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做生意難,做賺錢的生意更難,,而管理一個(gè)大型商場(chǎng)當(dāng)然更是難上加難,!在各式各樣的商業(yè)街、住宅底商產(chǎn)品大行其道的今天,,對(duì)于投資者來(lái)說(shuō),,他們最關(guān)心的莫過(guò)于商業(yè)是否能“旺起來(lái)”,而這在很大程度上取決于您所購(gòu)買的商鋪是否有專門的商業(yè)管理公司來(lái)為您提供統(tǒng)一的招商運(yùn)營(yíng)管理等后續(xù)服務(wù)。隨著傳統(tǒng)投資模式逐漸開始陷入難以為繼的困境,,統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)模式孕育而生,,并以穩(wěn)定、有保障的投資收益率為特點(diǎn),,日益受到投資人的親睞,。那么,什么才是所謂的“統(tǒng)一招商管理”,? 一,、要求招商的品牌審核管理和完善的租約管理
①所謂"品牌審核管理"是指:招商對(duì)象需經(jīng)品牌審核后才能進(jìn)入。 審核包括對(duì)廠商和產(chǎn)品的審核,,須具有有效的營(yíng)業(yè)執(zhí)照,、生產(chǎn)許可證、注冊(cè)商標(biāo)登記證,、產(chǎn)品合格委托書(適用于批發(fā)代理商),、品牌代理委托書(適用于專賣代理商)、稅務(wù)登記證,、法人授權(quán)委托書等,。 ②"完善的租約管理"。 租約管理包括約定租金,、租期,、支付方式、物業(yè)管理費(fèi)的收取等,,還有其他比較關(guān)鍵的租約條款管理(可以借鑒國(guó)際購(gòu)物中心協(xié)會(huì)(ICSC)的標(biāo)準(zhǔn)格式),,比如: (1)承租戶的經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)是受到整個(gè)購(gòu)物中心的統(tǒng)一商業(yè)規(guī)劃的限制,,如果發(fā)生重大變化,,須經(jīng)業(yè)主委員會(huì)的認(rèn)可(業(yè)主委員會(huì)成立之前,經(jīng)發(fā)展商認(rèn)可),; �,。�2)營(yíng)業(yè)時(shí)間的確定; �,。�3)承租戶的店名廣告,、促銷廣告的尺寸大小、懸掛位置,、語(yǔ)言文字方面須接受統(tǒng)一管理,; (4)為整個(gè)購(gòu)物中心促銷承擔(dān)的義務(wù),; �,。�5)承租人對(duì)停車場(chǎng)的使用,確定有償還是無(wú)償,有無(wú)限制,; �,。�6)投保范圍事宜; �,。�7)是否統(tǒng)一的收銀,。 二、"統(tǒng)一的營(yíng)銷管理"有助于維護(hù)和提高經(jīng)營(yíng)者的共同利益 由于目前購(gòu)物中心競(jìng)爭(zhēng)激烈,,打折降價(jià)的促銷競(jìng)爭(zhēng)手段比較流行,,以吸引購(gòu)物者光顧。管理公司應(yīng)該為購(gòu)物中心策劃好1年365天的天天營(yíng)銷計(jì)劃,,所謂"大節(jié)大過(guò),、小節(jié)小過(guò)、無(wú)節(jié)造節(jié)過(guò)",,組織策劃相關(guān)的促銷活動(dòng),,所發(fā)生的費(fèi)用應(yīng)預(yù)先與業(yè)主溝通預(yù)算,經(jīng)業(yè)主同意后,,對(duì)實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用按照承租戶銷售額的一定比例進(jìn)行分?jǐn)�,。如果�?gòu)物中心統(tǒng)一收銀管理,就能較好地執(zhí)行按銷售額分?jǐn)傎M(fèi)用,。 三,、"統(tǒng)一的服務(wù)監(jiān)督"有助于經(jīng)營(yíng)者間的協(xié)調(diào)和合作 購(gòu)物中心須設(shè)立由發(fā)展商領(lǐng)導(dǎo)、商業(yè)專家組成的管理委員會(huì),,指導(dǎo),、協(xié)調(diào)、服務(wù),、監(jiān)督承租戶的經(jīng)營(yíng)活動(dòng),,保證購(gòu)物中心的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。常見(jiàn)的方式有: �,。�1)指導(dǎo)項(xiàng)目:培訓(xùn)售貨員,、賣場(chǎng)布置指導(dǎo)、促銷活動(dòng)安排,; (2)協(xié)調(diào)項(xiàng)目:協(xié)調(diào)經(jīng)營(yíng)者之間的緊張關(guān)系,,增進(jìn)經(jīng)營(yíng)者之間合作,; (3)服務(wù)項(xiàng)目:行政事務(wù)管理,; �,。�4)監(jiān)督項(xiàng)目:維護(hù)購(gòu)物中心的紀(jì)律、信譽(yù),協(xié)助工商,、稅務(wù),、衛(wèi)生、消防等部門的管理,。 四,、"統(tǒng)一的物業(yè)管理"有助于建筑空間的維護(hù)和保養(yǎng) 購(gòu)物中心的物業(yè)管理內(nèi)容包括:養(yǎng)護(hù)建筑、維護(hù)設(shè)備,、保證水電氣熱正常供應(yīng),、公用面積的保潔、保安防盜,、車輛管理,、綠化養(yǎng)護(hù)、意外事故處理等,。 統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)管理是核心,。否則,購(gòu)物中心就會(huì)從"經(jīng)營(yíng)管理"蛻變成"物業(yè)管理",,直至最終完全喪失自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力,。 投資跟著大牌走,大潤(rùn)發(fā)領(lǐng)銜屈臣氏等百余國(guó)際大牌搶駐上谷郡-大潤(rùn)廣場(chǎng) 上谷郡-大潤(rùn)廣場(chǎng)坐擁福海路心臟絕版地段,,領(lǐng)先全國(guó)的商業(yè)規(guī)劃和空間設(shè)計(jì),,極具實(shí)力的專業(yè)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)前期招商和后期運(yùn)營(yíng)!統(tǒng)一規(guī)劃,、統(tǒng)一招商,、統(tǒng)一管理,最大程度避免業(yè)態(tài)同質(zhì)化,,為商戶負(fù)責(zé)到底,,有效規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn),視線多方共贏,!大潤(rùn)發(fā)持重資產(chǎn)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng),,大手筆盤下整個(gè)上谷郡-大潤(rùn)廣場(chǎng)鋪面,并自持70%,!也正是如此,,KFC、必勝客,、屈臣氏,、達(dá)芙妮等百余國(guó)際大商業(yè)品牌搶先簽約入駐! 與國(guó)際大牌做鄰居,!福海路核心,,30-600㎡臨街門面+大潤(rùn)發(fā)內(nèi)鋪,,現(xiàn)正火熱發(fā)售,無(wú)法錯(cuò)過(guò)福山最繁華的所在,,故而選擇上谷郡-大潤(rùn)廣場(chǎng),!
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