哪些跡象告訴我們,，公司可能不行了,？

覺主不困

公司快要關(guān)門了,，可為什么你一點感覺都沒有？

文 | Sean Ye

我一位做HR的朋友,，在某民營知名品牌食品公司工作,。大約1年前，她跑來和我吐槽：

公司突然搞起了“銷售文化”，頻繁更換中層,，換上去的新領(lǐng)導(dǎo),，都是能在短期內(nèi)銷售業(yè)績最好的，但業(yè)績好不等于善于管理,。很快公司氛圍就烏煙瘴氣,，好員工紛紛跑路了。

而她多了一個做銷售背景的頭,，天天教做人,。這對專業(yè)的HR來說，是很痛苦的,。

不久前她辭職了，原以為這就是大結(jié)局,。沒想到有續(xù)集：一個供應(yīng)商來打聽公司搬家去哪里了,？原來的辦公場所被食藥監(jiān)貼了封條……

潮水何時退去？

一家企業(yè)從巔峰墜落,，需要多久,？

上一篇文章《Sean：如何判斷行業(yè)和公司有沒有「錢途」》里提到的柯達(dá)堅持了不到5年就陷入困境，雅虎頑強(qiáng)抵抗了10來年,，諾基亞6年,，08年還是出貨量全球第一，14年就不得不委身微軟了,。

國內(nèi)節(jié)奏更快,，人人網(wǎng)3年，開心網(wǎng)2年,，凡客1年,，摩拜和ofo差不多5-6個月……

越往互聯(lián)網(wǎng)時代走，公司崛起的速度更快,，作為員工,，估計還能體驗在風(fēng)口扶搖直上九萬里的快感。

但同時,，公司下滑的速度也更快了,，但當(dāng)風(fēng)口的豬帶著慣性砸向地面的時候，作為一個普通的職場人,，大勢面前,，可能做不到力挽狂瀾。

但你是否能意識到風(fēng)險的存在,？你是否能及時跳下沉船,？或者你還以為這是技術(shù)性調(diào)整？

巴菲特說：

只有潮水退去后，才知道誰在裸泳,。

對投資人來說,，的確如此。

但是對于員工來說,，你也一直在水里玩耍,，就算看不清誰在裸泳，沒準(zhǔn)偶爾也會摸到一些意想不到的裸泳線索,。

有些裸泳,，太明顯了，正常人都能看出來,，比如：

• 工資獎金發(fā)不出了（很多小伙伴提了）,；
• 高管離職了（ofo最近走了不少）
• 供應(yīng)商來堵門了（樂視）；
• 不招新人,，開始裁員了（還是樂視）,；
• 不擇手段省錢了（砍福利，砍培訓(xùn)）,；
• 老板兩面三刀說瞎話欺騙員工…
  
  

有位小伙伴提供了一個有趣的案例：

一家做區(qū)塊鏈的公司HR,，入職就被公司領(lǐng)導(dǎo)建（要）議（求）買公司的幣。他買了,，也漲了,，想賣掉套現(xiàn)，卻發(fā)現(xiàn)賣不掉,。接下來幾天有一批一批的人來公司找老總,，接著財務(wù)總監(jiān)，技術(shù)總監(jiān)都離職了,。他看著苗頭不對,，也撤了。

工資都發(fā)不出來,，肯定是崩潰邊緣了,。這個時候就算發(fā)現(xiàn)，可能也晚了,。

這頭風(fēng)口的豬已經(jīng)以自由落體之勢,，臉朝地俯沖了。

我想和大家一些我圍觀過的,，那些更加典型,，卻沒那么顯眼的裸泳跡象。

01 銷售導(dǎo)向,，成本控制

大部分公司,，除非你有常人不可及的技術(shù)壁壘,、或者是政策壁壘，銷售導(dǎo)向很正常,。

成本控制也是如此,，正常公司都有。

但是一個好好的公司突然打了雞血一樣,，拼命強(qiáng)調(diào)銷售導(dǎo)向或者成本控制,，那就非常可疑了,。

以我文章開頭提到的案例來說,，這家公司去年突然出爐了一個奇葩制度：

大區(qū)總監(jiān)和所有中層，只要連續(xù)三個月銷售排名最后三位,，不管什么原因,，不管能力如何，統(tǒng)統(tǒng)降級,；業(yè)績好的不管管理能力如何,，一律高升。

公司業(yè)績不好,，需要變革；這很正常,。

轉(zhuǎn)型變革中肯定也會有員工被裁,、業(yè)務(wù)緊縮、成本被砍的陣痛,。經(jīng)歷過08年金融危機(jī)的人都應(yīng)該有體會,，這并不代表公司會垮，也有不少轉(zhuǎn)型成功的案例,。

但當(dāng)公司推出這種雞血政策,，就是向員工傳遞一個聲音：

我要錢，我現(xiàn)在就要,。

這種制度的后果是什么,？

短視。

屁股決定腦袋,，這種制度下的管理者,，最遠(yuǎn)只看三個月。

公司的長遠(yuǎn)利益,，客戶價值,，員工敬業(yè)度？不存在的,。咱只看收入,。

如果坑客戶能保住自己的總監(jiān)位置,，為什么不？

如果虛報收入,，能讓自己晉升,，股東利益受損又與我何干？

于是乎,，惡性循環(huán),。

公司為什么會這么猴急？自然是缺錢了,，而且缺錢缺到了公司已經(jīng)無法考慮3個月后的事情了,。

這是可怕的信號。

當(dāng)然銷售導(dǎo)向的后果不僅會帶來短視,，還會打亂公司已有的節(jié)奏,，盲目做大很可能讓一家出色的公司走向死亡。

紅極一時的凡客就是被自己放衛(wèi)星玩死的,。

凡客的興衰就在2011年這一年,。

年頭，陳年大筆一揮,，給2010年實現(xiàn)20億營收的凡客,，定了100億的目標(biāo)。

為了實現(xiàn)這100億的目標(biāo),，凡客一方面在營銷上撒錢教育市場,，一方面擴(kuò)大品類，積累庫存,，什么都賣,，甚至是拖把。最終拖垮了凡客的現(xiàn)金流,。

陳年查看倉庫曾怒吼：誰會上凡客買拖把,？

但如果不是你自己大躍進(jìn)，搞幺蛾子,，下屬何必搞那么多品類沖業(yè)績,？

凡客又怎么會死在淘寶和京東崛起的風(fēng)口？

02 狼性文化,，粉墨登場

搞“狼性文化”的公司不少見,，但如果原本文化相對寬松人性的企業(yè)，突然要轉(zhuǎn)狼性,，就很可疑了,。

大概2年前吧，巨人網(wǎng)絡(luò)的史玉柱前輩折騰了一出戲：向馬爸爸取經(jīng),，要搞狼性文化,，恁死團(tuán)隊里的兔子,。落地的政策也是很傳統(tǒng)——末位淘汰。

話說,，末位淘汰=狼性文化嗎,？

狼表示這鍋不能背。

看過趙忠祥老師配音的動物世界嗎,？狼絕對不會拋棄年老,、受傷、無法捕獵的狼群成員,。

很多所謂的“狼性”——主動加班不要錢,，冷看同事遭遇不合理待遇，唯領(lǐng)導(dǎo)馬首是瞻——根本和狼沒半毛錢關(guān)系,，這是哈士奇文化好不好（對不住哈士奇了）,。

有趣的是，史玉柱當(dāng)年做《征途》的團(tuán)隊是從盛大收來的,，而且這個團(tuán)隊在盛大做出的網(wǎng)游非常撲街,。按照史玉柱的定義，這絕壁是個兔子團(tuán)伙,。

怎么到了史玉柱手里,，就變成狼了？隔了幾年,，怎么又變回兔子了,？

這是見證魔術(shù)的公司嗎？

事實上,，當(dāng)年《征途》之所以能一炮打紅，那是要感謝史玉柱自己看準(zhǔn)了網(wǎng)游成功的戰(zhàn)略方向,。

他在采訪時說過：

他的公司賣腦白金的時候,，手下人都在忙著干活，他一個人躲在辦公室里玩網(wǎng)游,。

不是那種每天在辦公室里玩2個小時娛樂一下哦,，是那種玩得上癮，8小時外還加班打游戲那種哦,。

（嗯,，史總自己就是個肥兔子。）

正是他在玩網(wǎng)游時,，體會到了人民幣玩家的痛點,，找到了商機(jī)，才能在殺入網(wǎng)游行業(yè)時,，一炮打響,。

很多時候,，搞“狼性文化”不是因為有用，而是因為公司失去了方向,，陷入了困境,。

不能折騰事的時候，就開始折騰人了,。于是乎,，強(qiáng)制打卡、強(qiáng)制加班,、人事斗爭,、公司搬遷到郊區(qū)等損招都出來了。

對員工來說,，這就是一個公司裸泳的征兆,。

覺主不困

03 壓力山大，毫無樂趣

當(dāng)公司進(jìn)入下滑軌道的時候,，員工同樣會很掙扎,。

畢竟沒法整事，只好整人,。

如果你發(fā)現(xiàn)自己以及身邊的絕大部分同事們,，一年到頭都處于一個為了業(yè)績拼死拼活，卻可能沒法完成業(yè)績的狀態(tài),。

那這也是一個警鐘,。這家公司處于衰落期，公司制定了不甚合理的業(yè)績指標(biāo),，但卻沒有給員工足夠資源,，去實現(xiàn)指標(biāo)。

不同員工面臨壓力時的反饋是不同的,。有些人可以迎難而上,，有些人會放棄，有些人會把壓力轉(zhuǎn)化成負(fù)面言行,。

舉個例子,，我之前在對業(yè)績壓力始終比較高的獵頭行業(yè)待了4年，吵架是常態(tài),，打架的事我都聽過好幾回,，當(dāng)時根本不敢想，倆白領(lǐng)在辦公樓里,，怎么也能掐起來,？

壓力山大的同時，樂趣不在了,。馬斯洛需求原理的最上方的倆需求分別是尊重認(rèn)可和自我價值的實現(xiàn),。

但面對無法完成的業(yè)績指標(biāo),，員工內(nèi)心肯定也有挫敗感，自我實現(xiàn),？顯然距離還很遠(yuǎn),。而員工想得到主管的認(rèn)可和激勵的概率，就更低了,。

主管也是人,，在備受壓力時也有會負(fù)面情緒，而面對員工時發(fā)泄出來的可能性很高,，可能是不滿的表情,，也可能是言語批評，甚至謾罵,、羞辱,、人身攻擊……

這種負(fù)面環(huán)境下，人才流失的機(jī)率極高,，最終惡性循環(huán)：

業(yè)績越差,，氛圍越差，人才流失率越高,；

人才流失率越高,，業(yè)績更差，氛圍更差,。

當(dāng)你看到身邊的同事無精打采,，優(yōu)秀的人才離開公司，高管辭職,，新領(lǐng)導(dǎo)上任,，這些事情陸續(xù)發(fā)生在自己公司的時候，務(wù)必把自己從每天的日常工作中拽出來,，思考一下自己的職業(yè)未來,。

寫在最后

寫了許多，但也寫得很小心,。

甲之蜜糖，乙之**,。

有些公司的敗亡征兆,，在另一些公司可能是鳳凰涅槃起死回生的途徑。

但對職場人而言,，最重要的是：

不要把自己埋在工作中,，忘記觀察周邊的環(huán)境變化，忘記觀察市場的趨勢變化,。

了解行業(yè)市場趨勢,，才知道前途幾何,；了解公司動態(tài)，才可能知道公司是前途無量,，還是趁著漲潮裸泳,。

成長的小腳丫

有啟發(fā)。

GeminiⅡ

這篇文章很有幫助,，謝謝分享