煙臺(tái)毓璜頂醫(yī)院王驍赴西藏聶拉木縣中心醫(yī)院開展幫扶工作

房網(wǎng)小靜

——財(cái)務(wù)助力醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理提質(zhì)升級(jí)

2024年7月,，煙臺(tái)毓璜頂醫(yī)院積極響應(yīng)國家衛(wèi)健委財(cái)務(wù)司鄉(xiāng)村振興處要求，派出財(cái)務(wù)科王驍作為代表,，赴西藏聶拉木縣中心醫(yī)院開展為期三個(gè)月的經(jīng)濟(jì)管理幫扶工作,。在此期間，王驍充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì),，深入了解幫扶醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理存在問題,，使醫(yī)院在制度建設(shè)、資產(chǎn)管理、流程優(yōu)化等方面逐步改善,，經(jīng)濟(jì)管理水平顯著提高,。
初到高原，王驍面臨著諸多挑戰(zhàn),。高原反應(yīng)是第一道難關(guān),，稀薄的空氣讓頭暈、乏力,、失眠等癥狀接踵而至。同時(shí),，由于天氣環(huán)境惡劣,，暴雨導(dǎo)致斷路斷網(wǎng)、停水停電成了家常便飯,，曾經(jīng)一度斷電,、斷網(wǎng)36小時(shí)，對(duì)意志和毅力帶來了極大的考驗(yàn),。雖然面臨著嚴(yán)重的高反,、惡劣的天氣、語言的障礙,、生活習(xí)慣的差異等種種困難,，王驍沒有退縮，而是迎難而上,、深入調(diào)研,，為聶拉木縣中心醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。

在制度建設(shè)方面,，面對(duì)現(xiàn)有制度與工作實(shí)際脫節(jié)的情況,，王驍新增或修訂了包括醫(yī)院內(nèi)部控制、國有資產(chǎn)管理,、預(yù)算管理等在內(nèi)的經(jīng)濟(jì)管理制度,，及各經(jīng)濟(jì)相關(guān)崗位職責(zé)二十余篇。在此基礎(chǔ)上,，開展專題培訓(xùn)和考核,，把制度、職責(zé)講細(xì)講深,，確保制度能真正落地,，在幫扶人員離開后仍能保持管理慣性，從而保障醫(yī)院的健康有序發(fā)展,。

完善財(cái)務(wù)制度

在資產(chǎn)管理方面,，針對(duì)資產(chǎn)家底不清，賬實(shí)不符的情況，王驍同志為聶拉木縣中心醫(yī)院構(gòu)建了一套完整的固定資產(chǎn)管理流程,，建立固定資產(chǎn)的臺(tái)賬,，制定了購入、出庫,、調(diào)配,、調(diào)撥等業(yè)務(wù)模板，強(qiáng)化了折舊管理,，為下一步實(shí)現(xiàn)醫(yī)共體固定資產(chǎn)的信息化管理作好了前序準(zhǔn)備工作,。

開展固定資產(chǎn)登記工作

在流程優(yōu)化方面，針對(duì)收費(fèi)資金管理風(fēng)險(xiǎn),，王驍建立了日清日結(jié)的工作流程,，制定相關(guān)交款、對(duì)賬報(bào)表模板,，提出醫(yī)院收款碼的申請(qǐng),，加強(qiáng)了對(duì)收費(fèi)工作的監(jiān)管，提升了收費(fèi)的準(zhǔn)確性和業(yè)務(wù)內(nèi)控水平,。

與收費(fèi)處工作人員梳理收費(fèi)流程

展望未來,，煙臺(tái)毓璜頂醫(yī)院將繼續(xù)響應(yīng)黨和國家政策的要求，深化對(duì)口幫扶工作,，不斷創(chuàng)新幫扶模式,，為對(duì)口幫扶地區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)智慧和力量！

通訊員 李成修 崔方榮