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[職場(chǎng)分享] 為什么你工作十年,,工資還和新人一樣

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樓主
發(fā)表于 2017-1-3 16:58 | 只看該作者 回帖獎(jiǎng)勵(lì) |倒序?yàn)g覽 |閱讀模式 | 來自山東

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本帖最后由 淡淡雨絲╭⌒╮ 于 2017-1-3 16:58 編輯


◆ ◆

文 | 樊登

選自新書《羅輯思維:我懂你的知識(shí)焦慮》

在招聘的時(shí)候,,當(dāng)一個(gè)年輕人跑來跟你說:“我想到你們公司來工作,。”你也覺得這孩子不錯(cuò),,打算要他的時(shí)候,,你要問他這樣一個(gè)問題:“你到咱們公司打算干幾年?”

他可能有點(diǎn)愣,,會(huì)說:“我……我打算干一輩子,。”凡是打算干一輩子的,,你怎么回答他,?

“我們這里不招要干一輩子的人�,!毕敫梢惠呑拥娜耸窍朐谶@里干嗎,?養(yǎng)老。所以,,我們不能夠招要干一輩子的人,。

你要告訴他:“人生很漫長(zhǎng),咱們互相之間也不是很了解,,你剛到我們公司來應(yīng)聘,,所以對(duì)我們公司的情況也不太清楚,我希望你對(duì)你的人生能夠有一個(gè)規(guī)劃,。

如果你有一個(gè)規(guī)劃,,你覺得最起碼能在咱們公司干幾年?”讓他想想看,。

如果他是一個(gè)有想法的人,,他也許會(huì)回答:“四年吧。我覺得無論怎么樣,,無論發(fā)生什么事,,我最起碼能夠干四年。”

第二個(gè)問題更重要,,你要接著問他:“四年以后,當(dāng)你離開咱們公司的時(shí)候,,你希望自己成為一個(gè)什么樣的人,?”

一個(gè)員工在一家公司工作了三四年,他最大的收獲是什么,?肯定不會(huì)是工資和獎(jiǎng)金,。發(fā)的那點(diǎn)工資和獎(jiǎng)金早就花光了,所以那點(diǎn)錢對(duì)他來講只能養(yǎng)家糊口,,絕對(duì)不是他最大的收獲,。

他最大的收獲一定是他自己的成長(zhǎng),他成為一個(gè)不一樣的人,,他擁有了更多的社會(huì)資源,,他擁有了更多的經(jīng)驗(yàn),他擁有了更多的技能,,他的價(jià)值觀得到了提升,。

但是,為什么我們的員工跟我們談起任何事總是說:“這件事有沒有錢,?有沒有加班費(fèi)或者補(bǔ)貼,?”

我們過來人都知道,那點(diǎn)錢對(duì)一個(gè)人來講并不重要,,但是我們的員工卻總是盯著那么點(diǎn)兒錢,,原因是什么?很簡(jiǎn)單,,因?yàn)闆]有人告訴他,,他還應(yīng)該有一個(gè)更大的目標(biāo)。

我有個(gè)師弟是麥肯錫的合伙人,,他告訴我,,麥肯錫的人力資源部門在招聘的時(shí)候,一定要問應(yīng)聘者這樣一個(gè)問題:“當(dāng)你離開麥肯錫的時(shí)候,,你下個(gè)目標(biāo)是哪家公司,?”凡是有目標(biāo)、有理想的人,,才會(huì)珍惜眼下的工作,,好好地工作。

“四年以后,,當(dāng)你離開這個(gè)公司的時(shí)候,,你希望自己成為一個(gè)什么樣的人?”這個(gè)問題就能夠把員工點(diǎn)燃。

什么叫作“把員工點(diǎn)燃”,?我講過一本書,,叫《干法》。這是一本特別經(jīng)典的書,,日本的稻盛和夫先生寫的,。稻盛和夫先生是日本唯一一位在世的“經(jīng)營(yíng)之圣”,他創(chuàng)辦了京瓷,、日航,、第二電電,全都是世界500強(qiáng)公司,。

老先生七十多歲的時(shí)候患了胃癌,,還出來重整日航,在此做成了世界500強(qiáng),,是特別厲害的一個(gè)人,。

在《干法》這本書里,稻盛和夫把員工分成三類:

第一類叫自燃型,,就是自己劃個(gè)火柴就能把自己燒著了,。自燃型的人,不用任何人管他,,他自己就會(huì)玩命干,。

第二類叫點(diǎn)燃型,你給他做做工作,、談?wù)勑�,,然后劃根火柴燒他一下,就能把他燒著�?/font>

第三類叫阻燃型,,你拿火焰噴射器噴他,,噴完他還是原樣,就像陶瓷做的一樣,。我們生活中就有很多阻燃型的員工,。

我有一個(gè)朋友,在雜志社當(dāng)編輯,,經(jīng)常跟我抱怨:“你知道嗎,?我現(xiàn)在練成了一招�,!�

我說:“什么招,?”

他說:“我編輯任何文章,只用三個(gè)組合鍵,,就是Ctrl+V,、Ctrl+A、Ctrl+X,多一個(gè)我都不用,�,!�

我問他:“你干嗎這么挑戰(zhàn)自己?”“我要對(duì)得起單位給我的那份錢,。因?yàn)槔习褰o錢太少,,所以我只用Ctrl+V、Ctrl+A,、Ctrl+X這三個(gè)組合鍵,,就把這份工作對(duì)付了,�,!�

我問他:“你這樣做編出來的文章好嗎?”

他說當(dāng)然不好了,,只能算湊合,。

我說:“那你的水平這幾年是進(jìn)步還是下降了?”

“下降得厲害,,我現(xiàn)在出去找工作都找不著,。”

“那你何苦呢,?你讓自己的水平不斷地下降,,然后整天Ctrl+V、Ctrl+A,、Ctrl+X跟老板這么對(duì)付,,為什么要讓自己的身價(jià)不斷地貶值呢?”
沙發(fā)
 樓主| 發(fā)表于 2017-1-3 16:58 | 只看該作者 | 來自山東

你們知道他說什么,?他說:“我有什么辦法,?誰讓他只給我那么點(diǎn)錢?”

大家明白這個(gè)死循環(huán)了嗎,?因?yàn)槔习逯唤o這么點(diǎn)錢,,所以他只能湊合;他這么湊合,,所以老板討厭他,,就給他更少的錢,于是他就倒霉了,。

我們生活中有沒有這樣的例子,?說句實(shí)話,到處都是,。還有很多人把這叫作“職業(yè)”,,說:“我這個(gè)人是很職業(yè)的,給多少錢辦多少事�,!�

這叫職業(yè)嗎,?這是職業(yè)殺手的職業(yè):你想要誰的腿,給我8000元,;想要誰的命,,給我2萬元。而我們作為一個(gè)打工者,,老板只給我們8000元,,我們能不能干2萬元錢的活?老板給我們2萬元,,我們能不能干10萬元的活,?

你的價(jià)值不是取決于老板給你多少錢,而是取決于你創(chuàng)造了多少價(jià)值,、你的能力有沒有得到提升,。

這是很重要的一個(gè)道理。但是,,為什么我們生活中有那么多人,,就像我這個(gè)朋友一樣,本身是很優(yōu)秀的人,,當(dāng)年高考成績(jī)也很好,,上了很好的學(xué)校,現(xiàn)在會(huì)是這樣的心態(tài)呢,?

說到底,,中國(guó)的教育提供的就是一個(gè)不合格的產(chǎn)品。全世界的教育流派,,不管是蒙臺(tái)梭利還是薩提亞,,核心都是一件事:

塑造一個(gè)人獨(dú)立完整的自尊體系。一個(gè)人的自尊是來自內(nèi)在的,,尊嚴(yán)感不是來自于別人怎么看自己,,不來自跟別人怎么比較,不來自別人怎么對(duì)待我,,而是自己該做什么就做什么,。

孔子就是這樣的人,用他的話說就是“行所當(dāng)行”,,就是你對(duì)我好,,我對(duì)你好;你對(duì)我不好,,我照樣對(duì)你好,,因?yàn)閷?duì)你好是我的需求,。

當(dāng)一個(gè)人有了獨(dú)立完整的自尊體系的時(shí)候,他才會(huì)去做自己應(yīng)該做的事,,而不是因?yàn)閯e人怎么對(duì)他,,所以他故意要做那些跟別人對(duì)著干的事。

而我們的教育從幼兒園開始,,就破壞了孩子獨(dú)立完整的自尊體系,,我們的辦法就是排名,跟別人比:

你看他們家怎么樣,,他的成績(jī)多好,;他考了211或者985大學(xué),你只考了個(gè)二本,�,?傄乙粋(gè)對(duì)比的對(duì)象,所以我們獨(dú)立完整的自尊體系基本上喪失殆盡,。

很多人高中畢業(yè)的時(shí)候都會(huì)去燒書,,把所有課本,、習(xí)題,、試卷付之一炬,因?yàn)樗麄兺春迣W(xué)習(xí)這件事,,他們從學(xué)習(xí)里面根本找不到本應(yīng)該有的樂趣,。

這就是為什么我們的很多員工,整天在拿老板怎么對(duì)自己,,來決定自己該怎么做,。
板凳
發(fā)表于 2017-1-4 10:48 | 只看該作者 | 來自山東
工作就是要多做、多看,、多想,。。
地板
發(fā)表于 2017-1-5 14:48 | 只看該作者 | 來自山東
心有多大,,舞臺(tái)就有多大,。
如果只是把工作當(dāng)作應(yīng)付,那也只能是養(yǎng)家糊口了,。
5
發(fā)表于 2017-1-7 11:56 | 只看該作者 | 來自山東
加班費(fèi)如果說對(duì)個(gè)人不重要,,那么這點(diǎn)錢對(duì)公司更不重要。和公司談待遇就是要談透,,免得以后扯皮,。
6
發(fā)表于 2017-1-9 10:27 | 只看該作者 | 來自山東
一直沒好好做職業(yè)規(guī)劃,現(xiàn)在開始思考...
7
發(fā)表于 2017-1-9 19:04 | 只看該作者 | 來自山東
大部分的人把一年的工作經(jīng)驗(yàn)用了十年,,還沒有意識(shí)到,,而有很些人卻用兩年學(xué)會(huì)了別人五年經(jīng)驗(yàn)上的技能,。
8
發(fā)表于 2017-1-10 21:38 | 只看該作者 | 來自山東
看了很有收獲、很受用,。
9
發(fā)表于 2017-1-12 15:55 | 只看該作者 | 來自山東
這是站在管理者的角度來看問題的,。管理層沒有反思自己,一味要求員工發(fā)揮主觀能動(dòng)性,。事實(shí)是在你開的工資不能滿足員工需求的情況下,,任何人都不會(huì)給你玩命干的。除非腦子被驢踢了,。

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