90后員工不堪忍受70后領(lǐng)導(dǎo),，終于反擊了,！

覺主不困

文 | DC

這個(gè)世界，上一代總是看不起下一代,，覺得他們離經(jīng)叛道,，難以管束，但是下一代的人更有自己的思想,，也更貼近這個(gè)時(shí)代,，未來還是需要年輕人主宰的。這篇文章描述的就是一位90后員工面對(duì)70后領(lǐng)導(dǎo)的咄咄相逼,，終于忍不住了,，我們來圍觀一下……

人物介紹：Luke：90后,，互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營崗
老炮兒：70后,，Luke的直線領(lǐng)導(dǎo)

老炮兒一直覺得跟Luke的溝通讓他很頭疼，但Luke的工作能力挺強(qiáng),，也總能給他帶來很多意想不到的主意,，所以又舍不得讓Luke走。于是老炮兒喜歡采用思想攻勢(shì),，經(jīng)常會(huì)在網(wǎng)上找一些教新員工怎么職業(yè)化,、怎么和上級(jí)溝通、怎么腳踏實(shí)地勤勤懇懇的文章,，用微信發(fā)給Luke讓他認(rèn)真學(xué)習(xí),、領(lǐng)會(huì)精神、好好貫徹,。

Luke平時(shí)的微信就經(jīng)常被家里七大姑八大姨發(fā)的養(yǎng)生寶典和雞湯大全刷屏,，現(xiàn)如今的刷屏又添了新口味，實(shí)在不能忍,。

終于,，當(dāng)有一天Luke收到老炮兒轉(zhuǎn)給他的一篇網(wǎng)絡(luò)雄文《90后員工和80后領(lǐng)導(dǎo)互噴,，70后點(diǎn)評(píng)》以后，感到被噴了一臉殺氣,，忍不住要找老炮兒好好討論討論,。
第一幕：人才的逆襲

老炮兒：

我這也是為你好，在職場(chǎng)中不是所有的事情都如你的愿,，要踏實(shí)一點(diǎn),，把心態(tài)放低一點(diǎn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)認(rèn)真做事,，你們90后就是因?yàn)樯�活環(huán)境太好,，沒有生存壓力，所以有錢任性,，心態(tài)浮躁,，不開心就走，吃不得苦,，受不得氣,，耐不得委屈，這樣下去你們?cè)趺闯砷L(zhǎng),？

Luke：

這個(gè)觀點(diǎn)就好像是汽車發(fā)明以后,，反而說你們應(yīng)該去找一匹更快的馬，否則你們的馬術(shù)就荒廢了,。把時(shí)代的進(jìn)步說成是時(shí)代的問題,，然后自己樹個(gè)靶子批判一通。Too young and too simple,！

是的,，假如我現(xiàn)在面臨溫飽問題，我為了填飽肚子,，當(dāng)然只能妥協(xié),，可是人類的需求就只有生存嗎？人類不是說自己是萬物的靈長(zhǎng)嗎,？什么時(shí)候我們變成了馬戲團(tuán)的猴子,，只能通過委屈自己，讓別人爽,，才能活下來,。

對(duì)，以前資本就挾著這一點(diǎn),，對(duì)員工愛怎樣就怎樣,，要你一天打幾次卡就打幾次卡，讓你加班就加班,，讓你彎腰就彎腰,，員工只能忍氣吞聲,。

可如今時(shí)代不同了，組織依賴人才,，而人才并不依賴組織,，連Uber司機(jī)都知道他們現(xiàn)在擁有了隨時(shí)上下班的自由，還想讓他們回去給老板當(dāng)司機(jī),，給錢再多他們也不做,。

所以你以為是因?yàn)槲覀冇绣X了就任性了，錯(cuò)了,，是因?yàn)榇蠹叶加绣X,，所以公司手里的那點(diǎn)錢大大貶值了，花錢就能留住員工的時(shí)代一去不復(fù)返了,。你以為是人才浮躁了,，錯(cuò)了，是人才把話語權(quán)掌握了,，所以資本和組織不得不把發(fā)號(hào)施令的權(quán)力拱手讓人了,。
第二幕：雇傭是雇什么

老炮兒：

你覺得你們的需求就是正確的嗎？你看看那篇文章里面的那個(gè)90后,，上班時(shí)間還網(wǎng)購,，還去取快遞，公司沒封網(wǎng)都算好的了,，不務(wù)正業(yè),，還以此為理由玩裸辭。

Luke：

首先,，要表現(xiàn)自己無藥可救有很多種方法,，封網(wǎng)是最蠢的一種，這逼格基本就告別互聯(lián)網(wǎng)了,，用這種對(duì)策的公司根本沒進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,，更不要說展望萬物互聯(lián)的時(shí)代了,，如今人手一部手機(jī),，要買個(gè)東西分分鐘的事情，其實(shí)根本不需要用公司的電腦和網(wǎng)絡(luò),。

然后,，我們要明確一件事情，就是我在公司工作,，公司給我回報(bào),，到底購買的是我的人身自由還是我的服務(wù)，就好像我如果在網(wǎng)上下單訂貨買了一個(gè)手機(jī),，我只會(huì)關(guān)心這個(gè)手機(jī)質(zhì)量好不好,、收貨是否及時(shí),、售后能否有保障這些問題，保證我能獲得好的產(chǎn)品和服務(wù),，難道我還要去人家廠里守著看人家在生產(chǎn)運(yùn)輸?shù)臅r(shí)候有沒有看手機(jī),、有沒有網(wǎng)購嗎？

你不覺得那些一天到晚關(guān)心員工在干什么的管理者,，才是真正在毫無意義地增加組織的管理成本嗎,？
第三幕：“專注”的意義

老炮兒：

那你們經(jīng)常看手機(jī),，你們?cè)趺磳Ｗ⒃诠ぷ魃夏�,？不專注怎么產(chǎn)生價(jià)值呢？

Luke：

你看我上次推薦給你的《驅(qū)動(dòng)力》你又沒翻,。專注是一種“心流”,，就好像我特別喜歡做宣傳文案，每次有了靈感想寫文案的時(shí)候我都可以大半天坐在那里,，更不要說看手機(jī)了,，那段期間我只覺得時(shí)間流逝很快，因?yàn)樵谶@個(gè)過程中我的靈感不斷激發(fā),，我能不斷享受到快感,，在這種情況下我專注12小時(shí)都嫌少。這樣的專注才是生產(chǎn)力和創(chuàng)意的源泉,。

覺主不困

你以為強(qiáng)迫自己或別人坐在那里埋頭苦干就能有生產(chǎn)率嗎,，這種看法還停留在生產(chǎn)線上工人的標(biāo)準(zhǔn)，這種情況下我“專注”1小時(shí)都嫌多,。你以為我看手機(jī)是浪費(fèi)時(shí)間嗎,，要知道對(duì)于知識(shí)型員工來說，他的每一分每一秒都是在思考中,。

你無法區(qū)分他是在上班還是下班,，我在手機(jī)上無論是與他人在微信微博上交流、還是刷知乎刷豆瓣刷網(wǎng)頁,，都可能是在有意無意地了解信息,、獲取靈感，“功力必不唐捐”,，可能我眼下或者后續(xù)的工作剛好就用到了這些靈感,，而這些東西是我坐在座位上冥思苦想幾個(gè)小時(shí)也得不到的，你能否認(rèn)他們的價(jià)值嗎,？
第四幕：企業(yè)價(jià)值觀都是對(duì)的嗎,？

老炮兒：

可是我們公司的文化里面說了要專注工作……

Luke：

好吧，又說到企業(yè)價(jià)值觀了，很多人覺得企業(yè)價(jià)值觀就是洗腦,，我其實(shí)覺得不然,。比如正確合理的價(jià)值觀其實(shí)是不用洗腦的，因?yàn)槟鞘瞧帐纼r(jià)值,，大家用理性思考一下就能接受,，比如Netflix說我們只要成年人，比如Google說的使命感驅(qū)動(dòng),。你會(huì)有一種“艾瑪,，可不就是這么回事”或者“歐巴，這樣好啊我多喜歡啊”這樣的感覺,。

但一些本身不合理的價(jià)值觀,，比如你要求一個(gè)員工明明沒有靈感還必須坐在工位上死盯著電腦，這種價(jià)值觀你洗腦也沒用,，因?yàn)榈谝淮蠹也唤邮�,，第二不�?huì)對(duì)企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造產(chǎn)生作用，只不過是讓老板和領(lǐng)導(dǎo)覺得爽而已,。

樹立價(jià)值觀的核心不是要讓老板爽啊,，是為了把人有效聚合起來讓組織產(chǎn)生的價(jià)值最大化啊，如果達(dá)到了這個(gè)目標(biāo),，就算是讓老板覺得難受了,，那又怎么樣呢。比如在一個(gè)**亂政的國家,，他的老百姓看到任何新聞都覺得像是移民廣告,；而如果我在一個(gè)只讓老板爽的公司，我受到的任何培訓(xùn),，都覺得像是別人公司的招聘廣告,；比如美女嫁了一個(gè)成天只讓自己爽的老公，隔壁老王……
第五幕：90后不能吃苦嗎,？

老炮兒：

你還想得真多,，我工作這么多年，就想著是好好工作賺錢養(yǎng)家,，吃點(diǎn)苦也沒什么,，妥協(xié)一點(diǎn)也沒什么，沒辦法,，要養(yǎng)活自己和家人啊,。哪知道到你們這一代，物質(zhì)條件豐富了,，沒有生存壓力了，什么想法都出來了,。

Luke：

你真覺得我不能吃苦嗎,？上次搞一個(gè)在線的活動(dòng),，我天天忙到晚上十一點(diǎn)多，還熬了一次通宵,，我有半句怨言嗎,？沒有啊，因?yàn)槲矣X得這個(gè)項(xiàng)目很有意義,，對(duì)公司和行業(yè)都是一次創(chuàng)新,，影響面很大，我能學(xué)到很多東西,，所以我心甘情愿多忙一點(diǎn)只為了把事情做到最好,。

是的，我們可能生存壓力沒有你們當(dāng)初的大,，但這不代表我們沒有動(dòng)力,，我們的動(dòng)力甚至更高層，我們想學(xué)習(xí)想發(fā)展,，我們還想創(chuàng)造未來改變世界,，你們當(dāng)年想過要改變世界嗎？

馬斯洛的底層需求被滿足了,，自然還會(huì)有更高層的需求想要去追求,，所以你們抱怨無法管理90后，只是因?yàn)槟銈兞?xí)慣了最簡(jiǎn)單粗暴的方式,，而不知道去提升自己的姿勢(shì)水平,。偉大和安逸難以共存，但要知道,，安逸的對(duì)立面是偉大,，而不是為生存而奔波。

也是因?yàn)槲镔|(zhì)條件的豐富,，對(duì)90后來說,，職場(chǎng)更多是一種體驗(yàn)，而不是一個(gè)應(yīng)酬,，你沒看到Airbnb已經(jīng)把“人力資源部”改成“員工體驗(yàn)中心”了嗎,。在體驗(yàn)這個(gè)層次上，我們需要的是更多層次,、更豐富的感受,，而不僅僅是“工作-糊口”這種最簡(jiǎn)單的反饋連接。

你看到有些90后做了產(chǎn)品又去做運(yùn)營,，做了市場(chǎng)又做HR,，你以為他們是心態(tài)浮躁嗎？不是，他們是在增加自己多元化的職場(chǎng)體驗(yàn),，你想想,，如果我能用產(chǎn)品的心態(tài)做運(yùn)營，把產(chǎn)品和運(yùn)營的方法代入HR,，這個(gè)崗位的思維框架和做事方法是不是和原來不一樣了呢,，上次我們公司的HR為他們新的福利政策開產(chǎn)品發(fā)布會(huì)，而不僅僅是一紙發(fā)文,，這種形式大家不就很喜歡嗎,，這就是跨界的效果，因?yàn)樵诳缃绲墓?jié)點(diǎn)上,，才會(huì)產(chǎn)生結(jié)構(gòu)洞,，才有新的東西誕生。

日本為什么創(chuàng)新現(xiàn)在趕不上美國,，就是因?yàn)槿毡鞠矚g搞終生雇傭制,，喜歡提什么一輩子做好一個(gè)崗位，看起來這么多人是變成了熟練工,，但實(shí)際上你的思維框架已經(jīng)變成了定勢(shì),，你只不過是一個(gè)高級(jí)一點(diǎn)的機(jī)器人而已，很難再有什么創(chuàng)意了,。
第六幕：時(shí)代的浪潮

老炮兒：

你今天說的東西,，我還得好好消化一下，這個(gè)世界上總是上一代看不起下一代,，覺得他們離經(jīng)叛道,，難以管束，但看來下一代還真的是有自己的思想,，而且并不比上一代弱,。

Luke：

領(lǐng)導(dǎo)英明！如果下一代不如上一代,，那人類早就滅亡了,，那輪得到我們今天在這里坐而論道。我覺得我比文章里那個(gè)90后幸運(yùn)多了,，因?yàn)槲矣幸粋�(gè)愿意聆聽我們聲音,，和我們對(duì)話的領(lǐng)導(dǎo)存在，而不是高高在上,，懸掛自己,，打擊對(duì)方。

你也可以來體驗(yàn)體驗(yàn)90后的生活嘛,，比如去A站B站看看彈幕視頻,，比如玩玩Dota和LOL,，年輕不在于年齡，跟緊時(shí)代,，開放自己,，保持旺盛的好奇心,，我們就能永遠(yuǎn)年輕啦,。

悠悠ゝ我思〃

角度不同。,。,。