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作者:零淡蛋
又到一年一度的年終總結(jié)時(shí),,雖然這是一項(xiàng)年年寫,、人人做的工作,但顯然大部分并不擅長此工作,。有的苦惱到底從何下筆,,有的苦惱寫了幾萬字老板還是不滿意。不過,,一份好的年終總結(jié)一定有些可以借鑒的規(guī)律,,在此不妨做些了解,。👇
前些天,有一位職場在群里求助:
“各位老大,,年終總結(jié)怎么寫,?我第一次寫呢!急,!”
混跡職場多年的陳姐秒回了一個(gè)擦汗的表情:
“送你一個(gè)套路:找找模板,,整整數(shù)據(jù),夸夸自己,,表表忠心,,復(fù)制粘貼,搞定,!”
在職小白連連道謝里,,我卻想起了陳曦,那個(gè)把年終總結(jié)寫成了辭職報(bào)告的倒霉蛋,。
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2018-1-8 16:57 上傳
陳曦是隔壁部門的同事,,可以說是職場眾生相里最常見的那類人,職位平平,,每天工作量還不少,,時(shí)常加班,但細(xì)看下來,,成績卻沒有多大亮點(diǎn),。
反正就是要數(shù)據(jù)沒多少數(shù)據(jù),要工作案例吧,,又大多是某位領(lǐng)導(dǎo)為主的,。
這種工作狀態(tài)也在他的年終總結(jié)里體現(xiàn)得淋漓盡致:
“時(shí)光流逝,回頭思考今年的得失,,我感受良多……”
“我的點(diǎn)滴進(jìn)步與領(lǐng)導(dǎo)及同事的幫助是分不開的,,對此我向各位表示由衷的感謝……”
“自己的思想邁上了一個(gè)新高度,能力又上了一個(gè)臺階……”
“新的一年意味著新的起點(diǎn),、新的機(jī)遇,、新的挑戰(zhàn)……一定努力打開一個(gè)工作新局面,�,!� ……
工作羅列一長串,套話泛泛無實(shí)處,。
據(jù)說,,當(dāng)時(shí)在場聽報(bào)告的領(lǐng)導(dǎo)臉都青了,事后找陳曦聊了好久,,然后被調(diào)到了邊緣部門,,沒幾個(gè)月就被公司辭退了,。
后來,上司還以此事告誡我們:
不要小看工作總結(jié),,或大或小,,都與我們的績效、升遷,、加薪,、去留息息相關(guān)。公司不會盯著每位員工的日常工作情況,,當(dāng)機(jī)會來臨,,一份份不顯眼的報(bào)告就成了個(gè)人考核的重要參考。
說實(shí)話,,陳曦的工作能力和貢獻(xiàn),,遠(yuǎn)遠(yuǎn)還沒到被辭退的份上,可就是因?yàn)樗哪杲K總結(jié)“不走心”,,導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生負(fù)面評價(jià),,最終丟了工作。
那么,,怎么樣才能寫出一份既體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值,,又能討領(lǐng)導(dǎo)老板喜歡的年終總結(jié)呢?
和你分享5個(gè)要點(diǎn)和2個(gè)原則,,適用于各行業(yè)內(nèi)的常規(guī)崗位,。只要善于運(yùn)用,加以琢磨,,肯定也能寫出一份邏輯清晰又漂亮的年終總結(jié),,不至于讓它成為潛在的“辭職報(bào)告”。
前提:條理清晰,,邏輯有序
一年365天,,如果所有內(nèi)容都堆在一處就會顯得雜亂無章,讓人沒心思讀下去,。而一篇有條理和邏輯的總結(jié),,可以分為五大板塊:
Part 1:結(jié)果回顧
作為總結(jié)的第一部分,目的是讓領(lǐng)導(dǎo)最直觀地知道我們在本年的工作完成情況,。
此時(shí),,可以選用數(shù)字和表格來呈現(xiàn),比如做一個(gè)KPI(關(guān)鍵績效指標(biāo)),、目標(biāo)數(shù)據(jù)與實(shí)際完成情況的Excel表格:
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2018-1-8 16:57 上傳
在做好表格之后,,我們再根據(jù)逐項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行分析,別人就會對你的業(yè)績有了清晰的初步了解,。
Part 2:過程回顧
過程回顧是十分重要的一部分,,內(nèi)容需要與上一部分的結(jié)果回顧的數(shù)據(jù)強(qiáng)相關(guān),,闡述因果,告訴領(lǐng)導(dǎo)我做了xxxx的具體努力,,所以得到這樣的結(jié)果,。
這里仍然可以用Excel表格呈現(xiàn)(以銷售人員為例):
列一:動(dòng)作,你具體做了哪些事情,。 列二:目標(biāo),,衡量工作完成的標(biāo)準(zhǔn)。 列三:實(shí)際完成情況,。
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2018-1-8 16:57 上傳
以及,,記得在描述目標(biāo)和實(shí)際完成情況時(shí),要時(shí)刻注意語句的完整性,,舉個(gè)例子:
目標(biāo):提高住戶下單率(錯(cuò)誤) 目標(biāo):2個(gè)月內(nèi),,把某住宅住戶下單率提高10%(正確)
發(fā)現(xiàn)沒有,錯(cuò)誤的目標(biāo)是空泛且無法衡量的,,這會讓別人很費(fèi)解,。而正確的目標(biāo),肯定遵循符合SMART原則:
Specific明確性,,目標(biāo)具體,,不籠統(tǒng); Measurable衡量性,,目標(biāo)可量化,,不含糊; Attainable可實(shí)現(xiàn)性,,目標(biāo)不虛高,,可達(dá)成; Relevant相關(guān)性,,目標(biāo)與職位相關(guān)聯(lián),,可實(shí)現(xiàn); Time-bound時(shí)限性,,目標(biāo)有時(shí)間限制,,不逾期。
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2018-1-8 16:58 上傳
在寫目標(biāo)和指標(biāo)時(shí),,學(xué)會套用SMART原則,,你也可以輕松把目標(biāo)和指標(biāo)表述清晰、具體,。
用最短時(shí)間呈現(xiàn)你的要點(diǎn),,是對他人最大的尊重。
Part 3:工作亮點(diǎn)與經(jīng)驗(yàn)
有了回顧作為鋪墊,,第三塊的內(nèi)容則起到升華的作用——
點(diǎn)出我們在工作中那些有價(jià)值的成果,,并且提煉出經(jīng)驗(yàn),與公司,、同事共享,,讓別人也能從中獲得價(jià)值。
你可能會疑惑,,感覺自己亮點(diǎn)很多呢,,是不是得全都寫上去?
這正是許多人會犯的錯(cuò)誤:無重點(diǎn)羅列,。
最后,,整體效果十有八九會不如意,值得稱贊的亮點(diǎn)反倒被掩蓋,,純粹是自己坑自己,。
如果不想苦兮兮干一年,到最后領(lǐng)導(dǎo)還挑不出地方夸你,,我們就得在選擇亮點(diǎn)時(shí)花些心思——進(jìn)行兩次篩選,。
第一次:用二八原則找到重要的少數(shù),剔除瑣碎,、與他人重疊度高的大多數(shù),。
第二次:倒推。別忘了,,在亮點(diǎn)之后,,我們還需要總結(jié)出相關(guān)規(guī)律。所以,,在把某個(gè)亮點(diǎn)寫上去之前,,先想想這個(gè)亮點(diǎn)是否飽滿得支撐自己提煉經(jīng)驗(yàn),如答案是否定,,那就大膽地把它從名單上剔除,。
成功的因素有很多,有的靠運(yùn)氣就足夠了,。想在年終報(bào)告中體現(xiàn)能力,,少而精的亮點(diǎn)及濃縮提煉的經(jīng)驗(yàn)和規(guī)律必不可少。 |