成功的團隊里,，不能有太多“聰明人”,！

試試我的新馬甲

文 | 朱笛

很多管理者認為，優(yōu)秀的團隊必然全部要由頂尖的人才組成,。而用好那些頂尖的精英們,，只需要給他們足夠的資源然后放心大膽讓他們去做事就可以了。然而事實并非如此,，那些由拔尖者組成的團隊太容易失控,，反倒是那些員工整體智商水平并不是那么高的團隊更容易獲得成功。這是為什么,？我們不妨從“雞群效應”說起,。

雞是群居動物，而且計算雞的生產率很簡單,，只需要數數雞蛋就行了,。威廉首先選擇了產量一般的普通雞，然后讓這一群雞獨自生存繁衍直到第六代,。隨后,，他將生產力最強的雞挑選出來，創(chuàng)建了第二個雞群,，稱之為超級雞,。

在超級雞群中，只選擇每一代最高產的雞來生息繁衍,，通過這樣的方式,，他想保證每一代都比上一代更強�,！�

　

超級雞群同樣生息繁衍了六代,。最終的結果卻出人意料。第一群普通雞表現都還不錯,，它們身形結實,、羽翼豐滿,，雞蛋產量持續(xù)增加。但在第二個超級雞群里,，除了三只雞外,，全死了。那三只雞把其他的雞都啄死了,。高產的雞通過擠兌同伴才獲得了成功,。超級雞實驗的結果，被威廉·謬爾命名為“雞群效應”,。

一位成功的女企業(yè)家Margaret Heffernan 發(fā)現現代職場中同樣存在著這樣的效應,，她還發(fā)現將此效應運用好的人，都是那些卓越的領導者和管理者,，而將此效應運用好的企業(yè),，也往往都是那些高效和成功的企業(yè)。

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成功的團隊有三個特點

許多人覺得,，成功靠的是挑選頂尖人才,，只需要把那些最聰明的人放在一起，然后給他們所有的資源和權利就夠了,。結果也和威廉的試驗如出一轍：那些拔尖者野心勃勃的,，造成了組織功能失調，還出現了各種資源浪費,。如果成功實現高生產率的唯一途徑是通過抑制對手的生產率的話,，那就更迫切的需要另外一條路和更多樣的生存方式。

到底是什么造就了一些團隊,，比其他團隊更加成功,，更加高效？麻省理工大學有一個研究組曾邀請了幾百名志愿者,，并將他們分成了幾組來解決非常困難的問題,。結果顯示，那些表現優(yōu)異的團隊,，并不只是擁有一兩個超高智商的人的團隊,，也不是那些整體智商水平最高的團隊。反之成功的團隊有三個特點：

（1）他們都有較高的社交敏感度,，同理心測試得分最高的團隊解決問題的能力最強,。

（2）成功的團隊給了每個人相同的時間，這樣沒有人成為主導,，也沒有任何人可以搭便車,。

（3）成功的團隊有更多的女性成員。

社交靈敏度和女性員工，這兩項原因其實體現了團隊中的人是都有更多的同理心,，能夠控制情緒、理解他人,，擁有換位思考的意識,。在一個群體里，人與人之間的互動非常重要,。

那些團隊表現優(yōu)異的關鍵,，在于每個人和隊友的關系。在成員之間高度默契和反應靈敏的團隊里,，創(chuàng)意才會涌動并且發(fā)展壯大,。人們不會被某個想法困擾住，不會浪費精力鉆牛角尖,�,；�幫互助其作用往往勝過個體的智慧。真正激勵人的是彼此建立的聯(lián)系,、忠誠和信任,。重要的是砂漿，而不是磚頭,。

當你把兩者放在一起,，就是所謂的社會資本。它是一種信賴和依存,，能夠建立信任,。研究證明，社會資本可以讓公司穩(wěn)固,，它可以使公司更有活力,。團隊磨合越久就工作的越好。如今社會資本已經替代了竟爭,。

試試我的新馬甲

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重新定義領導力

多年來,，我們認為領導者應該像救世主那樣，獨自解決復雜的難題,。如今,，我們應該重新定義領導力。

領導力就是有能力去創(chuàng)造一種環(huán)境,，讓其中的每個人都能集思廣益,。

當蒙特利爾議定書提出逐步禁用氟氯碳化物的時候，這樣的風險很大,。氟氯碳化物破壞臭氧層,，它無處不在，而且沒有人清楚是否能找到替代品。但是有個團隊迎接了挑戰(zhàn)并采用了三個關鍵原則,。

工程學院的院長Frank Maslen這么說: 第一,，團隊里不應該有明星隊員，我們需要每個人,。第二,，我們做事只遵循一個標準：沒有最好，只有更好,。第三,，他告訴他的老板，不應該進行干涉,。

但這并不意味著,，他的老板只能毫無作為。他要保證團隊的正常運作,，也會傾聽團隊的意見并確保他們遵守原則,。

這幾招湊效了：這個公司在處理這個棘手問題時的表現，遠遠超越了其他公司,。他們首先獲得了成功,。到目前為止，蒙特利爾議定書是執(zhí)行的最成功的國際環(huán)境條約,。

工作中我們需要每一個人,，因為只有承認每個人都有價值，才會充分釋放我們需要的能量,、想象力和動力,，創(chuàng)造出一片新天地。

皇帝的馬甲

聰明人最大的特點是有自己的主見,，但也正是這主見惹的禍,。

悠悠ゝ我思〃

說的太好了，有感觸