為什么你工作十年,，工資還和新人一樣

淡淡雨絲╭⌒╮

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文 | 樊登

選自新書《羅輯思維：我懂你的知識焦慮》

在招聘的時候,，當一個年輕人跑來跟你說：“我想到你們公司來工作,。”你也覺得這孩子不錯,，打算要他的時候,，你要問他這樣一個問題：“你到咱們公司打算干幾年？”

他可能有點愣,，會說：“我……我打算干一輩子,。”凡是打算干一輩子的,，你怎么回答他,？

“我們這里不招要干一輩子的人�,！毕敫梢惠呑拥娜耸窍朐谶@里干嗎,？養(yǎng)老。所以,，我們不能夠招要干一輩子的人,。

你要告訴他：“人生很漫長，咱們互相之間也不是很了解,，你剛到我們公司來應聘,，所以對我們公司的情況也不太清楚，我希望你對你的人生能夠有一個規(guī)劃,。

如果你有一個規(guī)劃,，你覺得最起碼能在咱們公司干幾年？”讓他想想看,。

如果他是一個有想法的人,，他也許會回答：“四年吧。我覺得無論怎么樣,，無論發(fā)生什么事,，我最起碼能夠干四年�,！�

第二個問題更重要,，你要接著問他：“四年以后，當你離開咱們公司的時候,，你希望自己成為一個什么樣的人,？”

一個員工在一家公司工作了三四年,，他最大的收獲是什么？肯定不會是工資和獎金,。發(fā)的那點工資和獎金早就花光了,，所以那點錢對他來講只能養(yǎng)家糊口，絕對不是他最大的收獲,。

他最大的收獲一定是他自己的成長,，他成為一個不一樣的人，他擁有了更多的社會資源,，他擁有了更多的經(jīng)驗,，他擁有了更多的技能，他的價值觀得到了提升,。

但是,，為什么我們的員工跟我們談起任何事總是說：“這件事有沒有錢？有沒有加班費或者補貼,？”

我們過來人都知道,，那點錢對一個人來講并不重要,，但是我們的員工卻總是盯著那么點兒錢,，原因是什么？很簡單,，因為沒有人告訴他,，他還應該有一個更大的目標。

我有個師弟是麥肯錫的合伙人,，他告訴我,，麥肯錫的人力資源部門在招聘的時候，一定要問應聘者這樣一個問題：“當你離開麥肯錫的時候,，你下個目標是哪家公司,？”凡是有目標、有理想的人,，才會珍惜眼下的工作,，好好地工作。

“四年以后,，當你離開這個公司的時候,，你希望自己成為一個什么樣的人？”這個問題就能夠把員工點燃,。

什么叫作“把員工點燃”,？我講過一本書，叫《干法》,。這是一本特別經(jīng)典的書,，日本的稻盛和夫先生寫的,。稻盛和夫先生是日本唯一一位在世的“經(jīng)營之圣”，他創(chuàng)辦了京瓷,、日航,、第二電電，全都是世界500強公司,。

老先生七十多歲的時候患了胃癌,，還出來重整日航，在此做成了世界500強,，是特別厲害的一個人,。

在《干法》這本書里，稻盛和夫把員工分成三類：

第一類叫自燃型,，就是自己劃個火柴就能把自己燒著了,。自燃型的人，不用任何人管他,，他自己就會玩命干,。

第二類叫點燃型，你給他做做工作,、談談心,，然后劃根火柴燒他一下，就能把他燒著,。

第三類叫阻燃型,，你拿火焰噴射器噴他，噴完他還是原樣,，就像陶瓷做的一樣,。我們生活中就有很多阻燃型的員工。

我有一個朋友,，在雜志社當編輯,，經(jīng)常跟我抱怨：“你知道嗎？我現(xiàn)在練成了一招,�,！�

我說：“什么招？”

他說：“我編輯任何文章,，只用三個組合鍵,，就是Ctrl+V、Ctrl+A,、Ctrl+X,，多一個我都不用�,！�

我問他：“你干嗎這么挑戰(zhàn)自己,？”“我要對得起單位給我的那份錢,。因為老板給錢太少，所以我只用Ctrl+V,、Ctrl+A,、Ctrl+X這三個組合鍵，就把這份工作對付了,�,！�

我問他：“你這樣做編出來的文章好嗎？”

他說當然不好了,，只能算湊合,。

我說：“那你的水平這幾年是進步還是下降了？”

“下降得厲害,，我現(xiàn)在出去找工作都找不著,。”

“那你何苦呢,？你讓自己的水平不斷地下降,，然后整天Ctrl+V、Ctrl+A,、Ctrl+X跟老板這么對付,，為什么要讓自己的身價不斷地貶值呢？”

淡淡雨絲╭⌒╮

你們知道他說什么,？他說：“我有什么辦法,？誰讓他只給我那么點錢？”

大家明白這個死循環(huán)了嗎,？因為老板只給這么點錢，所以他只能湊合,；他這么湊合,，所以老板討厭他，就給他更少的錢,，于是他就倒霉了,。

我們生活中有沒有這樣的例子？說句實話,，到處都是,。還有很多人把這叫作“職業(yè)”，說：“我這個人是很職業(yè)的,，給多少錢辦多少事,。”

這叫職業(yè)嗎,？這是職業(yè)殺手的職業(yè)：你想要誰的腿,，給我8000元,；想要誰的命，給我2萬元,。而我們作為一個打工者,，老板只給我們8000元，我們能不能干2萬元錢的活,？老板給我們2萬元,，我們能不能干10萬元的活？

你的價值不是取決于老板給你多少錢,，而是取決于你創(chuàng)造了多少價值,、你的能力有沒有得到提升。

這是很重要的一個道理,。但是,，為什么我們生活中有那么多人，就像我這個朋友一樣,，本身是很優(yōu)秀的人,，當年高考成績也很好，上了很好的學校,，現(xiàn)在會是這樣的心態(tài)呢,？

說到底，中國的教育提供的就是一個不合格的產(chǎn)品,。全世界的教育流派,，不管是蒙臺梭利還是薩提亞，核心都是一件事：

塑造一個人獨立完整的自尊體系,。一個人的自尊是來自內(nèi)在的,，尊嚴感不是來自于別人怎么看自己，不來自跟別人怎么比較,，不來自別人怎么對待我,，而是自己該做什么就做什么。

孔子就是這樣的人,，用他的話說就是“行所當行”,，就是你對我好，我對你好,；你對我不好,，我照樣對你好，因為對你好是我的需求,。

當一個人有了獨立完整的自尊體系的時候,，他才會去做自己應該做的事，而不是因為別人怎么對他，所以他故意要做那些跟別人對著干的事,。

而我們的教育從幼兒園開始,，就破壞了孩子獨立完整的自尊體系，我們的辦法就是排名,，跟別人比：

你看他們家怎么樣,，他的成績多好；他考了211或者985大學,，你只考了個二本,。總要找一個對比的對象,，所以我們獨立完整的自尊體系基本上喪失殆盡,。

很多人高中畢業(yè)的時候都會去燒書，把所有課本,、習題,、試卷付之一炬，因為他們痛恨學習這件事,，他們從學習里面根本找不到本應該有的樂趣,。

這就是為什么我們的很多員工，整天在拿老板怎么對自己,，來決定自己該怎么做,。

yt﹏Community

工作就是要多做、多看,、多想,。。

淺笑安然��

心有多大,，舞臺就有多大,。
如果只是把工作當作應付，那也只能是養(yǎng)家糊口了,。

醉蝶夢花

加班費如果說對個人不重要,，那么這點錢對公司更不重要。和公司談待遇就是要談透,，免得以后扯皮。

ygclrz

一直沒好好做職業(yè)規(guī)劃,，現(xiàn)在開始思考...

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大部分的人把一年的工作經(jīng)驗用了十年,，還沒有意識到，而有很些人卻用兩年學會了別人五年經(jīng)驗上的技能,。

雷霆小火箭

看了很有收獲,、很受用。

Dnig--lai16

這是站在管理者的角度來看問題的。管理層沒有反思自己,，一味要求員工發(fā)揮主觀能動性,。事實是在你開的工資不能滿足員工需求的情況下，任何人都不會給你玩命干的,。除非腦子被驢踢了,。