那些善于當機立斷的人,，最后都成了職場贏家

雪白的雪

文|趙曉璃

寫在前面的話：

隨著時代的發(fā)展,，我們每個人在職業(yè)發(fā)展中免不了要做各種決策,，然而奇怪的是,，越是這樣的時代背景下，往往很多人無法做決定：

“我希望有人幫我做這個決定,；

我想了很久，但還是無法做出決定,；

即便我做出了決定,，我依然在為正確與否感到深切的不安......”

在職場中,，如果一個人被他人認為決斷力弱,，顯然很不利于這個人的職業(yè)發(fā)展：TA會錯失很多不錯的機會,，常常因為猶疑不決被領導認為“不堪重用”,。

要知道,，在現(xiàn)在的工作環(huán)境中,，做決定是第一步,，你必須做出一個決定,，才能談及接下來的行動及結(jié)果,。

那么，如何高效地做出正確的決定呢,？

今天的這篇文章是一篇讀書筆記，文末會附上相關書籍的團購信息及方式,，希望給你帶來一些啟發(fā)和幫助,。

以下,，enjoy~

01

為什么我們總做不出正確的決定？

日本作者出口治明在《當機立斷：通過數(shù)字,、事實,、邏輯做決定》這本書中指出，很多人之所以無法做出決定,，主要受兩大原因影響：一是客觀上多余因素的阻礙，二是主觀上的無法舍棄。

1,、小心“多余因素”阻礙決定,。

為何現(xiàn)實中多數(shù)情況下我們很難得到正確答案,？或者即便做了決定,，也未必正確,？

這里面有個重要原因,，就是“多余因素”,。

這不，咨詢者小婷（化名）最近就好不苦惱。

經(jīng)了解,，小婷在這家公司做了半年多，但不知為何,，每次她都害怕提交方案或建議書,，為此她苦惱不已,，前來尋求幫助。

按照《當機立斷》書中觀點，很多時候我們要上上司提交一個方案或建議書，往往因為需要我們從多個方案或建議中選擇自認為最合理的提交上去，這個時候?qū)ξ覀冃纬筛蓴_的，往往是一些多余的因素，比如：

1）,、這樣的建議會不會招領導煩呢,？（上司的喜好、看法）,；

2）,、這是頭一次提交,，如果領導問及落地方法，萬一應對不上怎么辦,？（沒有經(jīng)驗）,；

3）、之前提過類似的,，當時被否了,，這回估計不行吧？（之前失敗的經(jīng)驗）,；

4）,、與自己當初的設想差太多，放棄吧�,。ㄗ约旱墓ぷ骼砟睿�,；

等等。

正是因為很多與工作目的無關的個人情感或情緒因素,，導致我們遲遲不能做決定,。

小婷也不例外。

小婷告訴我,，自己就是顧忌太多,，總害怕做不好被領導罵，因此在團隊中顯得被動怯懦,，都快失去自信了,。

2、“無法舍棄”讓你無法決定

現(xiàn)實中,，我們之所以很難做決定,，就是因為兩個選項并無絕對的好壞：不論你做任何選擇，都需要舍棄另一個的好,，所謂“魚和熊掌不可兼得”,。

因此，如果你想要做出合適的決定,，就必須綜合考慮：明確自己會得到什么,，又會失去什么？所謂“有舍有得”,，所以盡量客觀考慮哪個才是最佳選項,。

02

如何迅速做出有效的決策？

1,、排除無關的干擾項,，單純衡量哪個方案對目標更有利？

回到小婷的案例中,。

事實上,，不論怎樣的工作,，都有它的目的性，我們只要認真分析總會得到答案,，不過這里面也存在很多不確定因素,，通常說來，即便存在不確定因素,，我們也有很多辦法得到正確答案,。

我們在考慮方案或建議時，應該單純地考慮哪個更有利,，至于上司的想法,、你的理念、過去的經(jīng)歷或體驗則是沒有關系的,。

2,、衡量“可以冒的風險”與“不可冒的風險”

通常說來，風險和回報是對等的：高風險對應高收入,，低風險對應低收入,，而“高回報低風險”則是不存在的。

如果畏懼風險或者不敢冒險,，注定什么都得不到,。

在這里，有個投資原則可以幫助我們更好地進行分析決策,，這種方法叫做“投資三分法”,。

生活中,，“投資三分法”指的是：將馬上要用的錢放入錢包,；把現(xiàn)在不用但以后會用的錢存儲起來成為“存款”,；如果還有余額,，則可以用來“投資”。

同樣的道理,，當我們?yōu)橐�不要冒險感到困惑時,，首先要確定的一個問題就是“如果失敗,，還有沒有能力生存下去,？”確定能生存下來,，再考慮“有多少成功率？”

注意,，這里的順序很重要,。

雪白的雪

3、用“數(shù)字,、事實與邏輯”判斷

舉個例子來說,。

之前有一位咨詢者張先生前來向我求助，原來，張先生對蒙氏教育很感興趣,，也很看好幼兒教育方向：他認識一些從事蒙氏教育的朋友,，考慮要不要利用家里一棟閑置的房子啟動創(chuàng)業(yè)項目。

據(jù)張先生說,，那棟房子所在的小區(qū)孩子數(shù)量一直在增長，尤其這幾年,，小區(qū)里的孩子明顯比前兩年增加了不少,。

乍一聽，張先生辭職創(chuàng)業(yè)的決定似乎挺正確,，但是當我讓張先生搜集完數(shù)據(jù)一分析,，此舉并不是最佳方案。

張先生做這個決策的邏輯是：如果X1（孩子的數(shù)量）增加,，則蒙氏教育（Y）很有市場潛力,，加上自己認識做蒙氏教育的朋友（人脈資源），又有一棟閑置的房子（固定資產(chǎn)）,，貌似只要能運作起來,，基本就可以獲得不錯的收益了。

但我們仔細審視里面的邏輯關系不難發(fā)現(xiàn),，事實上孩子增加這個表象的背后并不是兒童的增加,，而是中學生的增加，如此一來,，張先生的這個創(chuàng)業(yè)項目未必如想象中那樣契合市場需求,，也就意味著，這個項目并不是最佳方案,。

經(jīng)過分析,，咨詢后的張先生決定先成為一名早教講師，利用周末時間講課,，而不是貿(mào)然辭職創(chuàng)辦早教機構(gòu),。

03

應用舉例：

如何運用上述理論方法做出有效抉擇？

問題1：老師您好,，我是一名即將畢業(yè)的學生,，關于到底留在老家發(fā)展還是去大城市，我始終無法抉擇,，希望老師指點,。

答：這是典型的第一種情況，即“多余因素阻礙決策”,。

在這里,，你不妨羅列下干擾您做出這項決定的多余因素，包括：

1、父母的態(tài)度和看法,；

2,、他人的眼光和社會主流價值觀；

3,、過去糟糕的學習或?qū)嵙暯?jīng)歷,，讓自己倍受打擊；

等等,。

排除這些干擾項之后,，再去考慮：

1、在你看來,，什么樣的生活是你更想要的,？

是平靜如水的安逸生活？還是充滿競爭的壓力生活,？

2,、你更渴望什么？是更快地成長,，還是更穩(wěn)地生活,？

3、理清自己的渴望和訴求后,，再看看哪一個選項對你的目標是有利的,？

問題2：老師您好，特別羨慕您當時從一名財務成功轉(zhuǎn)行為一名職業(yè)生涯規(guī)劃師,；我目前也是一名上班族,，對心理學感興趣，我想知道的是,，當時你是怎么踏出的第一步,？以及轉(zhuǎn)行需要注意什么方面呢？

答：這個問題可以套用前文所說的第二種方法,，所謂“通過評判風險做決策”,。

熟悉我的朋友都知道，我之前做了十多年的財務工作后轉(zhuǎn)型為財務培訓師的,，當時機構(gòu)需要我們輔導學員就業(yè),，在那樣的機緣下，我自費報名學習了系統(tǒng)的職業(yè)生涯規(guī)劃課程,，后來我上的職業(yè)規(guī)劃課受到學員及領導認可,，一度成為了我的口碑課程。

當我打算轉(zhuǎn)型的時候,，我把風險仔細評估了一遍,。

第一個問題是：如果這次嘗試失敗了,，我還有活路嗎？能維持基本生活嗎,？

答案是可以的,。

我是財務出身，也有相關證書和多年實踐經(jīng)驗,，如果嘗試失敗,，我有兩條退路可以選擇：一是去企業(yè)繼續(xù)做財務，二是應聘到其他培訓機構(gòu)繼續(xù)當講師,。

這個問題解決了之后,，我繼續(xù)評估：這次轉(zhuǎn)型的把握或者成功概率有多大？

事實上,，在轉(zhuǎn)型之前，我已經(jīng)做了相應的鋪墊和準備：在寫作領域,，當時我已經(jīng)成為了一些平臺的簽約作者,，擁有了一批讀者，他們當中已經(jīng)有人私信我咨詢職業(yè)發(fā)展問題了,；如果我全力在職業(yè)規(guī)劃領域深耕下去,，力爭輸出更多有深度及高度的文章，便可以激發(fā)更多的人,，也能夠讓更多需要我的人知道我,，慢慢把這件事做大。

經(jīng)過評估,，成功的概率還是相當大的,。

這是我轉(zhuǎn)型背后的一些思考和心路歷程。

因此,，對于渴望轉(zhuǎn)型或者有志于開創(chuàng)自己事業(yè)的職場人而言,，我有三點建議僅供參考：

1、如果可能,，盡量把專業(yè)范圍內(nèi)的工作做好：因為你不清楚的是,，一旦你面對市場風險會有怎樣的結(jié)果，到那時你的專業(yè)或可以救你一把,，成為你的退路區(qū),；

2、如果你沒有選擇,，往往因為積累不夠,，這個時候建議繼續(xù)觀望，持續(xù)積累,；

3,、輸出很重要：在這個時代,，知識的傳播與共享無疑是建立自己在某個細分領域的專業(yè)形象或者打造個人IP的重要手段和技能，最終我們要學會將自己的知識轉(zhuǎn)化為有形的產(chǎn)品或無形的服務,，在幫助他人的過程中創(chuàng)造更大的價值,，從而贏得一定的社會地位及物質(zhì)財富。

以上,。

「匿名網(wǎng)友」

學會選擇,，優(yōu)柔寡斷確實干不了大事。