本身又是靠我們主觀判斷的。其實不太具有某一個明確的客觀標(biāo)準(zhǔn),。

這個,，我常常打一個比方，就像你看上某一個女人,，你要和她結(jié)婚,，問你為什么喜歡她，一般你很難說出一二三四五六來,，但是就是喜歡,，就是這樣一個概念。

CE：你怎么評價中國民營企業(yè)家這個群體,？怎么看待中國企業(yè)家精神,？

俞敏洪：這么說吧，三十年改革開放,，沒有中國企業(yè)家,，尤其是沒有中國民營企業(yè)家，就沒有中國今天的繁榮,。在中國,，應(yīng)該這樣說，政治給予了舞臺，政治的影響是非常重要的,，但是光有政治,，它不可能有一個繁榮的社會，這個繁榮社會中間,，真正的英雄是中國民營企業(yè)家,。

CE：很多創(chuàng)業(yè)者成功者都是孤獨的，你創(chuàng)業(yè)一路走來是否孤獨,？

俞敏洪：創(chuàng)業(yè)者很重要的就是要享受孤獨,，并且還要喜歡熱鬧。

來源：中國企業(yè)家