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本帖最后由 珠峰看日出 于 2017-4-19 21:52 編輯
求職時(shí),,通常會(huì)面臨兩種避不開的選擇,即大公司還是小公司,,有名氣還是默默無聞,?
其實(shí),在漫長的職業(yè)生涯中,,公司的“大”和“小”并不是核心問題,,真正值錢和對你產(chǎn)生決定性幫助的,是能否讓你傍上一技之長,。
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2017-4-19 21:51 上傳
文 | 黃海
當(dāng)我還在Morgan Stanley時(shí),,經(jīng)常會(huì)有一些學(xué)弟學(xué)妹問,剛畢業(yè)應(yīng)該是去大金融機(jī)構(gòu),,還是去一些小的Hedge Fund,?
除開一些不靠譜的小機(jī)構(gòu)之外,我都會(huì)鼓勵(lì)我的學(xué)弟學(xué)妹們,,如果手頭有多個(gè)優(yōu)質(zhì)Offer的情況下,,可以去追求一些Boutiques的好機(jī)會(huì),只可惜,,最終大多數(shù)都還是貪圖安穩(wěn)去了所謂的大公司,。這其中,也包括當(dāng)年的我,。 幸運(yùn)的是,,在2014年8月,在我加入Morgan Stanley的2年后,,等來了自己的第一次升職,,不出意外的話,接下來我會(huì)擁有極為明朗,、令人艷羨的前途,。
然而,令人意外的是,,我在升職后的第二個(gè)月,,就放棄了這一切,選擇加入了茫茫的北漂創(chuàng)業(yè)洪流之中,。
以至于,,迄今為止,很多人一遇到我就會(huì)問:是什么原因讓你選擇離開Morgan Stanley這樣的大平臺(tái),? 其實(shí)有這樣的疑問也不意外,,畢竟在大多少人眼里,大公司就意味著穩(wěn)定和安心,。人天生會(huì)對未知的事物充滿恐懼,,也會(huì)對風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生抗拒,。
但經(jīng)歷過這一切后,我想說的是,,其實(shí),,正是這些所謂安穩(wěn)的大公司,正在一步一步毀掉你,。
一,、你所謂的穩(wěn)定,不過是浪費(fèi)生命
在所謂“穩(wěn)定”的大公司,,其實(shí)很容易遇見2種情況:
1) 人浮于事,,經(jīng)年累月,很多人碌碌無為,,沒有形成任何一技之長,,有的只是所謂的人情世故。
目前很多所謂大公司“管培”以及在初級簡單崗位上工作多年的人,,往往最終一事無成,。這悲劇發(fā)生的原因,無外乎兩方面,。
第一,,從個(gè)人方面講,,缺乏工作主動(dòng)意識(shí),。因?yàn)楣ぷ魅狈μ魬?zhàn)和深度,很多人草草應(yīng)付,,常年下來,,就變成了職場的油子。
第二,,從公司方面講,,在崗位設(shè)置方面缺乏明晰的基礎(chǔ)培訓(xùn)和職業(yè)規(guī)劃。長此以往,,在這種環(huán)境工作的人猶如一個(gè)沒人養(yǎng)又懶惰的嬰兒,,越來越放任自己,逐漸成為“行走的職場巨嬰”,。
當(dāng)年我在Morgan Stanley就職時(shí),,入職后有非常完善的培訓(xùn)體系,新員工通常會(huì)被送到紐約培訓(xùn)2個(gè)月,,定期有職業(yè)技能和素養(yǎng)方面的分享,,升職后也會(huì)有專門的Leadership培訓(xùn)。日常工作中我們可以向固定的Senior Mentor直接咨詢?nèi)魏螁栴},。
但久而久之,,人員流動(dòng)等種種限制性因素都會(huì)導(dǎo)致個(gè)人成長曲線的放緩,,更不要說在一些成長培訓(xùn)機(jī)制沒那么完善,人事格外臃腫的大國企,。每次回顧過去一年的自己,,幾乎沒有任何成長。 相比于金錢,,這種時(shí)間上的耗損往往更令人沮喪,。 2) 在一個(gè)冷門細(xì)分領(lǐng)域越走越窄,職業(yè)生涯的切換成本也越來越高
在任何專業(yè)化領(lǐng)域,,負(fù)責(zé)的事情越精細(xì)化,,日后轉(zhuǎn)行換工作成本越高,這類現(xiàn)象現(xiàn)在非常普遍,。
以我交大本科同學(xué)為例,,當(dāng)時(shí)我的專業(yè)是電子與計(jì)算機(jī)工程,他的專業(yè)是機(jī)械工程,。他后來留學(xué)碩士畢業(yè),,加入了位于底特律的福特汽車總部,第一年的薪資就是10萬美金,。
去年參加交大120年校慶,,我們見面聊天,發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在的他似乎和我當(dāng)年認(rèn)識(shí)的他相差甚遠(yuǎn)�,,F(xiàn)在他底特律福特總部工作主要負(fù)責(zé)改良福特SUV款汽車雨刮板的性能與耗損,。
當(dāng)年的他非常開朗,經(jīng)常大夏天,,光著膀子,,在宿舍樓里招呼大家一起打Dota,如今他講起工作,,我感受不到那種往日的銳氣和開朗,。
他說,他想換換機(jī)會(huì),,如果繼續(xù)在福特呆下去,,感覺沒有什么前途。但其實(shí)除了這塊領(lǐng)域,,他覺得自己沒有任何優(yōu)勢,。
二、嚴(yán)重的大企業(yè)病很容易讓人淪為“活死人”
很多人,,當(dāng)初進(jìn)入心之向往的大公司和500強(qiáng)時(shí),,往往看中的是平臺(tái)以及不同于小企業(yè)的規(guī)范化管理。
或許剛進(jìn)入時(shí),,帶著新鮮感的你還對如此規(guī)范化的流程管理贊嘆不已,,但相信我,,很快所有的新鮮感一定會(huì)被流程復(fù)雜、效率低下,、做事保守……的痛苦折磨而替代,。
畢竟無論是昔日輝煌的外企還是本土化的國企,發(fā)展到一定階段,,都會(huì)不同程度地衍生出大企業(yè)病,。
從小我們看到的職場連續(xù)劇和電影中的主角,往往被營造成初入職場,,在豪華辦公室工作,,不久就升職加薪、年紀(jì)輕輕叱咤資本市場的形象,。而這也造成很多人對大公司有著不切實(shí)際的幻想,。
實(shí)際上,大公司猶如一個(gè)完整的國家機(jī)器,,有著完整的制度,、流程和進(jìn)階機(jī)制。也正因?yàn)檫@樣完整的機(jī)制,,才可以讓大企業(yè)得以順利運(yùn)行,。
我見過超過50個(gè)投行從業(yè)的朋友在簡歷或者Linkedin簡介里面寫到,主導(dǎo)了XX銀行海外上市或者發(fā)債,,成功融資XX億元,,但實(shí)際工作內(nèi)容卻是枯燥地、毫無創(chuàng)造力地,、日復(fù)一日地撰寫PPT和報(bào)告,。
如果自身沒有獨(dú)立的思考和對未來的愿景規(guī)劃,說真的,,你慢慢地就會(huì)像一個(gè)螺絲釘一樣迷失在日復(fù)一日的工作之中,即使這份工作收入頗豐,。
人都是習(xí)慣性生物,,一旦你習(xí)慣適應(yīng)了這種體制和氛圍,個(gè)人的工作節(jié)奏和價(jià)值觀都會(huì)被影響,,慢慢地你的精神和潛力都會(huì)隨著時(shí)間流逝而消磨殆盡,,淪為大公司里的“活死人”。
總結(jié)來說,,大公司的工作每一天,,尤其是在職業(yè)生涯早期,就像在大海中順風(fēng)航行,。但我們每一個(gè)人都必須清楚的認(rèn)識(shí)到,,不是每一股風(fēng),,都會(huì)把你帶到你揚(yáng)帆遠(yuǎn)航的目的地。而且往往大多數(shù)時(shí)候,,都不是,。
太多人,在漫漫的航行之中,,在朝九晚五的工作,,日復(fù)一日的工作中,迷失了自我,,迷失了方向,,初心和目的地都慢慢迷失了,任由風(fēng)浪把你自己帶到任意的地方,。等到真正醒悟的時(shí)候,,偏航已久,卻無力改變,。 |