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本帖最后由 六角銅鈴 于 2017-4-8 22:08 編輯
先讓我問(wèn)你一個(gè)問(wèn)題:如果你現(xiàn)在失去了所有物質(zhì)和財(cái)產(chǎn),只能留下一項(xiàng)能力東山再起,,你會(huì)選什么能力,?
我很久以前被問(wèn)過(guò)同樣的問(wèn)題,當(dāng)時(shí)我想:這怎么選啊,,學(xué)習(xí)能力,、動(dòng)手能力、記憶力,、少了哪一樣都不行呀,。
現(xiàn)在我卻有了一個(gè)清晰的答案:我想要留下并最大化的,一定是溝通能力,。
作者:李奕
一,、溝通:鼻子下面有張嘴
講一個(gè)發(fā)生在飯桌上的故事。
在校友家做客,,他的太太是中國(guó)人,,兩個(gè)混血寶寶聰明又漂亮。吃晚飯的時(shí)候,,我們每個(gè)人輪流講一個(gè)暑假里發(fā)生的故事,。
我講的是之前寫(xiě)過(guò)的,在阿拉斯加最后一天冒險(xiǎn)登山的故事,。
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2017-4-8 22:05 上傳
兩個(gè)小朋友聽(tīng)我講到Aosha沒(méi)有在食宿上花一分錢(qián)穿越了美國(guó),,都一副不敢相信的樣子。
這時(shí)他們的媽媽說(shuō),,“沒(méi)有錢(qián)也可以去別的地方尋求幫助呀,。你們要永遠(yuǎn)記得,你的鼻子下面有張嘴,�,!�
她話(huà)沒(méi)說(shuō)完,,我就立刻明白了:
有嘴就可以跟人溝通,就可以獲取信息,,獲得幫助。
二,、職場(chǎng)中溝通的重要性
如果上學(xué)的時(shí)候,,在象牙塔里還不太用考慮“說(shuō)話(huà)的藝術(shù)”。
進(jìn)入職場(chǎng)之后,,每天都要跟同事和客戶(hù)溝通,,有時(shí)候給重要客戶(hù)或者領(lǐng)導(dǎo)的郵件,一封要重寫(xiě)三四遍,,更讓我意識(shí)到溝通能力的重要性,。
很多人以為做咨詢(xún)師最重要的能力是做好看到驚艷客戶(hù)的PPT,或者建立特別復(fù)雜,、不明覺(jué)厲的模型,。
其實(shí)PPT做得一般,或者量化技巧有限,,都不妨礙你成為出色的咨詢(xún)師,,但要是溝通能力不行,還真混不下去,。
以麥府內(nèi)部的工作模式舉例,,每個(gè)項(xiàng)目上的合伙人通常很少親自做PPT,也不會(huì)一直和團(tuán)隊(duì)呆在一起工作,。
但會(huì)定期和team舉行Problem Solving Session,,回答大家的各種問(wèn)題,給一些方向上的指導(dǎo),。
這時(shí)候溝通能力就特別見(jiàn)高下了,。
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2017-4-8 22:06 上傳
有的人在匯報(bào)問(wèn)題的時(shí)候邏輯清晰,論點(diǎn)充分,,partner一下就知道從什么方向去回答,;
有的人卻可能兜了半天圈子也說(shuō)不到點(diǎn)子上。
Partner給建議也是一樣,,如何讓team能聽(tīng)懂并且接受,,如何把干硬的數(shù)據(jù)在客戶(hù)面前講成完整的故事,都是溝通的大學(xué)問(wèn),。
溝通這項(xiàng)如此重要的“軟技能”,,在中國(guó)的教育里卻幾乎是被忽略的。
從小就被教育成績(jī)要好,,會(huì)考試最重要,,很多人直到大學(xué)畢業(yè)進(jìn)入職場(chǎng)時(shí),,才第一次開(kāi)始反思自己是不是“不會(huì)說(shuō)話(huà)”。
三,、如何高效溝通
所以今天講的就是我總結(jié)的三條日常很實(shí)用的溝通技巧,!敲黑板,注意了,!
1.先換位思考:對(duì)方想要什么
這條是我在工作中每天都用的,。通常我們這些BA小朋友們都由項(xiàng)目經(jīng)理帶著,完成自己的工作板塊,。
我的量化分析有了結(jié)果,,或者和客戶(hù)開(kāi)完會(huì)有什么總結(jié),都需要向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào),。
十二月的時(shí)候公司組織培訓(xùn),,當(dāng)時(shí)一位合伙人說(shuō)的一句話(huà)我印象特別深刻: 做分析往往容易,難的是總結(jié),。
他當(dāng)時(shí)強(qiáng)調(diào)了兩個(gè)英文單詞的區(qū)別:Summary和Synthesis,。兩個(gè)單詞翻譯過(guò)來(lái)都是總結(jié),意義卻大不一樣,。
Summary對(duì)任何人都是一樣的,,Synthesis卻會(huì)根據(jù)對(duì)象有所改變。
我本來(lái)還弄不太明白,,直到某天開(kāi)完電話(huà)會(huì)議,,我總結(jié)action items(行動(dòng)事項(xiàng))的時(shí)候,突然想到這句話(huà),。
以往我都是把會(huì)議當(dāng)中出現(xiàn)的行動(dòng)事項(xiàng),,一二三四直接列一個(gè)表發(fā)給團(tuán)隊(duì)所有人。
這回我卻換了一個(gè)方式,,把所有待辦事項(xiàng)按人劃分,,這樣每個(gè)人收到我的總結(jié),第一眼就能清晰看到自己需要做什么,。
這樣小小的改變,,卻受到了同事們的大大好評(píng)。
向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)的時(shí)候,,我可以洋洋灑灑寫(xiě)上三大張紙,,但換位思考一下:
Ta需要知道所有細(xì)節(jié)嗎?
哪些信息是對(duì)Ta做判斷有幫助的?
哪些是無(wú)用信息,?
Ta最關(guān)心的點(diǎn)是什么,?
于是寫(xiě)郵件的時(shí)候,我會(huì)注意把收件人最重視的問(wèn)題答案放在第一句話(huà),換個(gè)段落再一一列出相關(guān)細(xì)節(jié)和問(wèn)題,。
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2017-4-8 22:06 上傳
面對(duì)面的交流也是一樣,。
在團(tuán)隊(duì)里工作,項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)不時(shí)會(huì)問(wèn)我:進(jìn)展如何了,?
這時(shí)候我通常都會(huì)直接回答一個(gè)Ta讓我計(jì)算的數(shù)據(jù),,讓Ta可以先判斷一下這個(gè)數(shù)據(jù)是否大致合理。
如果合理,,可以進(jìn)入下一項(xiàng)工作,;如果有問(wèn)題,那我們坐下來(lái)討論,。
即使我手頭工作沒(méi)有做好,我也會(huì)回答“我大概還需要半小時(shí),,過(guò)一會(huì)跟你check in行嗎,?”不需要浪費(fèi)時(shí)間解釋。
從項(xiàng)目經(jīng)理的角度來(lái)說(shuō),,Ta第一在乎我計(jì)算出來(lái)的答案,,第二在乎如果我還沒(méi)完成,還需要多少時(shí)間,。
工作中這樣直接有效的溝通,,每天都能給我省很多時(shí)間。
“換位思考”延展開(kāi)還有更多,。
和客戶(hù)對(duì)話(huà),,雖然都是同一間公司,不同職位上的人在意的東西可能很不一樣,。
管財(cái)務(wù)的CFO,,一上來(lái)總是問(wèn)跟收益利潤(rùn)有關(guān)的數(shù)據(jù),而管人員的人力資源總監(jiān),,則更在乎我們的方案對(duì)公司各部門(mén)的員工調(diào)配有什么影響,。
在每一次溝通之前先考慮清楚對(duì)方需要的是什么,絕對(duì)是對(duì)雙方都事半功倍的妙招,。
2. 不要爭(zhēng)辯行為本身,,用感受作為溝通的出發(fā)點(diǎn)
這一條特別適用于有爭(zhēng)論和controversy的情況下。
培訓(xùn)時(shí)講到如何有效給出反饋,,有一整套流程,,其中第一條就是“講出你的感受”。
當(dāng)時(shí)培訓(xùn)我們的項(xiàng)目經(jīng)理解釋了這句話(huà),,她說(shuō):
當(dāng)你講出自己感受的時(shí)候,,對(duì)方是沒(méi)法不同意的,因?yàn)檫@是你的感受,只有你自己知道,。
我當(dāng)時(shí)聽(tīng)著還有點(diǎn)云里霧里,,但是回想一下,日常生活中的爭(zhēng)吵,,大多數(shù)確實(shí)一上來(lái)就是基于行為本身的爭(zhēng)辯,。 |