談錢,，才是對員工最好的尊重

悠悠滄海情

作者：拾遺

壹

前段時間最火的張小平“離職”事件,，連《人民日報》都為張小平發(fā)聲了。

搞火箭發(fā)動機研究的張小平，原在西安航天動力研究所工作,，擔任火箭發(fā)動機研制的關鍵崗位,，但他一年工資及福利加起來只有20萬。結果,，張小平被一家民企挖走了,，給的年薪超百萬。

這一下,，西安航天急了,，想動用力量把張小平“抓”回來。結果遭到網(wǎng)民如潮的奚落：“你們早干嗎去了,？”“離職能影響登月的人才,，難道只配待在國企底層？”

《人民日報》為張小平發(fā)聲后,，點贊排第一的留言是：“恕我直言,，這么高端的人才，才20萬,，真心太低了,。”所以,，今天我想來談談待遇問題,。

貳

之前我去一家公司參觀，看到墻上貼著這么一段話：

諸葛亮從來不問劉備“為什么我們的箭那么少”,，關羽從來不問劉備“為什么我們的士兵那么少”,，張飛從來不問劉備“兵臨城下我該怎么辦”，于是,，有了草船借箭,，有了過五關斬六將，有了據(jù)水斷橋嚇退曹兵……趙子龍接到進攻軍令時只有20個兵,，收獲成果時已攻下十座城池,，多了兩萬兵，增了三千匹馬,，而軍令只是寫著：攻下城池,。

——獻給默默做事不找借口的人！

不知道大家看了是什么感覺,，反正我看了就是：真是瞎扯,。

能寫出這種洗腦雞湯的人，《三國演義》應該都沒正經讀過,。但現(xiàn)在很多老板,、領導都是這種思維：既要馬兒快點跑,，又想馬兒不吃草。

叁

2016年年初,，我還在做記者的時候,，一個研究生導師向我吐槽：“哎呀，現(xiàn)在的年輕人,，真是越來越不聽話了,，一點苦都吃不了，讓他們幫忙做點事情,，總是推三阻四,。”

我聽后,，就問他：“你一個月給他們多少錢？”“博士生300元,，碩士生100元,。”我聽后,，心里默默說了一句：給這么點錢,，你還想怎么樣？

這個導師有兩句名言：

吃虧是福

年輕人不要計較一時得失

我也認同這兩句話,，但這種事不宜做得太多,。偶爾吃吃虧可以，總是吃虧就不是福了,。偶爾不計較得失可以,，但總是不計較得失就是傻了。

肆

知乎上有個很火的提問：現(xiàn)在的年輕人吃不了苦嗎,？

很多老板,、領導都在那感嘆：

“現(xiàn)在的年輕人普遍吃不了苦了！”

“就是啊,，沒有奉獻精神,。”

“不能接受996的工作方式,�,！�

“經常抱怨工作累，動不動就離職,�,！�

對于這些老板和領導的感嘆，90后網(wǎng)友“波賽冬的三叉戟”說了一段自己的經歷：我是985大學畢業(yè)的,，也是省會城市小康家庭出身,，獨生子女,，從小沒吃過什么苦，可我去悉尼做了建筑工,。工作其實很累,，特別是夜班，晚上6點上班,，第二天凌晨5點下班,，中間大概有一個小時的休息。工作內容就是拆房子,、裝修柜子等,。

每天上完班，我都感覺腿要斷了,。雖然一周要上班50個小時,，但工資算下來有7000多塊，一個月加起來可以拿到3萬,，所以我樂得從“天之驕子”轉變成建筑小工,。

“建筑工雖然很辛苦，但你一個月給我3萬,，我覺得辛苦點是值得的,，你給我一個月4000塊……對不起，別打擾勞資修仙,。其實年輕人依然可以吃苦,，只要錢到位，什么姿勢都會,�,！�

▲在悉尼做建筑工的“波賽冬的三叉戟”

我覺得有的網(wǎng)友回答得特別妙：

“不是年輕人吃不了苦，而是年輕人越來越不好騙了,�,！�

“不是年輕人不能吃苦，而是現(xiàn)在的中年老年人,，需要用能否吃苦的洗腦方式,，讓年輕人給他們掙錢，并堵死他們替代自己的道路,�,！�

“我為什么要吃苦，吃苦我能得到什么,？你剝削了上一輩人的勞動力,，還想低成本剝削下一輩的勞動力，你咋不上天跟太陽肩并肩呢,？,！”

“你們能提供更高的工資,，能提供更好的發(fā)展平臺，沒有幾個年輕人是不愿意吃苦的,。如果你讓我們吃苦,，只是為了更好的剝削，對不起,，我們不愿意,！年輕人可能近視，但眼不瞎,�,！�

伍

2018年9月26日，海底撈成功上市,，市值沖破千億港元,，成為全球第五大餐飲企業(yè)。海底撈的成功靠什么,？毋庸置疑——靠服務,。

那海底撈為何能把服務做到如此極致呢？秘訣就是創(chuàng)始人張勇的那句話：談錢,，才是對員工最好的尊重。海底撈員工為何愿意拼命搞好服務,？因為老板舍得給錢,。

隨便舉幾個例子：海底撈會安排優(yōu)秀員工出國考察學習，或者安排他們去大學接受高等教育,；海底撈的宿舍都是檔次比較高的小區(qū),，并有人負責清潔衛(wèi)生；若夫妻二人都在海底撈工作,，海底撈還會提供條件更好的宿舍,，方便兩人共同生活。

工資和福利更是不用說了,，海底撈建立了完善的晉升制度,，普通服務員月薪就能超過4000元，而且只要肯努力工作,，升職加薪很快,。一名普通員工如果干得好，幾年內就能有機會成為店長,。海底撈一個店長月薪能拿多少,？少則月薪兩萬，多則七八萬,。

黃鐵鷹老師寫過一本書,，叫《海底撈你學不會》,。他在書中說了一件事情。一個餐飲大佬找到我,，讓我?guī)退�挖一個人,。我問：誰啊,？他說：海底撈北京大區(qū)經理袁華強,。我搖頭：我不挖海底撈的人。他問：為什么,？我說：因為挖不動,。為什么挖不動呢？因為張勇給的錢太多了,。

張勇說過這么一段話：在海底撈工作非常累,，能干到店長以上的人，都對海底撈做出了很大貢獻,。所以不論出于什么原因,，只要他們想走，我就會送“嫁妝”,。小區(qū)經理走,，給20萬。大區(qū)經理走,，送一家火鍋店,，大概價值800萬。黃鐵鷹問：袁華強走,，你會給800萬嗎,？張勇說：一定給。張勇舍得給錢,，大家自然愿意跟著他玩命干,。

陸

2017年，華為銷售收入超過6000億,，比BAT加起來的總和還多,。華為這些年為何牛氣沖天？一個重要答案就是——薪酬激勵,。

我們來看看華為2016年的年報,。這一年，華為發(fā)了941.79億元工資,，再發(fā)了130.76億元各種獎勵,，華為有17萬員工，平均到每個人就是63.1萬元,。

平均薪酬63萬,，我滴個乖乖,。

2016年，華為在南京高校招聘的合同曝光,。你知道一名應屆生的年薪是多少嗎,？曝光合同顯示：28.8萬。

華為高級副總裁陳黎芳說：“我們從14萬到17萬起薪,，最高到每年35萬,，工資就是零花錢�,！惫べY就是零花錢——好霸氣,。

更霸氣的還在后面。你知道華為年薪超100萬的人有多少嗎,？超過1萬人,。你知道華為年薪超500萬的人有多少嗎？超過1000人,。

華為CFO孟晚舟演講時說：“以前,，我們是按學歷定薪。現(xiàn)在,，我們是按價值定薪,。牛人年薪也不封頂，你有多大雄心,、多大能力,，我們就給多大的薪酬�,！比A為員工為什么如此拼命？因為有多多的錢可以拿啊,。

悠悠滄海情

柒

知名的公號作者“焱公子”,，以前就在華為工作。三年前,，他從華為辭職,，和一個朋友合伙辦了個文化公司。

開業(yè)第一件事,，我們給公司樹了個很高級的定位：做一家有溫度,、有情懷、有歸屬感,、有幸福感的新型創(chuàng)業(yè)公司,。為落實“四有”，我們決定：不加班,，不打卡,，每周只開工四天半,。這些噱頭吸引了不少眼球，很多人慕名而來,。一切看起來都很美好,。但這種狀態(tài)并沒能持續(xù)多久，才過了幾個月,，就有員工提出辭職,。

我當時有些驚訝。我對這名員工相當不錯,，悉心培養(yǎng),、無私傳授，可謂苦口婆心,、用盡心力,。但她直言不諱地說：工資太低了�,？伤�不好意思提漲薪,，一是工作量不大，二是知道公司業(yè)務不是很理想,。思來想去,，只好另謀高就。

我這才意識到——空談情懷,，實在是太幼稚了,。在華為工作期間，我很少聽人談及情懷,。我的領導曾多次說：“大家來華為,，包括我自己，就是來賺錢的,。加班是辛苦,，但有錢賺啊。其他的,，一概都是扯,。”

這話聽起來很糙,，但我現(xiàn)在覺得,，的確是真理。對中高層核心員工,，或許還可以談情懷,、愿景、戰(zhàn)略，但對基層員工來說,，這些太遠太飄了,。有能力給錢，給超出他們預期的錢,，這才是一家公司最能體現(xiàn)情懷的地方,。”

捌

去年，“蕭山姑娘求職”事件很火,。

一位家住蕭山的姑娘,，看見一家公司招財務，就去應聘,。結果,，一聊到薪水問題，老板就開始轉移話題灌雞湯：“一付出就想回報,，機會已經遠離你,。一做事就想利益，收獲已經遠離你……”

繞來繞去,，繞得姑娘煩了：“工資究竟可以拿多少,？”老板沒法躲了，就說了,。姑娘問：“怎么比招聘啟事上少這么多,。”老板就把姑娘狠狠教育了一頓：“十種人拿不到高薪：想雙休的人,，想朝九晚五的人,，不敢擔當?shù)娜恕�…�?/font>

蕭山姑娘把和這老板的聊天記錄傳到網(wǎng)上，引起一片共鳴：我們老板就是這種人,！

如果粗暴一點劃分,，老板大致可分為兩種：第一種，不談錢,，只談理想,；第二種，先談錢,，后談理想。第一種老板是壞老板,，因為他根本就不想給你錢,。第二種老板是好老板，因為他懂得情懷歸情懷,，錢歸錢,。

我喜歡人力資源專家管宏的一句話：“如果老板一直只跟你談理想，不跟你談錢，那你可以把他炒了,，因為他跨越了你的生存需求,。面包還沒有呢，談詩和遠方有何意義,？”

我還是推崇海底撈張勇的做法：談錢,，才是對員工最好的尊重。

好老板跟人談錢,，壞老板只跟人談理想,。

「匿名網(wǎng)友」

先談錢，再談理想的,，才是好老板,。

月夜游神

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每個老板都愿意留下認真負責又有能力的員工，可很多老板也是薪資能少給就少給,。