創(chuàng)業(yè)者們看過來,！這四位億萬富翁都有啥建議

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一直到最近,，進(jìn)行大的挑戰(zhàn)都只是少數(shù)人的權(quán)利。從歷史上看,，大挑戰(zhàn)意味著巨大的支出,，以及數(shù)十年的賭注。優(yōu)質(zhì)的人才隊(duì)伍要求在招聘培訓(xùn)的基礎(chǔ)上,，隨著技術(shù)的進(jìn)步不斷付出,。但隨著眾包工具的興起,，整個(gè)玩法都改變了。

技術(shù)讓公司能以前所未有的方式發(fā)展,，小群體也能產(chǎn)生大影響,，一隊(duì)充滿激情的創(chuàng)新者能在瞬間改變數(shù)十億人的生活。

有四位企業(yè)家就利用技術(shù)打造了數(shù)十億美元的公司,，改變了整個(gè)世界，他們是維珍集團(tuán)創(chuàng)始人Richard Branson,，亞馬遜CEO Jeff Bezos,，特斯拉CEO Elon Musk和Google CEO Larry Page。
根據(jù)與這些人及其他人士的訪談,，我們可以提煉出他們成功八大策略,。

1.勇于冒險(xiǎn)，但要減少風(fēng)險(xiǎn)


Richard Branson：維珍集團(tuán)創(chuàng)始人

Richard Branson所做的每件事都風(fēng)險(xiǎn)重重,。他的維珍集團(tuán)像一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)性的生態(tài)系統(tǒng),，他會(huì)讓有些公司活著，有些死去,，而且總是不斷嘗試,。

他會(huì)迅速迭代自己的想法，也會(huì)快速中止失敗,。盡管Branson創(chuàng)立了成堆的公司,，但他也會(huì)擺脫一些不為他工作的公司。Branson明白,，風(fēng)險(xiǎn)消減十分重要,。

“看起來企業(yè)家對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的容忍度很高，但對(duì)我來說最重要的一句話是,，避免出現(xiàn)不利情況,。我認(rèn)為這應(yīng)該是多數(shù)企業(yè)家應(yīng)該了解的�,！�

進(jìn)入航空業(yè),，對(duì)Branson來說也是一次大膽的舉動(dòng)，但當(dāng)時(shí)波音公司允許他在12個(gè)月后把飛機(jī)還回去,。Branson表示,，這意味著：“我可以把一只腳放進(jìn)水里試試深淺，了解人們是否喜歡航空公司,，即使結(jié)果不滿意,，我也不至于把一切都弄砸�,！�

同時(shí),，他也能勇于面對(duì)其他同事,，因?yàn)闊o論如何都能確保他們還有工作�,！氨苊獠焕�情況至關(guān)重要,，采取大膽措施，但要確保出錯(cuò)時(shí)仍有出路,�,！�

2.快速迭代試錯(cuò)，直到正確為止


Jeff Bezos：亞馬遜CEO

Jeff Bezos很忙,，他不喜歡小修小改和溫和的前進(jìn),。他喜歡做一些大規(guī)模改變，滿足客戶長期的需求和想法,。作為亞馬遜的CEO,，他明白，成功的唯一途徑就是不斷實(shí)驗(yàn),。他知道這種方法有時(shí)會(huì)造成很大的失誤,，但他認(rèn)為，“失敗是發(fā)明不可或缺的部分,，無法選擇,。”他公司的員工也認(rèn)同早期失敗并不斷迭代,，直到成功實(shí)踐這種方法,。“如果這種方法有效,，我們失敗的規(guī)模會(huì)比較小,。多數(shù)的實(shí)驗(yàn)都從小事開始。如果我們所做的是用戶真正需要的,，我們會(huì)全力以赴,，而成功的收獲也十分可觀�,！�

3.用激情與目標(biāo)驅(qū)動(dòng)


Elon Musk：特斯拉CEO

對(duì)Elon Musk來說,，沒什么比激情與目標(biāo)更重要的了，除了特斯拉,，他還有Space Exploration Technologies和SolarCity這兩家公司,。

“我之所以進(jìn)入火箭、汽車和太陽能領(lǐng)域,，不是因?yàn)樗鼈兇嬖诤艽髾C(jī)遇,。我只是認(rèn)為，要做出改變,，必須做些事情,。我想對(duì)社會(huì)產(chǎn)生影響,，我想創(chuàng)造一些比以往更好的事物�,！�

4.長遠(yuǎn)思考Google X 主管Astro Teller曾說過這樣一件事,，他曾想像自己造了一臺(tái)時(shí)間機(jī)器，把它帶到CEO Larry Page的辦公室,，插上電展示其如何工作,。但Page只是問了一句，為什么要插電,，而不是有一個(gè)自己的電源呢,。

這件事說明，Page會(huì)關(guān)心那些10倍重要的事,，而這些也會(huì)帶來10倍的效應(yīng),。對(duì)他來說,，Google的目標(biāo)一直是長期的,，而且會(huì)以用戶為中心。

他曾表示,，“我們會(huì)關(guān)心長期目標(biāo),，當(dāng)我們第一次看到Y(jié)ouTube時(shí)，有人說‘你們花了14億美元買下它,，但從那賺不到錢的,。你完全瘋了�,！�我們是很瘋��,，但沒有喪失理性�,！苯Y(jié)局如何,，看看YouTube每年的收益就知道了。

“我們的理念是,，人們經(jīng)常使用的東西對(duì)他們很重要,，而長期來看，我們也能從中賺到錢,�,！�

5.以用戶為中心Branson的商業(yè)策略是一種實(shí)驗(yàn)性的用戶中心主義，即如果他認(rèn)為某一服務(wù)對(duì)用戶有益,，就會(huì)去嘗試,。這也是維珍會(huì)在飛機(jī)上提供免費(fèi)電視，按摩,，和喜劇表演服務(wù),，甚至有底部透明的飛機(jī)的原因,。

“除非你以用戶為中心，否則你可能創(chuàng)造一些令人驚奇的事,，但不會(huì)長久,。我們會(huì)關(guān)注每一個(gè)細(xì)節(jié)，運(yùn)營航空公司就像運(yùn)營一家高檔餐廳,。最開始我們只有一架飛機(jī),，但由于我們關(guān)心客戶，他們也愿意乘坐我們的航班,�,！�

6.考慮概率事件，擴(kuò)大視野考慮概率(比如一項(xiàng)業(yè)務(wù)只有六成的成功機(jī)會(huì))而不是確定性(如果完成A和B,，那一定能達(dá)到C),，并不只是防范簡(jiǎn)單化，這種思考方式還能讓企業(yè)避免懶惰,。

Musk就經(jīng)常以概率思考拓寬自己的視野,。

“結(jié)果通常是不確定的，它們是概率性的,。對(duì)瘋狂的一般定義是,，不斷重復(fù)一件事而期待不同的結(jié)果，但只有在高度確定的情況下才是這樣,。如果我們處在一個(gè)概率性的情況下(多數(shù)情況是這樣),，那做同樣的事情，很有可能會(huì)得到不同的結(jié)果,�,！�

7.做一個(gè)理性的樂觀主義者

Larry Page：Google CEO

Page在2013年的Google開發(fā)者大會(huì)上說過一段著名的話：“負(fù)面態(tài)度不能帶來進(jìn)步。我非常樂觀,，我相信無論面對(duì)任何挑戰(zhàn),，我們都能通過共同努力和更好的技術(shù)解決�,！�

Page認(rèn)為,，他公司的目的是“讓世界更美好”，而且世界需要更多的人致力于此,�,！笆澜缬凶銐虻馁Y源為大家提供良好的生活質(zhì)量，我們需要更好的組織和更快的行動(dòng),�,！�

8.依靠基本事實(shí)Musk敦促企業(yè)家直接尋求朋友們的批評(píng)意見。這不是一件容易事,，但負(fù)面反饋也很重要,，它幫助企業(yè)家認(rèn)識(shí)到做錯(cuò)了什么,，并進(jìn)行調(diào)整。

“人們通常不會(huì)這么做,，他們調(diào)整的不夠快,，也無法適應(yīng)現(xiàn)實(shí)情況。人們做一件事,，因?yàn)槠渌�人也在��,，或發(fā)現(xiàn)了一種趨勢(shì)。這是正確的,，但有時(shí)候會(huì)把你推下懸崖,。”

因而,，時(shí)�,？紤]一些基本事實(shí)，會(huì)“防止你犯些錯(cuò)誤”,。（轉(zhuǎn)載）