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本帖最后由 快樂小蘑菇 于 2018-11-21 14:07 編輯
普通人和牛逼的人之間只有一個區(qū)別:普通人只能為公司提供存量價值,,牛逼的人可以為公司創(chuàng)造增量價值。如何從打工心態(tài)切換成老板心態(tài),,就是要站在老板的角度,,處處考慮到風(fēng)險。
作者:墨多先生
職場如江湖,,江湖有江湖的規(guī)矩,,老板有老板的原則。
有時候年輕也未必是種優(yōu)勢,,如果不懂規(guī)矩,,結(jié)果只能被淘汰。
記得剛?cè)胄械哪翘欤业念I(lǐng)導(dǎo)對我說過一句話:
“混職場,,要么忍,、要么殘忍、要么滾,!”
這句話,,直到如今我都記憶猶新。
只不過,,很多人明知道理,,卻仍為現(xiàn)實(shí)所困。
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2018-11-21 14:03 上傳
1 潛規(guī)則一
員工看到的是付出 老板看到的是風(fēng)險
在一家公司里打工,,首先要弄清楚自己的角色與義務(wù),。
自打畢業(yè)后進(jìn)入職場的角斗場之后,我曾經(jīng)歷過許多個崗位角色的切換,,比如設(shè)計師,、文案、客服,、媒介推廣,、產(chǎn)品經(jīng)理、銷售,、招商經(jīng)理...
在過程中,,我發(fā)現(xiàn)一個很有趣的現(xiàn)象,就是當(dāng)你置身于一個崗位角色時,,總覺得自己干的活是最累,、最復(fù)雜的,別人都沒你付出多,。
比如產(chǎn)品經(jīng)理會埋怨銷售,,為什么我付出那么多努力做好的產(chǎn)品,你卻推廣不出去呢,?
無能,!
比如文案會埋怨設(shè)計師,怎么我熬了一宿想出來的精美語句,,一到你手里卻設(shè)計成一坨屎,?
沒用!
你看,,職場中最怕陷入一種自我視角,,眼里只有自己而忽略了別人。
倘若這種想法只是為了偶爾抒發(fā)情緒還好,,可一旦助長成一種習(xí)慣性的思維心態(tài),,恐怕就會前途遭殃,。
舉例子來說。
在許多持以打工心態(tài)的人眼里,,做老板簡直是個夢寐以求再輕松不過的職業(yè),。
尤其是我們看很多傳統(tǒng)行業(yè)的老板,貌似只出錢不出力,,所有工作別人來干,,平時他只用喝喝茶聊聊天,。
如果你也有這種想法,,那可就大錯特錯了。
因?yàn)樵谖铱磥�,,職場上所有的萬千種工作崗位,,實(shí)際上都可以歸類為以下四種類型:體力型、腦力型,、情緒型,、風(fēng)險型。
在這四種類型中,,前兩者固然好理解,,那什么是“情緒型勞動”呢?
試想一下,,如果你只是一個基層打工者,,不善于溝通或照顧他人的情緒并無大礙,因?yàn)槟愕闹饕氊?zé)是把份內(nèi)事情做好,。
然而,,但凡你上升到了管理者的角色,那么你就不得不承擔(dān)一份多余的勞動,,我們將其稱之為“情緒型勞動”,。
因?yàn)槟阈枰揽渴窒聨湍闳ネ瓿晒ぷ魃系氖虑椋运麄兊膽嵟蛴鋹�,,都會多少影響到你事情完成的程度�?/font>
換句話說,,作為一個管理者,你收入之所以比別人高,,其中一部分是公司在為你的“情緒勞動”買單,。
接下來再看,那什么是“風(fēng)險型勞動”呢,?
拿我自己舉例,。
從前我打工的時候總想當(dāng)老板,但自從當(dāng)了老板以后,,很長一段時間里每天都很焦慮,,而這種焦慮,則是來源于對未來的不確定性,。
換言之,不確定性也就意味著風(fēng)險,。
一個公司無論大小,,只要開門營業(yè)就會面臨大大小小的決策,而這其中的每一個決策都有可能影響著公司的盈虧,,那么這些風(fēng)險該由誰來承擔(dān)呢?
沒有別人,,只有老板。
因?yàn)閷τ谝患夜径�,,員工可以投機(jī),而老板只能投資,。
但凡投資就有風(fēng)險,,所謂風(fēng)險越大收益越大,,但收益越大也意味著穩(wěn)定性越弱,。
所以,,做老板的其中一項(xiàng)最重要的義務(wù),就是為公司與員工承擔(dān)風(fēng)險,。
用一句話來總結(jié),如何從打工心態(tài)切換成老板心態(tài),,就是要站在老板的角度,處處考慮到風(fēng)險,。
2 潛規(guī)則二 多數(shù)老板不會主動給你加工資
在一家公司里打工,無非是為了賺錢,,然而想在一家公司謀求發(fā)展,,就不得不掌握增量思維,。
曾經(jīng)我在一家創(chuàng)業(yè)公司打工,,從產(chǎn)品設(shè)計做到產(chǎn)品總監(jiān),,一年內(nèi)連升三級,,可職位變了,工資卻絲毫未漲,。
那一段時間,我十分懊惱,。
有一次,,老板把我叫進(jìn)辦公室,,說要破格把我提升為公司的合伙人,。
起初我十分高興,,心想漲工資的事情終于有著落了,。
可萬萬沒想到,老板卻提出了一個讓我異常汗顏的條件,。
他說:“成為合伙人,,你原有薪水的30%將計入績效考核,,同時你才可以享受到公司10%的股權(quán)與分紅,�,!�
聽完老板這番話,,我的腦袋簡直就要瞬間爆炸,。
都成為合伙人了,,憑什么還要惦記我那點(diǎn)微薄的工資,?
憑什么我要拿著賣白菜的錢,操著賣白粉的心,?
于是我考慮了整整一夜,,最終還是狠狠地回絕了他。
時過境遷,,記得前年有一次,,我和前老板通了電話,得知他的公司在我離職兩年后賣掉了,,團(tuán)隊套現(xiàn)1個多億,。
他說后來有個填補(bǔ)我職位空缺的同事A,,用原本屬于我的那10%股權(quán)賺了小一千萬。
如今我也創(chuàng)業(yè)數(shù)年,,每每回想到當(dāng)初的決定,,雖然不曾后悔(這話連我自己都不信),但卻漸漸地明白了一個道理:
對待職場回報,,庸才看的是存量,,人才看的是增量。
換句話說,無論是職場還是生意場,人與人合作的本質(zhì)是什么,?
答案是利益交換。
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2018-11-21 14:05 上傳
生意人之所以是生意人,,是因?yàn)樗麄兦宄孛靼滓粋道理,,天下沒有免費(fèi)的午餐。
回歸職場當(dāng)中,,普通人和牛逼的人之間只有一個區(qū)別:普通人只能為公司提供存量價值,牛逼的人可以為公司創(chuàng)造增量價值,。
比如一家公司去年業(yè)績是1000萬,,老板雇了20個人,,若想要維持這個業(yè)績,,老板不得不繼續(xù)維持住這20個人的盤子,。
然而不進(jìn)則退的道理是人都知道,,老板當(dāng)然也不想到此為止,,于是老板不得不加大投入,引進(jìn)人才,期望公司在今年業(yè)績翻倍,。
那問題也就來了,,這塊增量的業(yè)績肯定是不確定的,是有風(fēng)險的,。
如果做成了,老板自然樂意分錢,可如果做不成呢,,誰又能為他分擔(dān)風(fēng)險呢,?
于是乎,,多數(shù)老板都會拿出最老套的那招,,論功行賞。
也就是說,誰能做出成績,,就把錢分給誰,。
這時候是最考驗(yàn)一個人能力的時候,,也是最能替老板發(fā)掘出誰是“自己人”的時候,。
當(dāng)然了,,這其中的增量部分,也是一個人才從公司里賺錢的最佳時機(jī),。
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