為什么會做事的人,，當(dāng)不了領(lǐng)導(dǎo)？

試試我的新馬甲

狐貍知道非常多的事情,，而刺猬只知道一件事。在一個企業(yè)的中高層領(lǐng)導(dǎo)中,，更多的是狐貍型管理者,。他們能在不同領(lǐng)域之間創(chuàng)造聯(lián)系,、創(chuàng)新，憑借廣度形成了全新的視角,，比之刺猬型管理者更容易產(chǎn)生杰出的成果,。

年后到臺中一游，順道探視3年不見的朋友Rex,，發(fā)現(xiàn)他整個人神清氣爽,，一問才知道果真有喜事，年前他被拔擢高升至協(xié)理級,。在這么大的企業(yè),，42歲升上協(xié)理，算是搭直升機(jī)了,，令人贊嘆,！哪里知道Rex竟然搖搖頭說：

「升到中高階主管，光是靠能力與表現(xiàn)是不足夠的,，還要讓老板看到你有一些特別的東西,。」

廣度，是升不上高階主管的關(guān)鍵

3年前,，Rex自忖能力高強(qiáng),、表現(xiàn)優(yōu)異，也快40歲了,，希望能從經(jīng)理晉升到協(xié)理,，送給自己一個中年大禮，便鼓起勇氣向老板開口,，主動爭取晉升,，卻吃到閉門羹，被打回票,，老板只跟他說：

「你需要再『廣』一些,。」

Rex從小是一個勤奮向?qū)W的模范生,，在國外念完碩士之后,，憑借著漂亮學(xué)歷，順利進(jìn)到大企業(yè),，上班努力工作,，下班精進(jìn)技能，得到主管的賞識,，給他極大的發(fā)揮空間,，他也做得如魚得水，不亦樂乎,，績效表現(xiàn)亮眼,，每年考績是全部門最優(yōu),，自然的一路往上升遷，從專員,、主任,，到經(jīng)理。別人花10年才能坐到經(jīng)理這個位子,，他只花7年,，他認(rèn)為這個收成理所當(dāng)然，自己的努力與表現(xiàn)值得公司不吝的回報,。

問題是,，升上經(jīng)理之后，好像碰到天花板似的,，停留不動3年,，Rex并未想太多，以為得憑真本事硬碰硬,，拿出更搶眼的成績才行,，便更加努力工作�,？墒窃谇蠊俦痪苤���,，Rex的自尊心受到重創(chuàng)，從受傷演變?yōu)閼嵟��?/font>

「我這么有表現(xiàn),，還不能夠升遷,，誰有資格升遷？」

「要升到高階,，不就是要看績效,，難道是要比拍馬屁？」

會做事,，不見得可以升官

還好,，Rex從入社會以來，一直有個mentor（生涯導(dǎo)師）引領(lǐng)他,，mentor看著Rex像一頭受傷的野獸般的痛苦掙扎,，心里很難過，但是仍然不得不扮演暮鼓晨鐘的角色,，把Rex敲醒,。

「你搞錯了，當(dāng)員工需要的是專業(yè)技能,，當(dāng)主管需要的是管理技能,，不是表現(xiàn)優(yōu)秀的人就合適當(dāng)主管,，他們需要的技能與個性是不同的,�,！�

聽完之后，Rex搶著辯白,，他可以當(dāng)上經(jīng)理,，就表示他具備管理技能，為什么不能再往上升遷,？mentor再繼續(xù)解釋,，中階主管需要的是管理技能，高階主管需要的是領(lǐng)導(dǎo)技能,，兩者需要的技能與人格特質(zhì)也不同,，可以做中階主管不代表能做高階主管。老板要Rex再「廣」,，講的就是一個**需要具備的條件,。

「通常，面對努力認(rèn)真的員工,，老板很難說得太明白,，因?yàn)槁犉饋眍H為傷人，只會講些抽象的言語來點(diǎn)醒,，你要聽得懂背后的含義,，才抓得住老板的期許�,！�

想升遷,，就別太認(rèn)真工作？

那么,，「廣」字是什么意思,？其實(shí)，就是在說Rex一直以來都是聚焦在「點(diǎn)」的深入,，缺乏「面」的擴(kuò)展,，有縱深無廣度，而高階主管可以不深,，卻一定要廣,，老板在提醒Rex的格局要拉大、視野要拉寬,，而這兩者不是努力進(jìn)修或勤奮工作可以培養(yǎng)出來的,，必須走出公司大門，和各式各樣的專業(yè)人士多交流請教,。說到這里,，mentor給了一個建議，把Rex嚇了一大跳,。

「再來,，你不要太認(rèn)真工作了,！」

是的，認(rèn)真會害人無法升遷,，也會害公司無法發(fā)展,！馬云經(jīng)常語出驚人，比如他說特討厭太認(rèn)真工作的人,，鉆進(jìn)去就出不來,，帶給公司的創(chuàng)新少，看不出顯著貢獻(xiàn),。而且他也批評,，重視細(xì)節(jié)的人就講不了格局，把公司的發(fā)展框限在小領(lǐng)域里,，一個大浪來就滅頂,。馬云指的就是Rex這樣的人，靠認(rèn)真工作與重視細(xì)節(jié)爬上中階主管,，而爬不上高階也是敗在這兩2點(diǎn),。

「還有，你的另外一個致命傷,，是沒有換過工作,！」

試試我的新馬甲

想升遷，就要多換工作,？

這句批評,，再度給Rex呼了一個火辣辣的巴掌，心想：「這樣說不對�,�,！」Rex打從學(xué)成歸國就進(jìn)這家公司，一做10年,，也曾經(jīng)有人來挖角,，兩相比較之后，不如這家公司有得發(fā)揮,，以及薪資福利優(yōu)渥,，便一直待了下來。而且Rex也相信,，像他這樣高穩(wěn)定性,、高忠誠度的人，公司一定求之不得,，當(dāng)寶似的珍惜,。Mentor竟然搖搖頭說：

「不會的！一旦讓公司覺得你『跑不了』，就會輕忽你的重要性與貢獻(xiàn)度,�,！�

Mentor進(jìn)一步解釋，趁著年輕時到不同公司歷練,，包括企業(yè)文化、管理模式,、**思維等都可以潛移默化,，拓寬經(jīng)驗(yàn)范圍，而且還可以累積人脈,、學(xué)習(xí)不同的技能,，建立「廣度」，可惜Rex待在舒適窩里太久,，拒絕改變與挑戰(zhàn),，缺少異質(zhì)的歷練，也會讓老板擔(dān)憂,，這是一個不能說的秘密,，總不能鼓勵員工離職吧！

想升遷,，就不要太專業(yè),？

「最后，不要太專業(yè),�,！�

對于一個在專業(yè)里抱著滿懷企圖心的人來說，mentor這第三個建議,，又讓Rex深感莫名其妙,，不具專業(yè)，怎么在江湖里走跳,？Rex想得也沒錯,，可是只鎖住一個專業(yè)，給人的印象就像「很宅的工程師」,，就是一個「窄」字,，和「廣」正好對立。所以mentor建議Rex跳出既有的專業(yè)領(lǐng)域,，與其他部門多多合作,，把觸角延伸出去，在不同領(lǐng)域插旗,，讓老板看到他的廣度,。

3年來，Rex就照mentor的建議按部就班的一步一腳印，終于有成,，他最慶幸的還是自己變成一個全新的人,，除了認(rèn)識到老板說的「廣度」，也借著經(jīng)驗(yàn)的擴(kuò)大,、視野的拓展,、格局的開闊，思考的境界不同以往,。

無法升遷時,，不妨直接請教主管或老板，聽聽他們的說法,，不過他們不會太明白的說,，請一定要留心重復(fù)出現(xiàn)的「關(guān)鍵詞」，那就是他們的升遷條件,。接到暗喻之后,，要聽得懂背后的含意，做出改變,，不舒適會帶來令人驚喜的成長,。加油！

Dnig--lai16

的確,，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)得會管理,，絕對不僅僅是埋頭做事能夠?qū)崿F(xiàn)的

路人飄過

嗯，贊同文章觀點(diǎn)