為什么你工作十年,，工資還和新人一樣

淡淡雨絲╭⌒╮

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文 | 樊登

選自新書《羅輯思維：我懂你的知識(shí)焦慮》

在招聘的時(shí)候,，當(dāng)一個(gè)年輕人跑來跟你說：“我想到你們公司來工作,。”你也覺得這孩子不錯(cuò),，打算要他的時(shí)候,，你要問他這樣一個(gè)問題：“你到咱們公司打算干幾年？”

他可能有點(diǎn)愣,，會(huì)說：“我……我打算干一輩子,。”凡是打算干一輩子的,，你怎么回答他,？

“我們這里不招要干一輩子的人�,！毕敫梢惠呑拥娜耸窍朐谶@里干嗎,？養(yǎng)老。所以,，我們不能夠招要干一輩子的人,。

你要告訴他：“人生很漫長(zhǎng)，咱們互相之間也不是很了解,，你剛到我們公司來應(yīng)聘,，所以對(duì)我們公司的情況也不太清楚，我希望你對(duì)你的人生能夠有一個(gè)規(guī)劃,。

如果你有一個(gè)規(guī)劃,，你覺得最起碼能在咱們公司干幾年？”讓他想想看,。

如果他是一個(gè)有想法的人,，他也許會(huì)回答：“四年吧。我覺得無論怎么樣,，無論發(fā)生什么事,，我最起碼能夠干四年。”

第二個(gè)問題更重要,，你要接著問他：“四年以后，當(dāng)你離開咱們公司的時(shí)候,，你希望自己成為一個(gè)什么樣的人,？”

一個(gè)員工在一家公司工作了三四年，他最大的收獲是什么,？肯定不會(huì)是工資和獎(jiǎng)金,。發(fā)的那點(diǎn)工資和獎(jiǎng)金早就花光了，所以那點(diǎn)錢對(duì)他來講只能養(yǎng)家糊口,，絕對(duì)不是他最大的收獲,。

他最大的收獲一定是他自己的成長(zhǎng)，他成為一個(gè)不一樣的人,，他擁有了更多的社會(huì)資源,，他擁有了更多的經(jīng)驗(yàn)，他擁有了更多的技能,，他的價(jià)值觀得到了提升,。

但是，為什么我們的員工跟我們談起任何事總是說：“這件事有沒有錢,？有沒有加班費(fèi)或者補(bǔ)貼,？”

我們過來人都知道，那點(diǎn)錢對(duì)一個(gè)人來講并不重要,，但是我們的員工卻總是盯著那么點(diǎn)兒錢,，原因是什么？很簡(jiǎn)單,，因?yàn)闆]有人告訴他,，他還應(yīng)該有一個(gè)更大的目標(biāo)。

我有個(gè)師弟是麥肯錫的合伙人,，他告訴我,，麥肯錫的人力資源部門在招聘的時(shí)候，一定要問應(yīng)聘者這樣一個(gè)問題：“當(dāng)你離開麥肯錫的時(shí)候,，你下個(gè)目標(biāo)是哪家公司,？”凡是有目標(biāo)、有理想的人,，才會(huì)珍惜眼下的工作,，好好地工作。

“四年以后,，當(dāng)你離開這個(gè)公司的時(shí)候,，你希望自己成為一個(gè)什么樣的人？”這個(gè)問題就能夠把員工點(diǎn)燃。

什么叫作“把員工點(diǎn)燃”,？我講過一本書,，叫《干法》。這是一本特別經(jīng)典的書,，日本的稻盛和夫先生寫的,。稻盛和夫先生是日本唯一一位在世的“經(jīng)營(yíng)之圣”，他創(chuàng)辦了京瓷,、日航,、第二電電，全都是世界500強(qiáng)公司,。

老先生七十多歲的時(shí)候患了胃癌,，還出來重整日航，在此做成了世界500強(qiáng),，是特別厲害的一個(gè)人,。

在《干法》這本書里，稻盛和夫把員工分成三類：

第一類叫自燃型,，就是自己劃個(gè)火柴就能把自己燒著了,。自燃型的人，不用任何人管他,，他自己就會(huì)玩命干,。

第二類叫點(diǎn)燃型，你給他做做工作,、談?wù)勑�,，然后劃根火柴燒他一下，就能把他燒著�?/font>

第三類叫阻燃型,，你拿火焰噴射器噴他,，噴完他還是原樣，就像陶瓷做的一樣,。我們生活中就有很多阻燃型的員工,。

我有一個(gè)朋友，在雜志社當(dāng)編輯,，經(jīng)常跟我抱怨：“你知道嗎,？我現(xiàn)在練成了一招�,！�

我說：“什么招,？”

他說：“我編輯任何文章，只用三個(gè)組合鍵,，就是Ctrl+V,、Ctrl+A、Ctrl+X，多一個(gè)我都不用,�,！�

我問他：“你干嗎這么挑戰(zhàn)自己？”“我要對(duì)得起單位給我的那份錢,。因?yàn)槔习褰o錢太少,，所以我只用Ctrl+V、Ctrl+A,、Ctrl+X這三個(gè)組合鍵,，就把這份工作對(duì)付了,�,！�

我問他：“你這樣做編出來的文章好嗎？”

他說當(dāng)然不好了,，只能算湊合,。

我說：“那你的水平這幾年是進(jìn)步還是下降了？”

“下降得厲害,，我現(xiàn)在出去找工作都找不著,。”

“那你何苦呢,？你讓自己的水平不斷地下降,，然后整天Ctrl+V、Ctrl+A,、Ctrl+X跟老板這么對(duì)付,，為什么要讓自己的身價(jià)不斷地貶值呢？”

淡淡雨絲╭⌒╮

你們知道他說什么,？他說：“我有什么辦法,？誰讓他只給我那么點(diǎn)錢？”

大家明白這個(gè)死循環(huán)了嗎,？因?yàn)槔习逯唤o這么點(diǎn)錢,，所以他只能湊合；他這么湊合,，所以老板討厭他,，就給他更少的錢，于是他就倒霉了,。

我們生活中有沒有這樣的例子,？說句實(shí)話，到處都是,。還有很多人把這叫作“職業(yè)”,，說：“我這個(gè)人是很職業(yè)的，給多少錢辦多少事�,！�

這叫職業(yè)嗎,？這是職業(yè)殺手的職業(yè)：你想要誰的腿，給我8000元,；想要誰的命,，給我2萬元。而我們作為一個(gè)打工者,，老板只給我們8000元,，我們能不能干2萬元錢的活？老板給我們2萬元,，我們能不能干10萬元的活,？

你的價(jià)值不是取決于老板給你多少錢，而是取決于你創(chuàng)造了多少價(jià)值,、你的能力有沒有得到提升,。

這是很重要的一個(gè)道理。但是,，為什么我們生活中有那么多人,，就像我這個(gè)朋友一樣，本身是很優(yōu)秀的人,，當(dāng)年高考成績(jī)也很好,，上了很好的學(xué)校，現(xiàn)在會(huì)是這樣的心態(tài)呢,？

說到底,，中國(guó)的教育提供的就是一個(gè)不合格的產(chǎn)品。全世界的教育流派,，不管是蒙臺(tái)梭利還是薩提亞,，核心都是一件事：

塑造一個(gè)人獨(dú)立完整的自尊體系。一個(gè)人的自尊是來自內(nèi)在的,，尊嚴(yán)感不是來自于別人怎么看自己,，不來自跟別人怎么比較，不來自別人怎么對(duì)待我,，而是自己該做什么就做什么,。

孔子就是這樣的人，用他的話說就是“行所當(dāng)行”,，就是你對(duì)我好,，我對(duì)你好；你對(duì)我不好,，我照樣對(duì)你好,，因?yàn)閷?duì)你好是我的需求,。

當(dāng)一個(gè)人有了獨(dú)立完整的自尊體系的時(shí)候，他才會(huì)去做自己應(yīng)該做的事,，而不是因?yàn)閯e人怎么對(duì)他,，所以他故意要做那些跟別人對(duì)著干的事。

而我們的教育從幼兒園開始,，就破壞了孩子獨(dú)立完整的自尊體系,，我們的辦法就是排名，跟別人比：

你看他們家怎么樣,，他的成績(jī)多好,；他考了211或者985大學(xué)，你只考了個(gè)二本,�,？傄�找一個(gè)對(duì)比的對(duì)象，所以我們獨(dú)立完整的自尊體系基本上喪失殆盡,。

很多人高中畢業(yè)的時(shí)候都會(huì)去燒書,，把所有課本,、習(xí)題,、試卷付之一炬，因?yàn)樗麄兺春迣W(xué)習(xí)這件事,，他們從學(xué)習(xí)里面根本找不到本應(yīng)該有的樂趣,。

這就是為什么我們的很多員工，整天在拿老板怎么對(duì)自己,，來決定自己該怎么做,。

yt﹏Community

工作就是要多做、多看,、多想,。。

淺笑安然��

心有多大,，舞臺(tái)就有多大,。
如果只是把工作當(dāng)作應(yīng)付，那也只能是養(yǎng)家糊口了,。

醉蝶夢(mèng)花

加班費(fèi)如果說對(duì)個(gè)人不重要,，那么這點(diǎn)錢對(duì)公司更不重要。和公司談待遇就是要談透,，免得以后扯皮,。

ygclrz

一直沒好好做職業(yè)規(guī)劃，現(xiàn)在開始思考...

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大部分的人把一年的工作經(jīng)驗(yàn)用了十年,，還沒有意識(shí)到,，而有很些人卻用兩年學(xué)會(huì)了別人五年經(jīng)驗(yàn)上的技能,。

雷霆小火箭

看了很有收獲、很受用,。

Dnig--lai16

這是站在管理者的角度來看問題的,。管理層沒有反思自己，一味要求員工發(fā)揮主觀能動(dòng)性,。事實(shí)是在你開的工資不能滿足員工需求的情況下,，任何人都不會(huì)給你玩命干的。除非腦子被驢踢了,。