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本帖最后由 六角銅鈴 于 2017-4-8 22:08 編輯
先讓我問你一個問題:如果你現(xiàn)在失去了所有物質(zhì)和財產(chǎn),,只能留下一項能力東山再起,,你會選什么能力?
我很久以前被問過同樣的問題,,當時我想:這怎么選啊,,學習能力,、動手能力、記憶力,、少了哪一樣都不行呀,。
現(xiàn)在我卻有了一個清晰的答案:我想要留下并最大化的,一定是溝通能力,。
作者:李奕
一,、溝通:鼻子下面有張嘴
講一個發(fā)生在飯桌上的故事。
在校友家做客,,他的太太是中國人,,兩個混血寶寶聰明又漂亮。吃晚飯的時候,,我們每個人輪流講一個暑假里發(fā)生的故事,。
我講的是之前寫過的,在阿拉斯加最后一天冒險登山的故事,。
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2017-4-8 22:05 上傳
兩個小朋友聽我講到Aosha沒有在食宿上花一分錢穿越了美國,都一副不敢相信的樣子,。
這時他們的媽媽說,,“沒有錢也可以去別的地方尋求幫助呀。你們要永遠記得,,你的鼻子下面有張嘴,。”
她話沒說完,,我就立刻明白了:
有嘴就可以跟人溝通,,就可以獲取信息,獲得幫助,。
二,、職場中溝通的重要性
如果上學的時候,在象牙塔里還不太用考慮“說話的藝術(shù)”,。
進入職場之后,,每天都要跟同事和客戶溝通,有時候給重要客戶或者領導的郵件,,一封要重寫三四遍,,更讓我意識到溝通能力的重要性。
很多人以為做咨詢師最重要的能力是做好看到驚艷客戶的PPT,,或者建立特別復雜,、不明覺厲的模型。
其實PPT做得一般,或者量化技巧有限,,都不妨礙你成為出色的咨詢師,,但要是溝通能力不行,還真混不下去,。
以麥府內(nèi)部的工作模式舉例,,每個項目上的合伙人通常很少親自做PPT,也不會一直和團隊呆在一起工作,。
但會定期和team舉行Problem Solving Session,,回答大家的各種問題,給一些方向上的指導,。
這時候溝通能力就特別見高下了。
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2017-4-8 22:06 上傳
有的人在匯報問題的時候邏輯清晰,,論點充分,,partner一下就知道從什么方向去回答;
有的人卻可能兜了半天圈子也說不到點子上,。
Partner給建議也是一樣,,如何讓team能聽懂并且接受,如何把干硬的數(shù)據(jù)在客戶面前講成完整的故事,,都是溝通的大學問,。
溝通這項如此重要的“軟技能”,在中國的教育里卻幾乎是被忽略的,。
從小就被教育成績要好,,會考試最重要,很多人直到大學畢業(yè)進入職場時,,才第一次開始反思自己是不是“不會說話”,。
三、如何高效溝通
所以今天講的就是我總結(jié)的三條日常很實用的溝通技巧,!敲黑板,,注意了!
1.先換位思考:對方想要什么
這條是我在工作中每天都用的,。通常我們這些BA小朋友們都由項目經(jīng)理帶著,,完成自己的工作板塊。
我的量化分析有了結(jié)果,,或者和客戶開完會有什么總結(jié),,都需要向項目經(jīng)理匯報。
十二月的時候公司組織培訓,,當時一位合伙人說的一句話我印象特別深刻: 做分析往往容易,,難的是總結(jié)。
他當時強調(diào)了兩個英文單詞的區(qū)別:Summary和Synthesis。兩個單詞翻譯過來都是總結(jié),,意義卻大不一樣,。
Summary對任何人都是一樣的,Synthesis卻會根據(jù)對象有所改變,。
我本來還弄不太明白,,直到某天開完電話會議,我總結(jié)action items(行動事項)的時候,,突然想到這句話,。
以往我都是把會議當中出現(xiàn)的行動事項,一二三四直接列一個表發(fā)給團隊所有人,。
這回我卻換了一個方式,,把所有待辦事項按人劃分,這樣每個人收到我的總結(jié),,第一眼就能清晰看到自己需要做什么,。
這樣小小的改變,卻受到了同事們的大大好評,。
向領導匯報的時候,,我可以洋洋灑灑寫上三大張紙,但換位思考一下:
Ta需要知道所有細節(jié)嗎,?
哪些信息是對Ta做判斷有幫助的?
哪些是無用信息,?
Ta最關心的點是什么?
于是寫郵件的時候,,我會注意把收件人最重視的問題答案放在第一句話,,換個段落再一一列出相關細節(jié)和問題。
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2017-4-8 22:06 上傳
面對面的交流也是一樣,。
在團隊里工作,,項目經(jīng)理時不時會問我:進展如何了?
這時候我通常都會直接回答一個Ta讓我計算的數(shù)據(jù),,讓Ta可以先判斷一下這個數(shù)據(jù)是否大致合理,。
如果合理,可以進入下一項工作,;如果有問題,,那我們坐下來討論。
即使我手頭工作沒有做好,,我也會回答“我大概還需要半小時,,過一會跟你check in行嗎?”不需要浪費時間解釋,。
從項目經(jīng)理的角度來說,,Ta第一在乎我計算出來的答案,第二在乎如果我還沒完成,還需要多少時間,。
工作中這樣直接有效的溝通,,每天都能給我省很多時間。
“換位思考”延展開還有更多,。
和客戶對話,,雖然都是同一間公司,不同職位上的人在意的東西可能很不一樣,。
管財務的CFO,,一上來總是問跟收益利潤有關的數(shù)據(jù),而管人員的人力資源總監(jiān),,則更在乎我們的方案對公司各部門的員工調(diào)配有什么影響,。
在每一次溝通之前先考慮清楚對方需要的是什么,絕對是對雙方都事半功倍的妙招,。
2. 不要爭辯行為本身,,用感受作為溝通的出發(fā)點
這一條特別適用于有爭論和controversy的情況下。
培訓時講到如何有效給出反饋,,有一整套流程,其中第一條就是“講出你的感受”,。
當時培訓我們的項目經(jīng)理解釋了這句話,,她說:
當你講出自己感受的時候,對方是沒法不同意的,,因為這是你的感受,,只有你自己知道。
我當時聽著還有點云里霧里,,但是回想一下,,日常生活中的爭吵,大多數(shù)確實一上來就是基于行為本身的爭辯,。 |