Facebook的員工手冊(cè),，憑啥能“洗腦”,？

羅漢小果1

如何以一種酷酷的方式向新員工介紹企業(yè)的理念和文化?facebook是個(gè)極好的例子。這個(gè)以紅色為基調(diào)的小冊(cè)子讓員工很清晰直白而有趣地明白公司的價(jià)值觀,�,？催^(guò)之后真是讓人羨慕不已：哇，真是超酷啊,，可是,，為什么又是別人家的公司?
介紹下facebook的[url=]員工手冊(cè)[/url]類似的東西——酷酷的facebook小紅書(shū)。

facebook設(shè)計(jì)小紅書(shū)的原因是，facebook認(rèn)為企業(yè)在發(fā)展中,，可能會(huì)面臨各種問(wèn)題,，但是其中最重要的，可能是向陸陸續(xù)續(xù)加入公司的員工說(shuō)明公司的理念,、追求,、歷史和文化。所以Facebook專門為新加入的員工設(shè)計(jì)和印刷了一本小紅書(shū),，介紹公司的價(jià)值觀,。

咱們從封面開(kāi)始。


創(chuàng)辦Facebook,，最初并不只為了成立一家公司,。
創(chuàng)辦Facebook，是為了完成一個(gè)社會(huì)使命——連接世界,、更加開(kāi)放,。



改變?nèi)藗兊臏贤ǚ绞剑瑢��?huì)改變這個(gè)世界,。



歷史上誰(shuí)控制了媒體誰(shuí)就控制了信息,。如果控制了唯一的報(bào)紙、電臺(tái)或電視,，就控制了人們的全部信息來(lái)源,。但是，如果任何人都可以成為媒體,，世界將會(huì)怎樣?



Facebook的每個(gè)工程師都在為數(shù)以百萬(wàn)的用戶服務(wù),。



6個(gè)月或30年。在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里,，做個(gè)5年計(jì)劃沒(méi)什么意義,，每走一步，形勢(shì)都會(huì)發(fā)生變化,。所以我們只會(huì)為未來(lái)6個(gè)月制定完美的計(jì)劃,，作為未來(lái)30年的一部分。(是不是就是成語(yǔ)“不積跬步無(wú)以至千里”)



偉大和安逸很難共存(干牛逼的事就要吃牛逼的苦?)



唯快不破



記住,，人們不會(huì)為了“贊”我們而上facebook,。人們上facebook，是為了“贊”他們的朋友們,。



我們向用戶提供服務(wù)不是為了賺更多錢,，我們賺錢是為了向用戶提供更好的服務(wù)。



與其讓別人創(chuàng)造出可以滅掉facebook的東西,，不如我們自己來(lái),。



最后,，這就是小紅書(shū)的樣子。



嗯,，“與其讓別人創(chuàng)造出可以滅掉facebook的東西,，不如我們自己來(lái)�,！薄拔覀兿蛴脩籼峁┓���(wù)不是為了賺更多錢,，我們賺錢是為了向用戶提供更好的服務(wù)�,！边@兩句話挺niubility的,，尤其是后一句!
我想起了我研究生時(shí)睡我下鋪的魚(yú)同學(xué)，幾年前我們討論時(shí)他跟我說(shuō)過(guò)一句話“克己奉公”,。他認(rèn)為,，無(wú)論是為人處事，還是做生意,，還是做其他事情,，都要克制自己的欲望，盡可能造福于別人,。

造福于了別人,，錢啊、聲望啊,、人脈啊等其他的自然紛至沓來(lái),。facebook的這句話，其實(shí)也是在詮釋克己奉公：克制公司賺錢的欲望,，盡可能為用戶提供服務(wù),。服務(wù)好了，賺錢自然不是問(wèn)題,。

其實(shí)不僅僅是一個(gè)向新員工介紹公司理念和文化的小冊(cè)子這么簡(jiǎn)單而已,，它背后肯定有一套嚴(yán)謹(jǐn)而成熟的公司文化的系統(tǒng)在支持著。而針對(duì)不同階段的員工,，采取不同的方式;并且隨著員工對(duì)公司的越來(lái)越了解,，就能從更多的角度，更深入地知悉公司,。從這個(gè)角度,，很多公司，尤其是互聯(lián)網(wǎng)公司是可以借鑒的,。