2015年大滇制茶日記之1 深挖洞與廣積糧

大滇飛揚(yáng)

    深挖洞,、廣積糧，緩稱王,。這是一句富有東方智慧的話,。也為歷朝歷代的興衰所證實(shí)。在2015年,，也將是大滇要踐行的要點(diǎn),。

    一、基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)將持續(xù)進(jìn)行

    包括了茶廠內(nèi)部建設(shè),、茶園基地,、初制所、2-3個(gè)銷售大區(qū)的建設(shè),。預(yù)計(jì)在2015年,，新增500畝左右基地、3個(gè)以上初制所,、2-3個(gè)大區(qū)銷售服務(wù)中心,，車輛和人員配備齊全。

    茶廠內(nèi)部管理,，建立更完善的質(zhì)量考核體系以及薪酬體系,，增加員工的歸屬感和責(zé)任感，研究和實(shí)施更合理的工藝體系,，尤其在熟茶發(fā)酵技術(shù)方面實(shí)現(xiàn)新的突破,。

    銷售團(tuán)隊(duì)，將進(jìn)行合伙人制度建設(shè),，首批合伙人包括了大滇早期員工：小林,、瞬息、匹夫,、夏宇,，這將構(gòu)成公司未來(lái)董事會(huì)的核心力量，也將是公司的原始股東,。未來(lái),，根據(jù)貢獻(xiàn)，還將增加新的合伙人,。

    二,、庫(kù)存建設(shè)

    原料庫(kù)存、成品庫(kù)存，將按計(jì)劃,，5-10年陳期,，倉(cāng)儲(chǔ)原料和成品。

    三,、緩稱王

    虛名不重要,，練好內(nèi)功才重要。針對(duì)2015年市場(chǎng)狀況設(shè)立新的品牌戰(zhàn)略,，預(yù)算虧損控制在500萬(wàn)之內(nèi)，同時(shí),，銷售額較2014年增長(zhǎng)50%,。在市場(chǎng)不佳的情況下，大幅補(bǔ)貼產(chǎn)品價(jià)格,，以價(jià)換量,，擴(kuò)大市場(chǎng)份額。這將為2016年第二輪融資打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

    預(yù)虧是為了市場(chǎng)份額,，這些預(yù)虧的錢一方面用于支持市場(chǎng)費(fèi)用，一方面,，部分名山產(chǎn)品以直接成本價(jià)格傾銷,。獲得更好的用戶體驗(yàn)。

    2015年,，大滇品牌第8年,，以穩(wěn)定、堅(jiān)實(shí)地步伐走下去,，雖然平凡,，但與整個(gè)市場(chǎng)狀況相比，大滇的產(chǎn)品力優(yōu)勢(shì)將得到進(jìn)一步釋放,，市場(chǎng)地位將進(jìn)一步增強(qiáng),。更好的品質(zhì)、更低的價(jià)格,，更具性價(jià)比的產(chǎn)品,，有什么對(duì)手可以戰(zhàn)勝呢？

    謹(jǐn)守自己的內(nèi)心,，把自己的工作做到無(wú)懈可擊,，戰(zhàn)勝自我的同時(shí)，也就戰(zhàn)勝了市場(chǎng),。這是關(guān)于大滇制茶,，2015年的開(kāi)場(chǎng)白。

              ——2015年1月4號(hào)晚  大滇飛揚(yáng)