為什么你工作十年，工資還和新人一樣

淡淡雨絲╭⌒╮

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文 | 樊登

選自新書《羅輯思維：我懂你的知識(shí)焦慮》

在招聘的時(shí)候，當(dāng)一個(gè)年輕人跑來跟你說：“我想到你們公司來工作,�,！蹦阋灿X得這孩子不錯(cuò)，打算要他的時(shí)候,，你要問他這樣一個(gè)問題：“你到咱們公司打算干幾年,？”

他可能有點(diǎn)愣，會(huì)說：“我……我打算干一輩子,�,！狈彩谴蛩愀梢惠呑拥模�你怎么回答��,？

“我們這里不招要干一輩子的人,。”想干一輩子的人是想在這里干嗎,？養(yǎng)老,。所以，我們不能夠招要干一輩子的人,。

你要告訴他：“人生很漫長,，咱們互相之間也不是很了解,，你剛到我們公司來應(yīng)聘，所以對我們公司的情況也不太清楚,，我希望你對你的人生能夠有一個(gè)規(guī)劃,。

如果你有一個(gè)規(guī)劃，你覺得最起碼能在咱們公司干幾年,？”讓他想想看,。

如果他是一個(gè)有想法的人，他也許會(huì)回答：“四年吧,。我覺得無論怎么樣,，無論發(fā)生什么事,，我最起碼能夠干四年,。”

第二個(gè)問題更重要,，你要接著問他：“四年以后,，當(dāng)你離開咱們公司的時(shí)候，你希望自己成為一個(gè)什么樣的人,？”

一個(gè)員工在一家公司工作了三四年,，他最大的收獲是什么？肯定不會(huì)是工資和獎(jiǎng)金,。發(fā)的那點(diǎn)工資和獎(jiǎng)金早就花光了,，所以那點(diǎn)錢對他來講只能養(yǎng)家糊口，絕對不是他最大的收獲,。

他最大的收獲一定是他自己的成長,，他成為一個(gè)不一樣的人，他擁有了更多的社會(huì)資源,，他擁有了更多的經(jīng)驗(yàn),，他擁有了更多的技能，他的價(jià)值觀得到了提升,。

但是,，為什么我們的員工跟我們談起任何事總是說：“這件事有沒有錢？有沒有加班費(fèi)或者補(bǔ)貼,？”

我們過來人都知道,，那點(diǎn)錢對一個(gè)人來講并不重要，但是我們的員工卻總是盯著那么點(diǎn)兒錢,，原因是什么,？很簡單，因?yàn)闆]有人告訴他,，他還應(yīng)該有一個(gè)更大的目標(biāo),。

我有個(gè)師弟是麥肯錫的合伙人,，他告訴我，麥肯錫的人力資源部門在招聘的時(shí)候,，一定要問應(yīng)聘者這樣一個(gè)問題：“當(dāng)你離開麥肯錫的時(shí)候,，你下個(gè)目標(biāo)是哪家公司？”凡是有目標(biāo),、有理想的人,，才會(huì)珍惜眼下的工作，好好地工作,。

“四年以后,，當(dāng)你離開這個(gè)公司的時(shí)候，你希望自己成為一個(gè)什么樣的人,？”這個(gè)問題就能夠把員工點(diǎn)燃,。

什么叫作“把員工點(diǎn)燃”？我講過一本書,，叫《干法》,。這是一本特別經(jīng)典的書，日本的稻盛和夫先生寫的,。稻盛和夫先生是日本唯一一位在世的“經(jīng)營之圣”,，他創(chuàng)辦了京瓷、日航,、第二電電,，全都是世界500強(qiáng)公司。

老先生七十多歲的時(shí)候患了胃癌,，還出來重整日航,，在此做成了世界500強(qiáng)，是特別厲害的一個(gè)人,。

在《干法》這本書里,，稻盛和夫把員工分成三類：

第一類叫自燃型，就是自己劃個(gè)火柴就能把自己燒著了,。自燃型的人,，不用任何人管他，他自己就會(huì)玩命干,。

第二類叫點(diǎn)燃型,，你給他做做工作、談?wù)勑�,，然后劃根火柴燒他一下,，就能把他燒著�?/font>

第三類叫阻燃型，你拿火焰噴射器噴他,，噴完他還是原樣,，就像陶瓷做的一樣,。我們生活中就有很多阻燃型的員工。

我有一個(gè)朋友,，在雜志社當(dāng)編輯,，經(jīng)常跟我抱怨：“你知道嗎？我現(xiàn)在練成了一招,�,！�

我說：“什么招？”

他說：“我編輯任何文章,，只用三個(gè)組合鍵,，就是Ctrl+V、Ctrl+A,、Ctrl+X,，多一個(gè)我都不用�,！�

我問他：“你干嗎這么挑戰(zhàn)自己,？”“我要對得起單位給我的那份錢,。因?yàn)槔习褰o錢太少,，所以我只用Ctrl+V、Ctrl+A,、Ctrl+X這三個(gè)組合鍵,，就把這份工作對付了�,！�

我問他：“你這樣做編出來的文章好嗎,？”

他說當(dāng)然不好了，只能算湊合,。

我說：“那你的水平這幾年是進(jìn)步還是下降了,？”

“下降得厲害，我現(xiàn)在出去找工作都找不著,�,！�

“那你何苦呢？你讓自己的水平不斷地下降,，然后整天Ctrl+V,、Ctrl+A、Ctrl+X跟老板這么對付,，為什么要讓自己的身價(jià)不斷地貶值呢,？”

淡淡雨絲╭⌒╮

你們知道他說什么？他說：“我有什么辦法,？誰讓他只給我那么點(diǎn)錢,？”

大家明白這個(gè)死循環(huán)了嗎,？因?yàn)槔习逯唤o這么點(diǎn)錢，所以他只能湊合,；他這么湊合,，所以老板討厭他，就給他更少的錢,，于是他就倒霉了,。

我們生活中有沒有這樣的例子？說句實(shí)話,，到處都是,。還有很多人把這叫作“職業(yè)”，說：“我這個(gè)人是很職業(yè)的,，給多少錢辦多少事,。”

這叫職業(yè)嗎,？這是職業(yè)殺手的職業(yè)：你想要誰的腿,，給我8000元；想要誰的命,，給我2萬元,。而我們作為一個(gè)打工者，老板只給我們8000元,，我們能不能干2萬元錢的活,？老板給我們2萬元，我們能不能干10萬元的活,？

你的價(jià)值不是取決于老板給你多少錢,，而是取決于你創(chuàng)造了多少價(jià)值、你的能力有沒有得到提升,。

這是很重要的一個(gè)道理,。但是，為什么我們生活中有那么多人,，就像我這個(gè)朋友一樣,，本身是很優(yōu)秀的人，當(dāng)年高考成績也很好,，上了很好的學(xué)校,，現(xiàn)在會(huì)是這樣的心態(tài)呢？

說到底,，中國的教育提供的就是一個(gè)不合格的產(chǎn)品,。全世界的教育流派，不管是蒙臺(tái)梭利還是薩提亞，核心都是一件事：

塑造一個(gè)人獨(dú)立完整的自尊體系,。一個(gè)人的自尊是來自內(nèi)在的,，尊嚴(yán)感不是來自于別人怎么看自己，不來自跟別人怎么比較,，不來自別人怎么對待我,，而是自己該做什么就做什么。

孔子就是這樣的人,，用他的話說就是“行所當(dāng)行”,，就是你對我好，我對你好,；你對我不好,，我照樣對你好，因?yàn)閷δ愫檬俏业男枨蟆?/font>

當(dāng)一個(gè)人有了獨(dú)立完整的自尊體系的時(shí)候,，他才會(huì)去做自己應(yīng)該做的事,，而不是因?yàn)閯e人怎么對他，所以他故意要做那些跟別人對著干的事,。

而我們的教育從幼兒園開始,，就破壞了孩子獨(dú)立完整的自尊體系，我們的辦法就是排名,，跟別人比：

你看他們家怎么樣,，他的成績多好；他考了211或者985大學(xué),，你只考了個(gè)二本,�,？傄�找一個(gè)對比的對象,，所以我們獨(dú)立完整的自尊體系基本上喪失殆盡。

很多人高中畢業(yè)的時(shí)候都會(huì)去燒書,，把所有課本,、習(xí)題、試卷付之一炬,，因?yàn)樗麄兺春迣W(xué)習(xí)這件事,，他們從學(xué)習(xí)里面根本找不到本應(yīng)該有的樂趣。

這就是為什么我們的很多員工,，整天在拿老板怎么對自己,，來決定自己該怎么做。

yt﹏Community

工作就是要多做,、多看,、多想。。

淺笑安然��

心有多大,，舞臺(tái)就有多大,。
如果只是把工作當(dāng)作應(yīng)付，那也只能是養(yǎng)家糊口了,。

醉蝶夢花

加班費(fèi)如果說對個(gè)人不重要,，那么這點(diǎn)錢對公司更不重要。和公司談待遇就是要談透,，免得以后扯皮,。

ygclrz

一直沒好好做職業(yè)規(guī)劃，現(xiàn)在開始思考...

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大部分的人把一年的工作經(jīng)驗(yàn)用了十年,，還沒有意識(shí)到,，而有很些人卻用兩年學(xué)會(huì)了別人五年經(jīng)驗(yàn)上的技能。

雷霆小火箭

看了很有收獲,、很受用,。

Dnig--lai16

這是站在管理者的角度來看問題的。管理層沒有反思自己,，一味要求員工發(fā)揮主觀能動(dòng)性,。事實(shí)是在你開的工資不能滿足員工需求的情況下，任何人都不會(huì)給你玩命干的,。除非腦子被驢踢了,。