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距離新一代 iPhone 發(fā)布還有不到 10 天,,網(wǎng)絡(luò)上已經(jīng)有人將一張疑似新 iPhone 的預(yù)約海報放了出來,。然而,不管是“歷代變化最大”的傳聞,,還是超過 1000 美元的售價,,不少人對今年的 iPhone 都報以了很高的期待。 這已經(jīng)是蘋果發(fā)布十來個年頭了,,回望以往,,這十年來,手機(jī)市場發(fā)生了翻天覆地的變化,,唯有 iPhone 在不斷進(jìn)化,,一直立于不敗之地。iPhone 究竟有什么魅力,,能支撐起市值超過 8400 億美金的蘋果,? 車俱到小編(3w.車俱到.cn)取了歷代 iPhone 中的代表,希望通過這一系列回顧,,帶你一起探尋 iPhone 十年來的進(jìn)化軌跡,。 還記得第一次見到 iPhone 是什么時候嗎? 我第一次見到 iPhone 的時候還在上初中,,當(dāng)時國內(nèi)某本數(shù)碼雜志上有過寥寥數(shù)頁的介紹,,草草翻完之后,我對智能手機(jī)有了全新的認(rèn)識: iPhone 居然會根據(jù)環(huán)境自動調(diào)節(jié)屏幕亮度,,太智能了,! 同學(xué)一臉不屑地 diss 我: 蘋果?那個做 MP3 的,?要我就買諾基亞 N95,! 2007 年,有一部雙側(cè)滑蓋手機(jī)不知道是多少中學(xué)生的夢想,。觸控屏的體驗(yàn)太糟糕了,,以致于沒多人相信 iPhone 能做出一部體驗(yàn)優(yōu)秀的觸屏手機(jī)。著名科技媒體 TechCrunch 當(dāng)時評論道: 拿虛擬鍵盤發(fā)短訊,、寫郵件就像在用撥盤電話一樣,。如果當(dāng)有人因?yàn)檫x擇 iPhone、放棄黑莓而感到后悔時,請不要太驚訝,,因?yàn)樗麄兠刻煸诼飞隙家嗷ㄒ粋鐘頭來打字,。 (iPhone 初代與它同期的對手們) 就連蘋果,一開始也不想做觸屏手機(jī),。 當(dāng)時蘋果內(nèi)部有兩套解決方案,,一套是由「iPod 之父」托尼 · 法戴爾(Tony Fadell)操刀的 iPhone P1,主要是通過實(shí)體滾輪進(jìn)行操控,;另一套方案則是前蘋果高級副總裁斯科特 · 福斯托爾(Scott Forstall)領(lǐng)導(dǎo),,他選擇了新穎的「全觸屏」作為交互手段——經(jīng)過激烈的斗爭之后,這場蘋果公司的「內(nèi)戰(zhàn)」最終以 P2 的勝利而告終,。 2017 年初,爆料人桑尼 · 迪克森(Sonny Dickson)演示了一段 iPhone P1 的工程機(jī)錄像,,要是 iPhone 采用滾輪式操作的話,,大概是這樣的: (初代 iPhone 的滾輪模式操作) 沒有人想要一部這么難用的 iPhone 吧? 2007 年 1 月 9 日,,喬布斯帶著還有一大堆 Bug 沒解決的 iPhone 召開了盛大的發(fā)布會,。 在此之前,他已經(jīng)整整練習(xí)了五天,,每一天 iPhone 都會出現(xiàn)各種各樣的 Bug,,不是斷網(wǎng)就是死機(jī),甚至直接關(guān)機(jī)黑屏——如果不按照既定的流程操作,,iPhone 就會出現(xiàn)問題,,當(dāng)時的情況非常糟糕: iPhone 可以播放歌曲或者視頻的一部分,但要完整播放的話,,系統(tǒng)就會崩潰,。如果你先發(fā)電子郵件再上網(wǎng),那么沒有問題,,但如果你反過來操作,,iPhone 可能就無法運(yùn)行。經(jīng)過幾個小時的測試,,iPhone 工程師們終于找到所謂的「黃金之路」,,只要通過一組特定的任務(wù)、按順序去執(zhí)行操作,,那么 iPhone 看起來就像是一部能夠正常運(yùn)行的手機(jī),。 真是為臺上的喬布斯捏一把汗。 與以往的蘋果產(chǎn)品一樣,,初代 iPhone 第一眼打動你的,,還是設(shè)計(jì)。 iPhone 的前面板只有一顆 Home 鍵,其他操作幾乎全靠觸屏完成,,這就要求觸屏需要有靈敏的性能,。當(dāng)時 iPhone 采用了德國 Balda 的觸控屏,那是世界上為數(shù)不多能夠供應(yīng)高性能小型觸控屏的供應(yīng)商,,上面覆蓋了來自美國康寧的保護(hù)玻璃——在 iPhone 之前,,康寧的鋼化玻璃主要是用于汽車的擋風(fēng)玻璃上。 初代 iPhone 背殼的主要材質(zhì)是鋁合金拼接塑料,,同時期大部分手機(jī)都采用工程塑料作為機(jī)身材質(zhì),,金屬背殼能夠很好地提升 iPhone 的質(zhì)感。事實(shí)上,,蘋果一直致力于嘗試各種材質(zhì),,十年來,塑料,、玻璃,、金屬輪番出現(xiàn)在歷代 iPhone 當(dāng)中,每一次蘋果都能玩出花來,。 iPhone 超前的產(chǎn)品設(shè)計(jì),,連黑莓創(chuàng)始人邁克 · 拉扎里迪斯(Mike Lazaridis)都看不懂: 并不是每個人都能適應(yīng)在一塊玻璃上打字,每臺筆記本電腦,、每部手機(jī)都會有一個實(shí)體鍵盤,。我認(rèn)為我們的設(shè)計(jì)給我們帶來了更多的優(yōu)勢。 從硬件上看,,2007 年的初代 iPhone 確實(shí)沒什么優(yōu)勢——不支持 3G 網(wǎng)絡(luò),,沒有 GPS,主攝像頭只有可憐 200 萬像素,,跟最新的 iPhone 7 Plus 比較一下,,你就知道這十年來蘋果在拍照上有多努力了: iPhone 拍照對比 iPhone 7 Plus 這也難怪當(dāng)時手機(jī)市場的老大微軟和諾基亞會不屑一顧。 2007 年 4 月,,在時任微軟 CEO 史蒂夫 · 鮑爾默(Steve Ballmer)看來,,iPhone 只是一個小眾玩物: iPhone 根本沒有機(jī)會能夠獲取大量的市場份額,沒有機(jī)會,。這只是一個 500 美元的補(bǔ)貼項(xiàng)目,,他們可能會賺很多錢,但如果你把眼光聚焦在 13 億的手機(jī)市場上,,我更希望能夠把我們的軟件運(yùn)行在那些 60%,、70%、80% 的設(shè)備上,,而不是 2% 或 3% 像蘋果可能推出的設(shè)備那樣,。 對于那時候的微軟來說,,少數(shù)人喜歡的 iPhone 并不能幫他們賣出更多的軟件,因此也就不具備更高的價值,。 不過,,手機(jī)巨頭諾基亞可不這么想,事實(shí)上,,諾基亞內(nèi)部已經(jīng)有人意識到 iPhone 蘊(yùn)含著巨大的潛力,。早在 2004 年,諾基亞就認(rèn)為智能手機(jī)將會是未來發(fā)展的方向,,并且操作系統(tǒng)將會是核心競爭力,。 但是,當(dāng)諾基亞開始構(gòu)筑移動操作系統(tǒng)的時候,,他們發(fā)現(xiàn)美國西海岸的傳統(tǒng)計(jì)算機(jī)行業(yè)擁有著巨大的技術(shù)優(yōu)勢,,前諾基亞董事長的約瑪 · 奧利拉(Jorma Ollila)曾在其自傳《Against All Odds》中反省道: 我們意識到了這個問題,但從某種程度上講,,我們無法接受正在發(fā)生的事情,,許多大型項(xiàng)目正在進(jìn)行中,我們正在預(yù)測下一季度的銷售情況,。當(dāng)時,我們應(yīng)該更著眼于未來的,。 對一家公司來說,,最糟糕的情況是資金耗盡、瀕臨破產(chǎn),,但比這更糟糕的,,或許是巨大的成功。 如果當(dāng)時喬布斯選擇了滾輪版 iPhone,; 如果當(dāng)時喬布斯在發(fā)布會上的演示搞砸了,; 如果諾基亞搶在蘋果之前發(fā)布了革命性的智能手機(jī); …… 別開玩笑了,,世上哪有那么多如果,,記得一件事就夠了——2007 年 1 月 9 日,在 Macworld 大會上,,喬布斯穿著三宅一生的定制款黑色圓領(lǐng)羊毛衫,、Levi’s 501 藍(lán)色牛仔褲、New Balance 992 運(yùn)動鞋,,喝了一口水,,緩緩地揭開了手機(jī)革命的大幕: 這一天,我已經(jīng)期待了兩年六個月了,。每隔一段時間,,就會有一個革命性的產(chǎn)品出現(xiàn),,然后改變一切。 最后強(qiáng)行植入廣告 |