“逆商”，比情商更重要

清新小雨滴

文 | Jenny喬

每年年初,，公司都比較清閑,，擬訂了年終計劃，覺得還有大把時間完成,，再加上剛過完年,，大家都像模像樣地來上班，其實心里根本懶散得要命,。

可是,，今年有點不同，不知道什么原因,，眼看著客戶們擺出一副奮發(fā)圖強的樣子,，項目時間表一個接著一個的提前。于是,，同事們一個個都開始抓狂,。

辦公室里最近的場景經(jīng)常是這樣的：

同事A一手舉著星巴克，另一只手不停地狂按手機,，藍牙耳機里還不時傳來吵鬧聲,。

同事B抱著文件夾在辦公室里橫沖直撞，邊跑嘴里還一邊嘟囔著“來不及了,，來不及了”,。

同事C黑著臉把犯了錯的小朋友叫到辦公室一頓痛批。

諸如此類,。

有人說,，忙是治療一切神經(jīng)病的良藥。人一忙起來,，顧不上責怪別人的疏忽,，也沒時間找茬吵架。所有無聊,、寂寞,、失落、抑郁一下子全好了,。時間在某種程度上填補了精神上的洞,。

可是,，我卻覺得，“忙”讓那些平時看著再正常不過的人一下子變成了神經(jīng)病,。

小東剛來公司的時候,，所有女同事都歡欣鼓舞，辦公室里擺著個男神,，大家上班干勁十足,，下班也不想回家，老板們偷偷給了我一個大紅包,，介紹了這么個好同事。

那段時間,，我的人氣都開始高漲起來,，不少小美女哭著喊著請我吃飯，吃什么我挑,，唯一的要求是帶上小東,。

他上班的第一個月，我省了不少飯費,。

可是,，好景不長。沒過多久,，公司里關于他的流言蜚語就甚囂塵上,。我也備受冷落。我一直不明白,，但也沒多問,。直到有一段時間和小東做一個項目，我才知道大家為什么對他敬而遠之,。

那個項目時間緊任務重,，每個人都像熱鍋上的螞蟻一樣，誰也幫不上誰的忙,，可偏偏有個同事突然病倒,，她手頭的一攤活兒華麗麗地變成了無主物。大家商量著互相分一分,，誰都沒那么辛苦,。小東卻先下手為強地來了一句：“我實在忙不過來，最近我也有點不舒服呢,�,！�

同事在旁邊暗暗翻白眼，嘀嘀咕咕地說：“誰忙得過來呢......”

我私下勸小東熬一熬,，畢竟大家都忍耐著,。他卻一改平日的溫文爾雅,，一臉不耐煩地瞪著我說：“老板只給了我一份薪水，我憑什么做兩份工,�,！�

他說這話，我沒法懟回去,。畢竟不是份內(nèi)的工作,，做是情分，不做是本分,。他不做,，你也說不出什么錯�,？墒�,，就是在這可做可不做的時刻，才看出一個人的修養(yǎng),。時間對任何人來說都是寶貴的,，在緊急的時刻，你愿不愿意站出來幫別人分擔一點,，就是差距,。

時間是檢驗人品的最高標準，不過你不必等一輩子那么久,，看看他忙的時候就知道,。男神女神一忙起來不小心就變成了渣男潑婦。

去年,，聽了一個講座,，幾個全球五百強的HR總監(jiān)講述面試技巧。每年,，在全球各大知名院校巡講招聘的他們經(jīng)�,？梢詮臄�(shù)以萬計的應聘者中挑出優(yōu)秀人才。他們異口同聲地提到了壓力測試和逆商,。

眾所周知,，逆商，就是一個人的挫折忍耐力,，面對逆境時的處理能力�,，F(xiàn)代生活里，每個人每天都在經(jīng)歷一種挫折,，就是時間壓力,。該做的事，想做的事,、自己的事,、別人的事,，時間永遠不夠用。

人們都說,，得時間者得天下,。所以時間管理方面的培訓鋪天蓋地�,？墒�,，隨著人們越來越珍視時間的價值，卻往往忽略了修養(yǎng)和品性,。

忙的時候,，一個人的脾氣秉性最容易暴露。人品差的人被時間追趕,，一旦時間不夠就變得手忙腳亂,，所有做人的原則標準統(tǒng)統(tǒng)拋到腦后。而人品好的人,，卻可以臨危不亂，這是一種壓力管理能力,。

忙時不亂發(fā)脾氣,，忙時不計較得失，忙時不推卸責任,，才是人品的體現(xiàn),。

清新小雨滴

一個可以在忙的時候從容向別人伸出援手的人，首先得有實力,，其次得有境界,。一個人品好的助人者這兩者缺一不可。

這一點我留學的時候深有體會,。

人們常說,，留學見人品。在獨自求生,、孤軍奮戰(zhàn)的環(huán)境里,，每個人都手忙腳亂地適應著語言不通、上課聽不懂的慌亂人生,。

很多人會熱情地跟你說一句,，有事找我?guī)兔Α,？墒�,，真的要幫忙的時候，很少有人真的會來,。怨不得別人,，畢竟每個人都不容易,。

可總有人能在自己忙成一鍋粥的時候愿意拔刀相助，還什么事都不耽誤,。比如我之前無數(shù)次表達過欽佩之意的老吳,。

課上做分組作業(yè)的時候，誰都愿意和他一組,，不僅學術能力強,，人還特別靠譜。有什么不會做的時候找他準沒錯,。事情再多,，我也從沒見過他分身乏術的時候。同學們都贊嘆,，說到底還是人家實力雄厚,，你用一天做完的事，人家兩個小時就搞定,。

可是,，一個人的人品和能力沒有必然的關聯(lián)。那時,，牛人很多,，但是愿意把自己省出來的時間幫別人多做一點的人卻很少。

記得在TED上看過西蒙·斯涅克的一個關于領導力的演講《團隊領導最后吃飯》,，其中提到一個領袖必須是一個愿意為別人承擔,、奉獻的人。

他說,，“在美國軍隊里,，軍官永遠是最后一個吃飯的人。在商界,，成功的**也都懂得員工比數(shù)據(jù)重要,，所以愿意犧牲利益為員工營造一個‘具有安全感’的工作環(huán)境�,！�

同樣是領導者,，為什么有人成功，有人卻失敗,。其實不僅在于你的能力夠不夠,，更多的在于你愿不愿意比別人承擔的多一點。這是一種領袖氣質,。而人品差的人一定不具備這樣的素質,。

所以，如今的老吳順理成章地成了一個領袖，帶著他自己的團隊從容不迫地在競爭激烈的互聯(lián)網(wǎng)市場拼殺,。那是我見過的最努力,、最團結，也是最快樂的一群人,。

忙這個字寫得好,，心亡。不是自己的人心死了,，而是你的行為讓別人的心涼了一大半,。

閑的時候，總能靈活自如,，內(nèi)外兼顧,，把自己的事和別人的事都辦得妥妥當當，看不出什么差別,。忙的時候,，你愿意花多少時間和精力做那些別人不愿意做的事情，才能真正看出你的人品,。

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能擔當才能成事,，逆商更能決定一個人成功的幾率！

幻影小魔仙

原來人生更勝一籌的必備條件是逆商