那個三本畢業(yè)的人升職了,？！

素衣清茶

文 | kris

剛?cè)肼殨r,，公司組織所有新員工培訓(xùn),。

人力資源部的分組很有意思，部門差異當(dāng)然是分組的主要考慮因素,，但還有一個現(xiàn)象被我們發(fā)現(xiàn)了——按照學(xué)校來劃分,。

那年集團總部新入職了20多個人，分三組,，一組大概7,、8個人,，而清北的占1/3，人大的占1/3,，剩余的雜牌學(xué)校是另外的1/3,。

這應(yīng)該不是巧合。

而我們也會不自覺地對號入座,，畫了一條天然的分界線,。

其中有一個人，W,，和我們的界限會更加明顯——他是從一個外地三本學(xué)校畢業(yè)的,。

幾乎每個人都嘴上說學(xué)校好壞沒什么區(qū)別，但關(guān)于所謂“關(guān)系戶”,、“空降兵”之類的有色眼鏡或多或少還是給戴上了。

有一部韓劇《未生》,，豆瓣評分9分以上,，被稱為一部罕見的沒有感情戲的韓劇。

講述了一個連大學(xué)都沒上過的空降兵職場菜鳥的奮斗史,，而主人公在入職時便被天然地隔離,，承受著其他所有實習(xí)生的嘲諷和質(zhì)疑，但最后靠著自己超乎尋常的努力,，實現(xiàn)了逆襲,。

而和我們同年進來的W，恰恰演繹了一段現(xiàn)實版的職場逆襲,。

三年之后,，當(dāng)我們同期員工還在苦苦掙扎干著那些基礎(chǔ)工作時：

W，升職了,！

因為我和W是一個部門,，大家都悄悄私信問我，最多的一個問題是：“W是不是上頭有人�,�,？”

我回復(fù)：“有沒有人不知道，但他絕對配得上,�,！�

最近看王志綱的《謀生》，提到如何在事業(yè)上如魚得水,，一定要做好三點：

一是要讓別人接受你,；

二是要讓別人喜歡你；

三是要讓別人離不開你,。

W真的是把這三點都做到了極致,！

讓別人接受你

剛?cè)肼殨r,，關(guān)于W是個三本生的事，部門的其他員工都心照不宣,，但反倒是W喜歡拿這件事來自嘲,。

當(dāng)時部門開第一次新員工介紹會，他的自我介紹是這樣的：

“大家好,，我是W,。畢業(yè)于xx大學(xué)，一個三本學(xué)校,，后來上了旁邊一個二本學(xué)校的研究生,，我估計當(dāng)年的高考成績應(yīng)該是在座的所有人里邊最差的。

所以我也特別珍惜能夠有這樣的機會加入我們這個大家庭,，我也會多多向大家學(xué)習(xí),，也希望各位領(lǐng)導(dǎo)同事能夠多多指教�,！�

人其實是很奇妙的,，當(dāng)一個人主動把姿態(tài)放低之后，就會讓別人不自覺地產(chǎn)生一種親近感,。

就像我們職場中,，通常不太喜歡和趾高氣揚的人一起工作，總會覺得那些過于強勢的人有一種距離感,，而這種距離感在一定程度也會造成信任感的缺失,。

相反，當(dāng)一個人坦然面對自己的缺陷時,，好感就會油然而生,。

W的自我介紹絕不是說說而已，他真的太謙遜了,。

每天總是第一個到公司,，把所有的窗戶打開給大家透透氣；每一個人進門,，他都要站起來和別人熱情地說一聲“早啊”,；開會的時候，永遠抱著一個筆記本,，一邊認真傾聽別人發(fā)言,，一邊奮筆疾書寫著筆記；一起吃飯的時候,，大家閑聊,，他總是毫不掩飾地分享自己的囧事。

他的一句口頭禪是：“我是來學(xué)習(xí)的,�,！�

一個低姿態(tài)的謙遜的人,，又怎么會不被人接受呢？

讓別人喜歡你

接受一個人容易,，但喜歡一個人就沒那么簡單了,。

但是W真的是一個極受歡迎的人，有一個詞,，如沐春風(fēng),，這是我們對他的一致評價。

為什么,？講兩個他的故事：

一次部門外出活動,，領(lǐng)導(dǎo)安排他和一個實習(xí)生去超市搬一箱水。天氣很熱,，他們半天都沒動靜,，正說著，倆人搬著箱子回來了,，滿頭大汗不說,，箱子上竟然還放著兩雙鞋子，更奇妙的是,，他倆全都光著腳！

原來是因為實習(xí)生在回來的路上摔了一跤,，把涼鞋給摔斷了,，試了半天完全沒法穿，小伙子看著人來人往又有點不好意思脫鞋走,，W見狀,，直接把鞋子也脫了，說脫鞋涼快,，一起走吧,！于是，倆人光著腳回來了,。

一定會有人說W是吃飽了撐的,，但或許對于實習(xí)生來說，真的滿滿的感激,。

W總是會巧妙地化解別人的窘迫或?qū)擂巍?/font>

再講一個,，都說助人為樂，W簡直就是活雷鋒,。

辦公室里的臟活累活,，他總是搶著做。當(dāng)時我們想,，第一年的新員工搶著干也正常,，但到了第二年,，第三年，他依然是最喜歡幫助其他同事的那一個,。

我們甚至給了他一個外號“護實習(xí)生使者”,，不管實習(xí)生是男是女，他都是最愛護他們的一個,。

看實習(xí)生孤零零去吃飯,，就主動跑到邊上一起邊吃邊聊，看實習(xí)生被某個帶她的頭兒批評了,，也會找個機會插科打諢開個玩笑,。

都說，希望得到別人的歡迎,，就首先要給予足夠的付出,，而W的那種付出，所有人都看在眼里,，而且是日復(fù)一日地堅持,，哪有不喜歡他的道理？

素衣清茶

讓別人離不開你

W應(yīng)該是我見過的最能夠迅速組織資源,，干出成果的人,。

第一年，我們都干些基礎(chǔ)工作,，領(lǐng)導(dǎo)對我們的希望也僅僅是熟悉業(yè)務(wù)而已,。但W不是，他是把所有的基礎(chǔ)工作當(dāng)成第一事業(yè)來干的,。

本來一份報告,，兩個小時就搞定了，他非要加班加點,，查更多的數(shù)據(jù),，做更多維度的對比，內(nèi)容夯實了,，還要讓排版看著更精美,。

那會兒看《杜拉拉升職記》，有個情節(jié)是公司高層無意中看到了杜拉拉制作的一份公司簡報,，得到了高層欣賞,。

時想著，這種撞大運的事情也就是電視劇小說才會出現(xiàn),。

但W的一份份精美的報告,，真的就成了他的秘密武器，因為PPT做得好,，他成為了部門所有PPT潤色的一號人物,；因為報告做的足夠翔實,，他被抽調(diào)到了集團的年度報告寫作團隊；他還是我們部門的“網(wǎng)管”,，領(lǐng)導(dǎo)一有電腦問題他就成了救火英雄,。

或許這些都是小事。

小事積累起來,，不僅僅是他個人的成長,，也是領(lǐng)導(dǎo)們對他的一種印象的積累。

當(dāng)無數(shù)件小事拼湊起來之后,，他在領(lǐng)導(dǎo)中的形象也就越來越立體,。

當(dāng)然，要讓別人離不開,，尤其是領(lǐng)導(dǎo)離不開,，小事還遠遠不夠，更重要的是能否給團隊創(chuàng)造足夠大的價值,。

而W最炫酷的品質(zhì)就是——敢想敢干,。

別人嫌得罪人的活兒，他出頭,，經(jīng)常和別的部門舌戰(zhàn)群儒,；別人嫌累的活兒，他出頭,，加班加點幾乎就是他的常態(tài),；別人推不動的活兒，他出頭,，被擱置了好多年的一個項目,，他輾轉(zhuǎn)騰挪之后竟然起死回生了,。

回頭看看他三年里做的事情,，幾乎每一件都是閃亮的里程碑。

被人接受,，被人喜歡,，讓人離不開，所以,，他不升職,，誰升職？

有一次部門聚會,，我舉酒祝賀他升職加薪,，他喝的有點多，打開錢包,，翻出一張照片,，是他和他導(dǎo)師的照片,，背面寫著導(dǎo)師送給他的畢業(yè)寄語：

畢業(yè)之后，要認識自己的差距,，因為感受到差距的存在,，才會讓你跑得更快！

——贈予W