你現(xiàn)在的年薪，只是你三年后的月薪

靜聽花開花落

初入職場不是為了那份微薄的工資,，而是要打出一個良好的開局,，為將來的財富和收獲做準(zhǔn)備。

作者：王瑋楠

一,、不要計較畢業(yè)薪水,，因為也沒多少錢

一句話送給剛工作的朋友：“不用太計較自己拿到手的薪水是多少，因為反正也沒多少錢,。”

有一次吃飯,，隔壁桌是一群畢業(yè)的大學(xué)生。

他們在前半場互相慶祝自己學(xué)有所成,，意氣風(fēng)發(fā),，后半場不知怎么就聊起了每個人的薪資,。

從嗓門最大的那位小哥開始，他們順時針輪著說每個人拿到了什么offer,，待遇是什么樣子,。

無數(shù)個四位數(shù)從那個桌子冒出，有月薪5000的,，有3500的,，還有一個是只有實習(xí)offer的，每天100元,。

后來冒出了一個月薪10000的,，似乎定下了全桌的調(diào)性。

雖然他們的座位沒變,，但是好像都默認(rèn)了一個剛剛成立的榜單,，大概長這個樣子：

月薪1W > 5000 > 3500 > 日薪100

在那一瞬間，大家的平等關(guān)系破裂了,，變成了上下關(guān)系,。那位大嗓門的小哥也降低了自己的音量，因為他的月薪只排在榜單中部,。

我在隔壁桌一臉無奈,，真想和他們說一聲：

各位，真的不用這么在意自己的畢業(yè)月薪,，這個數(shù)字沒什么意義,。因為要不了多久，每個人的工資都會因為自己的表現(xiàn)而發(fā)生劇烈波動,，過幾年再回過頭來看,，大家可能會出現(xiàn)在這個榜單完全不同的位置。

二,、你關(guān)注的應(yīng)該是增長率
如果你也有和那個飯局類似的經(jīng)歷,，請忘記你的薪資榜單吧，別再跟同學(xué)們PK了,，進(jìn)入職場,，你需要時刻審視的是自己,。

• 你的關(guān)注點(diǎn)應(yīng)該是增長率,，也就是你工資增長的速率，更重要的是你綜合能力提升的速率,。
  
  
  

如果你月薪5000,，可以給自己定個目標(biāo)，比如三年內(nèi)達(dá)到月薪3萬,，我在北京見到很多人達(dá)到了這個狀態(tài),。

在那個時候,，你一個月掙的錢就相當(dāng)于現(xiàn)在忙活半年，工作兩個月的收入就超過了現(xiàn)在整個年收入,。這樣一想,，你就不會太在意現(xiàn)在薪水的高低。

如果你沒法把自己的格局拉到這個尺寸,，你很容易就會陷入一個撿芝麻的陷阱,。天天和同事朋友比誰的工資多100少100不說，還會老盯著公司的各種福利和補(bǔ)貼,。

我知道有這么一號人物,，因為公司給晚上9點(diǎn)下班的人報銷打車票，他就每天在公司硬生生枯坐到9點(diǎn),，然后打車回家,，覺得自己賺到了便宜。但是如果他把每天晚上7-9點(diǎn)那段下班時間拿來鍛煉和復(fù)盤,，這樣第二天工作的狀態(tài)更有效率,，可能很快就升級加薪了，而不是最后被開除,。

如果你能給自己定個月薪3萬的目標(biāo),，你不妨在深入一些，把關(guān)注點(diǎn)從工資的增速轉(zhuǎn)移到綜合能力的提升,。

綜合能力指的是你在工作中做出的實際貢獻(xiàn),。

以網(wǎng)易最近特別火的刷屏H5舉例，其中的主角Julia是個剛?cè)肼毜男卤�,，第一天上班總監(jiān)就讓她去對接200個網(wǎng)紅KOL,，把她折騰的死去活來。后來總監(jiān)把網(wǎng)紅數(shù)量提到了500,，可憐的Julia廢寢忘食地聯(lián)絡(luò)溝通,，最后艱難地完成了任務(wù)。然而,，可惡的總監(jiān)竟然還要考核網(wǎng)紅的賣貨效果,，再決定是否讓新人Julia轉(zhuǎn)正。

從新員工的角度來看,，這個活真不是人干的,，太苦啦。

但是我們需要從提升綜合能力的角度來看待問題,，對吧,？

1、在剛?cè)肼毜臅r候,，Julia是個市場部的試用期員工,，假設(shè)她的價值為x,。

2、當(dāng)她成功勾搭上200名網(wǎng)紅后,，她的人脈關(guān)系,，至少說微信朋友圈的覆蓋范圍，已經(jīng)遠(yuǎn)超其他試用期員工了,，身價至少翻一半,，為1.5x。

3,、當(dāng)總監(jiān)施加壓力要500個網(wǎng)紅后,，Julia再次爆發(fā)，又拓展了一次人脈,。所以身價再次上漲,，至少到2x了。就這一個任務(wù),，讓她身價翻番,。

4、事情還沒有結(jié)束,，Julia接下來要聯(lián)系那些網(wǎng)紅進(jìn)行賣貨,，這個任務(wù)不但能提升Julia商務(wù)溝通方面的能力，還加深了她和每一位網(wǎng)紅的關(guān)系,。從這個角度看,，又是一番，讓她的身價達(dá)到3x,。

所以,，一旦你從提升綜合能力的角度來看待工作任務(wù)的話，你會希望總監(jiān)們來布置一些難度超大,，但是回報超高的工作,。

如果你的總監(jiān)只給試用期新人布置一些預(yù)定會議室，復(fù)印文件的工作,，身價的漲速就沒有那么快了,。

在這個過程中，你是沒工夫思考同事們的薪水會不會比自己多幾百,，或者公司有沒有宵夜和打車福利的,。

三、像創(chuàng)業(yè)一樣經(jīng)營自己

• 當(dāng)你成功把關(guān)注點(diǎn)放在提升綜合能力上面時,，你已經(jīng)脫離工薪思維了,，你放下了那種“我做了多少活,，就該拿多少回報”的搬磚思維,，把目光聚焦在未來,。
  
  

自己在職場的成長其實和企業(yè)的成長很相似。

如果你拜訪任意一位天使投資人,，就會發(fā)現(xiàn)他們看項目都是看未來的可能性,，不會局限于項目當(dāng)下的家徒四壁。

而你自己,，和一家創(chuàng)業(yè)公司是一樣的,。

在“現(xiàn)在”這個時間點(diǎn)，可能沒有太多收入,，沒有資產(chǎn),，甚至沒有用戶，但是如果選對了賽道方向,，自身模式不錯的話,，預(yù)期的回報會非常可觀,。

這個時候,，你自己這家“創(chuàng)業(yè)公司”應(yīng)該做什么呢？

要做的有很多,，其中最重要的是定目標(biāo),。如果你沒有特別宏大的目標(biāo)，就找到一個參照物,，然后先想辦法達(dá)到參照物的水平,。

以餐飲行業(yè)舉例，肯德基和麥當(dāng)勞這兩個冤家喜歡挨在一起開餐廳,。麥當(dāng)勞喜歡找有肯德基的商區(qū)開店,，肯德基喜歡找有麥當(dāng)勞的地方簽約。這背后的道理很簡單,，是因為他們可以互為參照對象,。

如果麥當(dāng)勞自己開店，得花費(fèi)大量的功夫來測算人流總量,，動線效率,，預(yù)估門店的收入流水等。但是如果前面有一家肯德基,，麥當(dāng)勞的人只要在肯德基里面坐上幾天,，就知道整個店的收入水平概況，從而決定自己是否要在附近開店,。而創(chuàng)業(yè)公司,，就更需要對標(biāo)一個很好的參照物，比如百度早期對標(biāo)的是谷歌,。

• 職場發(fā)展也是如此,，如果你能找到幾個好的參照人選,，那么就可以向他們學(xué)習(xí)，通過模仿他們來提高自己,。
  
  
  

比如網(wǎng)易的Julia就可以選擇自己的總監(jiān)為參照目標(biāo),，那么她的目標(biāo)就是在能力、經(jīng)驗等各方面朝自己的總監(jiān)靠攏,，直到有一天自己成為總監(jiān),。

而很多人，在認(rèn)真觀察了自己的上級后,，萌生了“我不想變成他那樣”的念頭,，然后果斷辭職，開始尋找自己真正認(rèn)可的發(fā)展軌跡,。

一個合適的參照目標(biāo),，可以讓你更清晰的去認(rèn)識自己。

四,、格局是成長的地基

• 一旦你想明白了,，你的心胸就開闊了。初入職場不是為了那份微薄的工資,，而是要打出一個良好的開局,，為將來的財富和收獲做準(zhǔn)備。
  
  
  

對于一個跑完馬拉松全程的人來說,，一個跑了500米的人和一個跑了1000米的人是一樣短的,。在職場，互相比較起步薪資是一件很無趣的事情,。

每次感到小氣或者憋屈的話,，不妨幻想從三年后的角度來看現(xiàn)在的自己，你會發(fā)現(xiàn)很多問題都是一時之癢,，不要為了這些小事來影響你的狀態(tài),。

如果還是氣不過，就對自己說：

你現(xiàn)在的年薪,，只是你三年后的月薪,。