2015年大滇制茶日記之1 深挖洞與廣積糧

大滇飛揚

    深挖洞、廣積糧,，緩稱王,。這是一句富有東方智慧的話。也為歷朝歷代的興衰所證實,。在2015年,，也將是大滇要踐行的要點。

    一,、基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)將持續(xù)進行

    包括了茶廠內(nèi)部建設(shè),、茶園基地、初制所,、2-3個銷售大區(qū)的建設(shè),。預(yù)計在2015年，新增500畝左右基地,、3個以上初制所,、2-3個大區(qū)銷售服務(wù)中心，車輛和人員配備齊全,。

    茶廠內(nèi)部管理,，建立更完善的質(zhì)量考核體系以及薪酬體系，增加員工的歸屬感和責(zé)任感,，研究和實施更合理的工藝體系,，尤其在熟茶發(fā)酵技術(shù)方面實現(xiàn)新的突破。

    銷售團隊,，將進行合伙人制度建設(shè),，首批合伙人包括了大滇早期員工：小林、瞬息,、匹夫,、夏宇,，這將構(gòu)成公司未來董事會的核心力量，也將是公司的原始股東,。未來,，根據(jù)貢獻，還將增加新的合伙人,。

    二,、庫存建設(shè)

    原料庫存、成品庫存,，將按計劃,，5-10年陳期，倉儲原料和成品,。

    三,、緩稱王

    虛名不重要，練好內(nèi)功才重要,。針對2015年市場狀況設(shè)立新的品牌戰(zhàn)略,，預(yù)算虧損控制在500萬之內(nèi)，同時,，銷售額較2014年增長50%,。在市場不佳的情況下，大幅補貼產(chǎn)品價格,，以價換量,，擴大市場份額。這將為2016年第二輪融資打下堅實的基礎(chǔ),。

    預(yù)虧是為了市場份額,，這些預(yù)虧的錢一方面用于支持市場費用，一方面,，部分名山產(chǎn)品以直接成本價格傾銷,。獲得更好的用戶體驗。

    2015年,，大滇品牌第8年,，以穩(wěn)定、堅實地步伐走下去,，雖然平凡，但與整個市場狀況相比,，大滇的產(chǎn)品力優(yōu)勢將得到進一步釋放,，市場地位將進一步增強。更好的品質(zhì),、更低的價格,，更具性價比的產(chǎn)品,，有什么對手可以戰(zhàn)勝呢？

    謹守自己的內(nèi)心,，把自己的工作做到無懈可擊,，戰(zhàn)勝自我的同時，也就戰(zhàn)勝了市場,。這是關(guān)于大滇制茶,，2015年的開場白。

              ——2015年1月4號晚  大滇飛揚