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本帖最后由 故鄉(xiāng)的海風(fēng) 于 2017-1-16 18:17 編輯
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2017-1-16 18:13 上傳
文:人神共奮的李剛
薪資經(jīng)歷一個(gè)快速增長期后,就會(huì)陷入停滯,,伴隨停滯期的往往還有瓶頸期。
一個(gè)殘酷的事實(shí)是,,很多人終其一生都難以走出“中等收入陷阱”,。如何突圍?
為什么你無法通過努力工作,,變得更有錢,?
只要你所解決的問題,層次跟以前一樣,,你就無法通過努力工作變得更有錢,。
一、怎樣跳出“中等收入陷阱”之一:解決人的問題
有人評(píng)論說:“關(guān)鍵還是你的能力,,如果能力確實(shí)超群,,其實(shí)可以獨(dú)立于小圈子之外的”,我回答:“認(rèn)為聰明的頭腦就可取代人際溝通,,現(xiàn)在沒問題,,以后一定有問題�,!�
黃吉米寫文案是一把好手,,可遇上與設(shè)計(jì)師溝通、向客戶匯報(bào),,就頻頻智商掉線,。
很多業(yè)務(wù)高手都有一種心態(tài),寧愿為一件目標(biāo)明確的任務(wù)加班加點(diǎn),,也不愿意和人這種混亂無序的動(dòng)物打交道,。
以前,,同事和上司覺得黃吉米是個(gè)有才華的年輕人,不會(huì)好好說話,,也就忍了,。
到了他獨(dú)擋一面時(shí)候……出來混的,總要還吧,?
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2017-1-16 18:14 上傳
很多有管理潛質(zhì)的職場(chǎng)新人,,業(yè)務(wù)能力看上去并沒有那么強(qiáng),但是他們知道如何配合牛人完成復(fù)雜的問題,,他們知道如何找到其他部門的資源解決自己的問題,,他們會(huì)在自己的個(gè)性與別人的個(gè)性之間找到平衡點(diǎn),。
你還覺得這些人沒有能力,,只是人緣好嗎?Sorry,,你對(duì)能力的理解還停留在學(xué)生思維,。
無論是創(chuàng)業(yè)還是成為職業(yè)經(jīng)理人,本質(zhì)上都是在解決人的問題,,都是讓別人或資源為自己賺錢,。首富的小目標(biāo)是賺一個(gè)億,因?yàn)橛猩锨撕蜕习賶K地一起幫他賺錢啊,。
當(dāng)然,,有人就是喜歡單槍匹馬,就是認(rèn)為“他人即地獄”,,那他就一定會(huì)陷入“中等收入陷阱”嗎,?
也不一定,還有一些相對(duì)小眾一點(diǎn)的方向,。
二,、跳出“中等收入陷阱”之二:解決稀缺性的問題
稀缺性就是不可替代性。
一家公司里最無法替代的人,,不是總經(jīng)理,,而是技術(shù)大牛。所以奧美有一個(gè)傳說中的文案,,薪水比總經(jīng)理還高,。
黃吉米表示不服:“那些人的水平嘛,未必有傳說的那么高,�,!�
圖樣圖森破!你以為公司是為他們的技術(shù)買單嗎,?
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2017-1-16 18:15 上傳
在一些強(qiáng)調(diào)專業(yè)性的公司里,,比如咨詢,、金融、廣告等行業(yè),,技術(shù)大牛永遠(yuǎn)是標(biāo)桿性的人物,,他們就是神一般的存在,是引導(dǎo)新人向上的永恒的動(dòng)力,。
而在一些創(chuàng)新性公司里,,技術(shù)大牛解決的是行業(yè)前沿性問題,他們要找到公司未來的路,。
他們解決的是公司戰(zhàn)略,、公司文化、品牌層面的問題,,這比管理問題的層次還要高,,這才是技術(shù)大牛高薪的原因。
在成為技術(shù)大牛的道路上,,最大的問題不是技術(shù),,而是需求太少,通常只有少數(shù)大公司才需要這種“高精尖”人才,。
所以黃吉米的另一個(gè)方向是復(fù)合性人才,,而且大部分人都值得試一試。
套用我們常用的句式,,要做一個(gè)“A中最B的,,B中最A(yù)”的人。
比如黃吉米可以把職場(chǎng)目標(biāo)定為:文案中最懂設(shè)計(jì)的,,設(shè)計(jì)中最懂文案的人,;或者既能出方案又能賣稿的人。
復(fù)合型人才的高薪仍然與技術(shù)無關(guān),,它解決的仍然是管理問題,。
溝通永遠(yuǎn)需要成本,你自己和自己溝通,,那是在為公司節(jié)省人員管理成本,。你一個(gè)人解決兩個(gè)人的問題,公司就可以給你開兩倍的薪水,。
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